6 Sigmas Na Administração

processos sejam analisados e melhorados, pois em função da dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca. O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigma foi em 1987 na Motorola e logo foi adotada por Jack Welch em 1995, quando dirigia a GE. Em meados da década de 1980, a Motorola decidiu levar a questão da qualidade a sério.…

fato é conhecido por uma seleta minoria”. O mundo oriental, especialmente o Japão, desenvolveu-se tanto que acabou virando modelo para o mundo ocidental. Falava-se à época de “quatro b’s”: bom, bonito, bem-feito e barato. O Método Deming de Administração Toda organização tem sua própria história e, na medida em que se estrutura, adquire identidade, tradições e padrões de comportamento. Para alcançar seus objetivos precisa ser organizada e administrada, por meio de processos e…

Patrimonial Empresa Coligada 5º: “É presumida influência significativa quando a investidora for titular de 20% (vinte por cento) ou mais do capital votante da investida, sem controlá-la”. Exemplo: Empresa Delta 28% Capital Votante Empresa Ômega 6 Método de Equivalência Patrimonial Empresa Coligada CPC 18 (R2), Item 5: “Se o investidor mantém direta ou indiretamente (por meio de controladas, por exemplo), vinte por cento ou mais do poder de voto da investida, presume-se…

............................ |17 | |Tabela 1 – Administração e suas perspectivas........................................................... |19 | |Figura 4 – Variáveis básicas da Administração......................................................... |19 | |Figura 5 – Fluxograma vertical .................................................................................. |27 | |Figura 6 – Fluxograma horizontal............................

NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. MODELO TEÓRICO-CONCEITUAL PARA GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS SEIS SIGMA Marcelo Machado Fernandes (UNESP) mmf_unifei@yahoo.com.br Messias Borges Silva (UNESP) messias@dequi.faenquil.br João Batista Turrioni (UNIFEI) turrioni@unifei.edu.br O Seis Sigma tem sido usado por organizações em todo o mundo e expressivos ganhos têm sido reportados quanto ao aumento da qualidade e produtividade, redução…

subjetividade na aplicação das técnicas. Para isto, são apresentados e discutidos, neste texto, os trabalhos de alguns autores sobre as ferramentas e técnicas de racionalização bem como a proposta de uma metodologia integrando o lean manufacturing, seis sigma, ergonomia e estudo de tempos e movimentos. Palavras-chaves: Gestão por processos, racionalização, melhoria de processos, ferramentas de melhoria de processos XXXI ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Inovação Tecnológica e…

Seis Sigma Seis Sigma e DMAIC UFRGS LOPP Introdução  Empresas procuram oferecer produtos de alta qualidade.  A excelência em qualidade é o motivo do sucesso de inúmeras empresas.   Uma carta que leva apenas um dia para chegar de um ponto a outro.  LOPP UFRGS Uma empresa operando livre de erros e dentro do cronograma. Uma companhia de seguros que paga o sinistro em apenas alguns dias.  Um aeroporto que nunca perde uma bagagem. 2…

ÁREAS DE ATUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ENGENHARIA LETRAS / PEDAGOGIA BIOLOGIA / QUÍMICA ENFERMAGEM EDUCAÇÃO FÍSICA FARMÁCIA DIREITO COMUNICAÇÃO SOCIAL – RÁDIO E TV PISCOLOGIA / GEOGRAFIA / HISTÓRIA TEMAS JÁ ABORDADOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Gestão de Processos com foco clicentrista: como a implantação de processos melhora a qualidade do atendimento ao cliente. Um estudo de caso com um distribuidor Ford. Atendimento…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 SEIS SIGMA, ISO 14000 E QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) FERRAMENTAS GERENCIAIS NAS ORGANIZAÇÕES PARA MELHORIA DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Nara Stefano (UFSM) stefano.nara@gmail.com Alexandre Chapoval Neto (UFSM) Chapoval_alex@yahoo.com.br Leoni Pentiado Godoy (UFSM) Leoni@smail.ufsm.br As exigências do…

sobrevivência das empresas, devido a crise em que o Mundo se encontra, ocorreu maior espaço para a busca do aperfeiçoamento de técnicas novas e modernas de administração, visando sempre resultados raiz nos processos de gestão das empresas. É exatamente neste âmbito que se enfoca a terceirização; por se tratar de um projeto moderno e arrojado de Administração, onde se busca claramente a qualidade, eficiência ligada a uma redução de custos aparentes e concentrando seus esforços e energia…