6 Sigmas Na Administração

CAMPUS GOIÂNIA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANA PAULA LOPES SOARES SEIS SIGMA Goiânia 2012/2 ANA ANGELICA MORAIS DE LIMA ANA PAULA LOPES SOARES ALINE PEREIRA CAROLINE SILVA MENDES GABRIEL SILVESTRE RODRIGUES MARCO AURELIO DOS SANTOS NELMA GONCALVES BRANDAO WANESSA DE ANDRADE CASCALHO SEIS SIGMA …

revejam as metodologias utilizadas e busquem aperfeiçoamento contínuo e maior qualidade. O Six Sigma, metodologia desenvolvida pela Motorola na década de 80 e implementada com sucesso para a melhoria de processos, destaca-se como uma das mais procuradas pelas empresas. Os resultados alcançados com o programa em curtos períodos de tempo estimularam vários estudos e pesquisas sobre o tema. A ênfase do Six Sigma está nos resultados financeiros e na possibilidade de eliminação de produtos…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma (SS) INTRODUÇÃO Ao longo deste trabalho, serão abordados temas como o Balanced Scorecard (BSC) e os Seis Sigmas (SS). Conhecido como um Sistema de Suporte à decisão, o Balanced Scorecard materializa a visão do crescimento, tendo como principal objetivo o alinhamento e planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa fazendo a estratégia de uma maneira lógica, baseando-se em relações de causa e efeito e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA Graduação em Administração EAD TECNOLOGIAS DE GESTÃO Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Santo André [Digite uma citação do documento ou o resumo de um ponto interessante. Você pode posicionar a caixa de texto em qualquer lugar do documento. Use a guia Ferramentas de Desenho para alterar a formatação da caixa de texto de citação.] 2012 Índice 1.INTRODUÇÃO...............................................................

6 SIGMAS O QUE É 6 SIGMAS Estratégia disciplinada e altamente quantitativa, caracterizada por uma abordagem sistemática, que tem como objetivo reduzir custos e aumentar/melhorar a eficiência da organização, por meio da otimização de produtos e processos, com o consequente incremento da satisfação dos clientes COMO SURGIU! Em meados da década de 1980, a Motorola decidiu levar a questão da qualidade a sério. Ficando para trás em relação aos concorrentes estrangeiros que…

objetivos estratégicos somente são definidos após as principais definições de BSC estarem finalizadas c. Estando a alta administração envolvida com o conceito de BSC, isso basta para que os objetivos estratégicos sejam atingidos pelos processos desenvolvidos d. Para as empresas aplicarem o conceito de BSC, é insignificante balancear a visão estratégica com o que a alta administração pensa sobre as quatro dimensões de BSC e. O BSC é uma ferramenta de fácil utilização, mas…

O QUE É SEIS SIGMA É uma metodologia focada na eliminação dos defeitos de processos dentro de uma organização e que tem como objetivo máximo proporcionar aos seus clientes um serviço/produto, próximo da perfeição. A metodologia se baseia no desenvolvimento de projetos com forte aplicação estatística com coerente alinhamento no uso das ferramentas da qualidade e uso de métodos quantitativos em geral. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL ALEXANDRE VALENTE PINOTTI JULIO CEZAR BARROS ABREU KARINA DOS SANTOS ALVES MARIA ROZEANE NUNES SANTOS RICARDO DA ROCHA MACHADO LEITE THAIS NUNES CRUZ ATPS ADMINISTRAÇÃO GESTAO DA QUALIDADE ETAPA 2 OSASCO 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL ALEXANDRE PINOTTI RA: 2504008959 JULIO CEZAR BARROS ABREU RA:…

Estadual de Maringá Departamento de Engenharia de Produção Engenharia da Qualidade I Método Seis Sigma na Gestão da Qualidade 1. Introdução O método Seis Sigma pode ser definido como, de acordo com Pande (2001), “um sistema flexível para a liderança e o desempenho dos negócios, e possibilita o alcance de benefícios após a sua implementação”. Pande ainda afirma que o Seis Sigma proporciona: * A geração de um sucesso sustentado, por desenvolver as habilidades e a…

SÚMARIO 1. INTRODUÇÃO....................................................................... 6 2. CARACTERISTICAS QUE ESPECIFICAM O KAIZEN..........9 3. CONCEITO KAIZEN..............................................................12 4. ADMINISTRAÇÃO E CICLO PDCA......................................15 5. KAIZEN E SUAS FERRAMENTAS.......................................22 6. TRABALHO UTILIZANDO O KAIZEN..................................25 7. CONCLUSÃO..........................