6 Sigmas Na Administração

disso, também apresenta a metodologia que será utilizada para segunda etapa do projeto que consiste em realizar as melhorias e aplicá-las em linha para o acompanhamento dessas reduções. Palavras-chave: Estágio, reclamações, DPPM, DMAIC, Seis Sigma, Solução de Problemas. LISTA DE FIGURAS SUMÁRIO INTRODUÇÃO O…

SEIS SIGMA Três de Maio 2007 FERNANDO RAFAEL DE LIMA SEIS SIGMA Projeto da Disciplina de Tópicos Especiais em Informática I Sociedade Educacional Três de Maio Faculdade Três de Maio Bacharelado em Sistemas de Informação Professor Orientador: Ms. Cláudio Fornasier Três de Maio 2007 SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS 4 INTRODUÇÃO 5 1 VISÃO GERAL 6 1.1 Metodologia

Com o surgimento do conceito de gestão da qualidade pode-se afirmar que houve um grande progresso em relação ao entendimento da palavra qualidade e a visão passou a ser sistêmica, os processos passaram a adquirir maior importância e a administração industrial adotou a idéia de produzir com qualidade. Esta mudança conduziu as empresas a investir em um novo modelo de gestão industrial e, com a intensificação do comércio exterior, surge a necessidade de estabelecer determinados padrões válidos

5 1.1 PERSPECTIVA DE MERCADO PARA O FUTURO............................... 5 1.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS........................................................ 6 1.3 MATRIZ CURRICULAR (BÁSICA) DA ENG. DE PRODUÇÃO.............. 6 2 O QUE É A ENGENHARIA DE PRODUÇÃO............................................ 6 2.1 ÁREAS RELACIONADAS E O SEGUIMENTO PROFISSIONAL............ 7 3 MERCADO DE TRABALHO PARA OS ENGENHEIROS.......................... 8 3.1 FINANÇAS...............

designados pela Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE) defenderam a criação de padrões internacionais mínimos para os métodos de administração empresarial. Se forem aceitas pela OCDE, as recomendações dos seis representantes das principais nações industriais podem formar o primeiro conjunto de normas sobre métodos de administração, reconhecido internacionalmente. (Gazeta Mercantil, 02.04.1998). As normas ISO 9000, surgem em 1987, justamente para estabelecer…

Tecnologias de Gestão Brasil 2011 Tecnologias de Gestão Tecnologia de Gestão, tendo como objetivo definir Balanced Scorecard e processo Seis Sigma, aprofundar e ampliar aprendizagem sobre essas ferramentas, identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard e Seis Sigma em relação à estratégia e qualidade, bem como apresentar dois casos de sucesso na aplicação das ferramentas. Brasil 2011 1 Introdução …

FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS IBMEC PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO “Inovação e a estratégia das empresas: uma proposta para criação de modelo que permita a integração entre ambas.” Marcelo Nicolas Camargo ORIENTADOR: Prof. Dr. Paulo José Lentino de Camargo Prochno Rio de Janeiro, 9 de agosto de 2007 “INOVAÇÃO E A ESTRATÉGIA DAS EMPRESAS: UMA PROPOSTA PARA A CRIAÇÃO…

trabalho. 3- Transporte: Deslocar produtos ou materiais mais do que o necessário. 4- Excesso de processamento: Processos adicionais pelos quais os clientes não pagam. 5- Inventário/Estoque : Ter produto de mais na sua máquina ou nas áreas do armazém. 6- Movimento: Ter que andar ou se mover mais do que necessário para fazer o trabalho. 7- Defeitos/Retrabalho: Ter que sucatear peças ou reparar erros de produção. Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora, consequentemente o…

processos internos e do aprendizado e crescimento, e da metodologia Seis Sigma, que consiste em diminuir e eliminar a incidência de erros, defeitos e falhas em um processo. Para tanto, os objetivos específicos deste artigo estão relacionados ao conceito de avaliação de desempenho e seus objetivos, conceito de Controladoria e seu papel no processo de gestão, conceito de Balanced Scorecard e suas perspectivas e conceito do Seis Sigmas e suas fases. A metodologia utilizada nesta pesquisa…

PELOTAS Av. Fernando Osório n° 2209 – Três Vendas – Pelotas RS CEP 96055-005 (53) 3321-5533 FERRAMENTAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO ADMINISTRATIVAS BSC E SEIS SIGMAS INTRODUÇÃO Este trabalho irá abordar as ferramentas de gestão utilizadas na administração, como o Balanced Scorecard (BSC), e os Seis Sigmas (SS). O BSC é um sistema que dá suporte a decisão, e que mede o desempenho operacional dentro da organização, seu principal objetivo é integrar as medidas financeiras com as