6 Sigma

PAULO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ECONIMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LAÍS HELENA FRANCISCO AULAS VIRTUAL 6 E 7 – SEIS SIGMA SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 LAÍS HELENA FRANCISCO AULAS VIRTUAL 6 E 7 – SEIS SIGMA Monografia apresentada no curso de graduação à Universidade Metodista de São Paulo, Faculdade de Administração e Economia, curo de Administração para a conclusão do curso de Administração. Área de concentração: Gestão de Processos e Cadeia de Valor Orientação: Prof. Angelo R. Goldoni SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 AULAS VIRTUAL 6 E 7 – SEIS SIGMA Atividades pedagógicas: O aluno deve acessar o site www.qsp.org.br para obter as informações adicionais (inclusive artigos) sobre o assunto Seis Sigmas. Questões: 1. Após fazer a Atividade Pedagógica descrita acima o aluno deverá Pesquisar e descrever o que é o Lean Seis Sigma? Respostas: 1. O Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores. Ele nasceu na Motorola, em 1987, e foi celebrizado pela GE, a partir da divulgação, feita com destaque pelo CEO Jack Welch, dos expressivos resultados financeiros obtidos pela empresa através da implantação da metodologia (por exemplo, ganhos de 1,5 bilhão de dólares em 1999). No Brasil, o interesse pelo Seis Sigma…

Introdução ao Processo 6 Sigma Fernando Arbache 1  DEFINIÇÃO BÁSICA DE 6 SIGMA O pioneiro de 6-Sigma foi Bill Smith, da Motorola, em 1986. Originalmente, foi definido como uma métrica para medir defeitos e melhorar a qualidade; e uma metodologia para reduzir os níveis de defeitos abaixo de 3.4 defeitos por milhão de oportunidades.  6-Sigma é uma marca registrada de serviço da Motorola, a qual reportou mais de 17 bilhões de dólares em economias com 6-sigma até hoje. …

6396234494 CURSO: Administração TURMA: Sexta-feira/ Sábado SÉRIE: 1º Semestre TEMA: Curso Online 6 Sigma – com Alberto Ramos O 6 Sigma, é uma metodologia voltada á melhoria de processos, ganhos de produtividade e redução de custos. Tempos atrás , pensava-se em obter melhorias somente em manufaturas, atualmente,esta melhoria atinge processos mais amplos, em diversos setores, inclusive prestadoras de serviços. O objetivo do 6 Sigma é oferecer uma visão global e…

6 Sigma Sumário 1. O que é 6 Sigma? 2. O que há de novo no 6 Sigma? 3. Organigrama do grupo 6 Sigma. 4. Modelo DMAIC. 5. Factores criticos para a implementação. 6. Os projectos 6 Sigma. 7. Tendências mundiais do 6 Sigma. 8. “Case study” 1 1. O que é 6 Sigma? Estratégia disciplinada e altamente quantitativa, caracterizada por uma abordagem sistemática, que tem como objectivo reduzir custos e aumentar/melhorar a eficiência da organização, por meio da optimização de produtos e…

FATESF – FACULDADE DE TECNOLOGIA SÃO FRANCISCO CURSO ADMINISTRAÇÃO LEAN E SIX SIGMA JACAREÍ 2013 ADMINISTRAÇÃO E LOGÍSTICA DA PRODUÇÃO LEAN E SIX SIGMA JACAREÍ 2013 A globalização iniciada nos anos 90 gerou grandes mudanças no planeta, ocasionando alterações na vida sócio-econômica das nações. Com um cenário de alta competitividade no mundo empresarial, aumento da concorrência e surgimento de clientes mais exigentes e criteriosos as empresas tiveram…

Disciplina: Tecnologias de Gestão Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma NOME Fabiano Bomback RA 6823 498794 Atividade colaborativa Anhanguera Educacional 2013 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologias de gestão Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Atividade colaborativa Trabalho desenvolvido na…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP Santana de Parnaíba/SP 2014 Recursos Matérias e Patrimoniais Técnicas de Administração Utilizadas no Mercado de Trabalho Introdução Será visto por intermédio deste trabalho quais as formas de administração existentes no mercado hoje, que ajudam os empresários em seus respectivos negócios a terem mais melhorias em seu capital. Cada tópico descrito neste trabalho mostra as diferentes técnicas que podem ser utilizadas em empresas, buscando…

Tecnologia Fundetec_____________________ INDÍCE 1. Introdução 2. Um pouco da história 3. Método do 6 Sigma 3.1 O que é o 6 Sigma 3.2 Tradução do nível da qualidade para linguagem financeira 4. O que há de novo no 6 Sigma 4.1 O segredo do sucesso do 6 sigma 4.2 Como garantir o sucesso do 6 Sigma 4.3 Cuidados na seleção do projeto 6 Sigma 4.4 Exemplos de metas de projeto de 6 Sigma 5. Fatores críticos para a implementação do 6 Sigma 6.…

ACADÊMICO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA DE GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Djara Nascimento Balbino Josiane da Silva Vieira Juciléia Pereira Diniz Lucicleide Ferreira de Oliveira Vanicia Castro da Silva GESTÃO DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Prof. HAROLDO DE SÁ MEDEIROS Guajará Mirim 2014 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA CAMPUS DE GUAJARÁ-MIRIM DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA DE GESTÃO DA…

SEIS SIGMA: UMA FERRAMENTA CONTRA FALHAS Universidade Federal de Santa Catarina Departamento de Ciências da Administração Administração da Produção I Ednei Rengel edneirengel@hotmail.com Marcos Gustavo Pereira mgustavop@bol.com.br Murilo Rebello Hoffmann murilorh@gmail.com Paulo Edson Cosmai de Oliveira paulopeco@hotmail.com Introdução 1. O Seis-Sigma 2. Falhas no Sistema Produtivo 3. Falha no tempo – Curva da "Banheira" 4. Prevenção e Recuperação de…