6 Sigmas Na Administração

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO TOCANTINS - UNITINS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA ESTÁGIO I DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Nome do grupo: Estudantes Adm Nome dos componentes: Cccccccccccccccccccccc Fffffffffffffffffffffffffffffffffffffff Ttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk Curitiba/Paraná Março/2011 INDÍCE 1. Características da Empresa........................................................................03 2. Identificações…

SEIS SIGMA 1 - O que é qualidade ? - A qualidade consiste nas características do produto que vão ao encontro das necessidades dos clientes e, dessa forma, proporcionam a satisfação em relação ao produto. (Juran) - A qualidade é a ausência de falhas. (Juran) - Qualidade é a conformidade do produto às suas especificações. (Crosby) - Qualidade é a redução da variabilidade. É o caminho para a prosperidade, por meio do aumento da produtividade, da redução de custos, da…

em longo prazo • Cria condições para colaboradores “metacompetentes” ➢ Sistema de Informações Gerenciais - SIG Existem muitas definições do SIG, para nossos propósitos definimos como um método formal de tornar disponíveis para a administração, oportunamente, as informações precisas necessárias para facilitar o processo de tomada de decisão e para dar condições para que as funções de planejamento, controle e operacionais da organização sejam executadas eficazmente. O…

Automóveis de Santa Maria (RS). João Antônio Gomes Pereira - Universidade Regional da Campanha, URCAMP Rogério da Silva Nunes - FECAP e do Mestrado Profissional em Administração - UNINOVE. RESUMO O objetivo do estudo é verificar a relação entre cultura organizacional e estratégia competitiva na administração de concessionárias de automóveis de Santa Maria (RS). As concessionárias de automóveis inserem-se no grande contexto da indústria automobilística, que tem sido…

população das cidades, provocando a sua degradação. O regime de produção do artesanato foi substituído pelo regime de produção por meio de máquinas dentro das grandes fábricas. É o início da produção em massa e o desenvolvimento de métodos de administração para esse novo modelo de produção. Onde era possível a automatização, os operários foram substituídos por máquinas, de modo a aumentar a produtividade (CHIAVENATO, 2004). Os Estados Unidos se distanciaram do modelo europeu no final do…

Seis Sigma A Seis Sigma foi identificada por várias organizações como uma das alternativas que conjugam eficiência e eficácia dos processos produtivos, aumentando assim a produtividade e lucratividade dos negócios como resposta à elevação da qualidade. O Seis Sigma passa a ser visto não mais como um modismo no mundo dos negócios, mas ao contrário, um sistema flexível para alcançar a liderança e um melhor desempenho de negócios. Esta é uma estratégia que utiliza, de maneira correta, uma série de

Seis Sigma Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de…

organizacional. Para a implantação do ciclo PDCA, pratica da melhoria contínua e criação de uma cultura de padronização por toda empresa, é necessário que a direção e os colaboradores trabalhem juntos e estejam ansiosos por alterar seu estilos de administração e operação. Gerenciamento da melhoria e gerenciamento da rotina O conceito de melhoramento contínuo pode ser dividido em gerenciamento da melhoria e gerenciamento da rotina. O gerenciamento da melhoria é de responsabilidade…

FACULDADES OSWALDO CRUZ ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO PROF.: CLAUDIO PASSATORE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 5° HX 2015 NOME: THIAGO AUGUSTO SANTOS RA: 27.10.035 NOME: VINICIUS BEZERRA RA: 27.12.022 NOME: DANIEL YOSHINO RA: 27.11.163 NOME: DANILO SANTOS RA: 27.11.007 v SUMÁRIO SUMÁRIO..................................................................................................................................v Capítulo I ............................................

O gerenciamento de projetos na metodologia seis sigma – um estudo de caso na industria indústria alimentícia. Flavio Flávio Macuglia Spanemeberg (UNIMEP) fespanembe@unimep.br Resumo: Frente ao competitivo mercado mundial, cresce a preocupação das empresas com a redução de custos, eliminação de perdas e defeitos, c. Com este enfoque, a metodologia seis sigma e com ela as ferramentas estatísticas são adotadas por muitas empresas de classe mundial, despertando também o…