6 Sigmas Na Administração

ALEXANDRE DELLAI SCHLIEPER APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SIX SIGMA NA ÁREA DE TI EM EMPRESAS DE SERVIÇOS Monografia do curso de pós-graduação lato sensu MBIS - Master Business Information Systems apresentado à Pontifícia Universidade Católica de São Paulo para a obtenção do título de especialista. São Paulo 2007 ALEXANDRE DELLAI SCHLIEPER APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SIX SIGMA NA ÁREA DE TI EM EMPRESAS DE SERVIÇOS Monografia apresentada à Pontifícia Universidade Católica de…

WILLIAM HABIB LUCAS CHAHADE APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA PARA INCREMENTO DA PRODUTIVIDADE NO ENVASE DE TINTAS DECORATIVAS SÃO CAETANO DO SUL/SP 2009 WILLIAM HABIB LUCAS CHAHADE APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA PARA INCREMENTO DA PRODUTIVIDADE NO ENVASE DE TINTAS DECORATIVAS Dissertação apresentada à Escola de Engenharia Mauá do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Processos Químicos e Bioquímicos.

Organização e Estratégia Com a ploriferação das técnicas de administração, estratégia e normas de qualidade, freqüentemente nos perguntamos se nossa organização oferece os níveis de performance que nós desejamos que ela atenda. Esse diagnóstico é muito difícil porque diariamente os gestores de uma empresa estão cercados de inúmeras e diversas questões. Manter o foco e saber priorizar as atividades passou a ser uma característica chave na escolha e retenção de executivos. A…

Seis Sigmas A ferramenta Seis Sigmas consiste num conjunto de métodos estratégicos de negócios, realizado pelas empresas para eliminar defeitos, falhas e erros e assim garantir o aumento da competitividade e lucratividade através da melhoria da qualidade e da produtividade. Essa ferramenta de redução de defeitos teve seu surgimento com a empresa Motorola na década de 80, sob as ideias de M. Juran e W. Edwards, onde buscavam como seus objetivos reduzir a taxa de falhas em seus…

..................................................................................................................19 Introdução Neste trabalho fomos buscar uma empresa que se encaixasse corretamente com os Seis Sigmas, uma empresa que implantava essa estratégia em todos os seus setores. É de conhecimento geral que essa estratégica foi escolhida pela organização para desempenhar a excelência em processos e inovações para se ter um sucesso maior no…

CNEC/FACECA FACULDADE CENECISTA DE VARGINHA ANDERSON HENRIQUE TAVARES RAFAEL BRUNO ANTONIO NAVES WILDER LUCAS FLAUSINO SEIS SIGMA: conceito da metodologia através do DMAIC e algumas ferramentas de apoio Varginha 2014 ANDERSON HENRIQUE TAVARES RAFAEL BRUNO ANTONIO NAVES WILDER LUCAS FLAUSINO SEIS SIGMA: conceito da metodologia através do DMAIC e algumas ferramentas de apoio Monografia apresentada como requisito para a conclusão do curso…

O MÉTODO SEIS SIGMA A força da globalização nas empresas faz com que cada vez mais processos sejam analisados e melhorados, pois em função da dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca, e pode ser definido também como um sistema flexível para a liderança e o desempenho dos negócios, e possibilita o alcance de benefícios após a…

subdivididos em cinco categorias de premiação, de acordo com o setor e o porte: Grandes Empresas – de 500 ou mais pessoas Médias Empresas – entre 100 e 499 pessoas Pequenas e Microempresas – com 99 ou menos pessoas na força de trabalho Órgãos da Administração Publica Federal Organizações de Direito Privado sem fins lucrativos São elegíveis organizações nacionais ou multinacionais, sociedades de economia mista, abertas ou não, limitadas ou com outras formas legais, inclusive…

corretas somente as afirmativas: (b)I, II. 2)Situações que exigem tomada de decisão por parte de um administrador surgem continuamente, por isso ela tem se firmado como uma disciplina própria no campo da administração. Destaca-se dois aspectos que estão presentes na tomada de decisão em administração: I) A dificuldade em prever o futuro, pois quando os administradores tomam decisões, fazem-no em um ambiente de incerteza. II) A dificuldade em reverter uma decisão errada, pois a anulação…

condições, sou de parecer que a referida Dissertaçdo seja a~rovaua e outorgado o titulo pretendido pelo candidato e autor deste traoalno. Rio de Janeiro, 25 de outubro de 1990 ANTONIO ZORATTO SANVICENTE, ?rofessor Titular Faculdade de Economia e Administração Universidade de são Paulo. ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM aCONOMIA DA FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PRAIA DE BOTAFOGO. 190/10. 0 ANDAR RIO DE .JANEIRO - BRASIL - CEP 22.250 LAUDO SOBRE DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Corno integrante…