9 Por Que Desenvolver Talentos Passa A Ser Cada Vez Mais Importante Para As Organizações

da admissão, pagamento e demissões de mão de obra das organizações. Antes, ela se limitava a funções burocráticas e seu trabalho era focado na elaboração da folha de pagamento, por meio de dados nos cartões de ponto. Porém esse conceito passou por uma grande ampliação. Atualmente a área de ARH cuida do suprimento, da manutenção e do desenvolvimento de todos os Recursos Humanos da empresa, envolvendo atividades de atrair, manter e desenvolver as pessoas nas instituições, fazendo uso de técnicas e

apoiou nas decisões importantes que assumi ao longo do percurso. Agradeço ao Prof. Cláudio Chauke, ouviu minha história, entendeu minhas dificuldades, mas foi firme o suficiente para me incentivar nos momentos em que tinha recaído. Agradeço à minha família e aos amigos, tão carinhosos e preocupados em juntos crescermos, como uma equipe! vii Resumo Desenvolvimento da inovação, por meio de parceria estratégica entre governouniversidades-empresas, é um processo que pode ser…

dias com sua presença e seu carinho. Aos meus colegas, treinandos e clientes que me proporcionam oportunidades preciosas de diálogo, troca, aprendizagem e desenvolvimento. coachingf2.indd Sec1:5 30/3/2007 17:35:29 Sumário Introdução 9 1 O mundo empresarial em mutação 15 2 Coaching e suas origens 21 O que é coaching? 3 Coaching e outras modalidades de intervenção. Tipos de coaching 26 31 Aconselhamento versus coaching Mentoring…

.......................................13 2 TALENTO, CAPITAL HUMANO E CAPITAL INTELECTUAL...........................16 2.1 Processos de Gestão de Pessoas ..............................................................18 2.2 Recrutamento e Seleção de Pessoal..........................................................20 2. 3 Recrutamento Interno e Externo.................................................................21 2.4 Banco de Talentos................................................

momento presente, visando desenvolver as capacidades e competências necessárias para o desempenho de alguma função imediata em especifico. Já o desenvolvimento de pessoas orienta os indivíduos a cargos a serem ocupados no futuro, fomentando suas habilidades e competências para desempenhar bem uma função futura. Treinamento e desenvolvimento de pessoas (T&D) são atividades de aprendizagem organizacional. Aprendizagem “é uma modificação constante fruto da experiência de cada uma dessas…

Administração de Recursos Humanos I Introdução Este material foi elaborado com o objetivo de ser um apoio aos seus estudos na disciplina de Administração de Recursos Humanos I, complementando os capítulos de livros da disciplina selecionados pela Estácio UniRadial. Além desses textos, recomenda-se também a leitura dos livros da bibliografia básica desta disciplina: Bibliografia básica 1. BOHLANDER, George W.; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira

pretendemos estudar a administração, analisando suas Características, vantagens e desvantagens dentro de uma organização. De acordo com a pesquisa a Administração tem um caráter muito mais voltado para a prática do que para a teoria. Buscam-se organizações mais flexíveis, descentralizadas e receptivas à inovação. O mercado atual tem uma dinâmica muito complexa, exigindo dos gestores a habilidade de improvisação. No trabalho abaixo abordaremos as teorias e os fundamentos da…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” LILIAN DE SOUZA FERREIRA A IMPORTÂNCIA DA EDUCAÇÃO CORPORATIVA E DO E-LEARNING NA ORGANIZAÇÃO RIO DE JANEIRO 2010 LILIAN DE SOUZA FERREIRA A IMPORTÂNCIA DA EDUCAÇÃO CORPORATIVA E DO E-LEARNING NA ORGANIZAÇÃO Monografia apresentada à Universidade Candido Mendes com a obtenção do grau de Especialista de Gestão em Recursos Humanos, elaborada sobre a orientação da professora Fabiane Muniz. RIO DE JANEIRO 2010 2

3.1 - relatório sobre Plano de Ação.. 7 ETAPA 4- plano de ação 08 4.1 – Relações com Empregados 8 4.2 – Higiene e Segurança no trabalho 9 4.3 - Quatro estratégias para desenvolver pessoas e equipes 10 4.3.1 – Conhecendo o Ambiente Empresarial 11 4.3.2 – Conhecendo sua equipe 12 4.3.3 – Identificando, desenvolvendo e mantendo talentos. 13 4.3.4 – Gerando e evitando conflitos 15 Conclusão 17 Introdução. O objetivo deste trabalho é mostrar…

O setor de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, desenvolver e reter seus talentos humanos. As mesmas precisam adequar-se às necessidades humanas, de forma integrada, sejam elas clientes, proprietários, fornecedores, colaboradores ou dirigentes. Atualmente o equilíbrio dinâmico entre todas as áreas da empresa e do ambiente como um todo passa a ser fundamental, pois as mudanças estão ocorrendo de forma rápida e ágil o que faz…