6 Sigmas Na Administração

|08 | |Capítulo 2 – Análise da Organização |12 | | |2.1. Administração de Cargos e Salários |12 | | |2.2. Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial |13 | |

Resumo Teoria Matemática da Administração: A abordagem de administração quantitativa surgiu no contexto da segunda guerra mundial, com a necessidade de planejamento estratégico e melhor gerenciamento de recursos de defesa e logística, era estruturado por modelos matemáticos com base na pesquisa operacional. Através desta pesquisa era possível levantar dados relevantes que posteriormente eram transformados em informações e conhecimentos, auxiliando assim no processo de tomada…

A Metodologia Seis Sigma aplicada ao processo de desenvolvimento de software Patrícia Dias Costa Instituto de Educação Continuada – Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais PUC Praça da Liberdade – Belo Horizonte – MG – Brasil patycrv@gmail.com Resumo. Esse artigo traz uma demonstração na prática do cenário organizacional de uma empresa de software e as contribuições que traz o investimento na metodologia Seis Sigma. O método foi estudado para obter um embasamento da…

Introdução ao Seis Sigma Metodologia & Modelo de Gestão Planejamento Estratégico 1 3 2 Identify •Diagnóstico Estratégico •Análise SWOT •Cadeia de Valor •Forças Competitivas •Análise de Cenários Prioritize •Definição da Estratégia •Definição Objetivos Estratégicos 4 Visualize •Desenhar Mapa Estratégico •Desdobrar Estratégia •Definir Projetos •Definir planos de ação Measure & Improve •Definição Planos Operacionais •Monitoramento Através BSC

O QUE VIRÁ APÓS O SEIS SIGMA? Søren Bisgaard e Jeroen de Mast O Seis Sigma é apenas um modismo que está em seu fim? Se você está neste ramo há bastante tempo para ter conhecido o zero defeitos e a abordagem qualidade é de graça de Philip Crosby, o Gerenciamento Total da Qualidade (TQM - Total Quality Management) de Armand Feigenbaum, a trilogia de Joseph Juran, os 14 pontos de W. Edwards Deming, o TQM japonês, os círculos da qualidade, os métodos de Taguchi, kaizen, ISO 9000, os…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CALDAS NOVAS/GO ADMINISTRAÇÃO METODOLOGIA KAIZEN CALDAS NOVAS/GO 2012 METODOLOGIA KAIZEN Trabalho acadêmico, apresentado como requisito parcial de avaliação à matéria de Metodologia científica, dos alunos do 1º Ano Noturno do curso de Administração. Orientador (a): Adélia Maria Aparecida Moraes. CALDAS NOVAS - GO 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO JUSTIFICATIVA OBJETIVOS DELIMITAÇÃO DO TEMA E DEFINIÇÃO DO

estruturar o Seis Sigma nas organizações Adriana Barbosa Santos Manoel Fernando Martins Resumo Este artigo apresenta o modelo de referência para estruturar o Seis Sigma, o qual é resultante da incorporação de teorias que contribuem para aumentar o p­ otencial estratégico do Seis Sigma no sentido de incrementar o desempenho organizacional. Em sua proposta, o modelo de referência engloba um direcionamento sobre certos requisitos primordiais para o sucesso do programa Seis Sigma. A base…

Sociais do Paraná – ICSP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS UM ESTUDO COMPARATIVO ENTRE A GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL (TQM), O SEIS SIGMA E A iso 9000 CURITIBA 2008 NOME UM ESTUDO COMPARATIVO ENTRE A GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL (TQM), O SEIS SIGMA E A iso 9000 CURITIBA 2008 I. UM ESTUDO COMPARATIVO ENTRE A GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL (TQM), O SEIS SIGMA E A ISO 9000…

Sumário Introdução 2 Etapa 1 3 1.1 A Evolução da Qualidade no Ocidente 3 1.1 Era da inspeção 6 1.2 Era do controle estatístico 7 1.3 Era da Garantia da Qualidade - Qualidade com Foco no Sistema 8 Tabela 1- Evolução da Qualidade 10 Tabela 2 – Abordagem e suas características 10 Etapa 2 12 2.1 Defina Seis Sigmas 12 2.2 Explicar a equipe Seis Sigma e seus papéis 13 2.3 Explicar o Modelo DMAIC 14 Conclusão 18 Referências: 19 Introdução Nesse trabalho vamos abordar o tema de gestão a…

TITULO DA PESQUISA: Seis Sigma Nas Pequenas Empresas RESUMO Neste trabalho iremos falar sobre Seis Sigma e focalizando o porque as pequenas empresas não implantam a mesma nos processos ou produção dependendo do modelo de negocio da empresa. Seis sigma é uma metodologia voltada para eliminação de desperdícios,seja ele tempo desnecessário para fazer determinada tarefa, ou na linha de produção. Também trabalha com a eliminação de