Resposta Estratégico, tático e operacional

1)Diariamente, os administadores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto significativo no desermpenho da organização. Com base nesta informação, pode-se concluir que:
I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador;
II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores;
III) As decisões erradas, embora demadem disperdicios de tempo e dinheiro é essencial para o crescimento profissional;
IV) As decisões erradas são mais visíveis, por isso são faceis de serem corrigidas. Estão corretas somente as afirmativas:
(b)I, II.

2)Situações que exigem tomada de decisão por parte de um administrador surgem continuamente, por isso ela tem se firmado como uma disciplina própria no campo da administração. Destaca-se dois aspectos que estão presentes na tomada de decisão em administração:
I) A dificuldade em prever o futuro, pois quando os administradores tomam decisões, fazem-no em um ambiente de incerteza.
II) A dificuldade em reverter uma decisão errada, pois a anulação de uma decisão tem inúmeras consequências para a organização.

3)Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades, com o objetivo de resolver um problema ou apresentar uma oportunidade. Também está correto afirmar que: I) A tomada de decisão não é um processo trivial e fácil, pois associda a cada alternativa de decisão está à incerteza de suas consequências e impactos.
II) Desde a interperetação dos astros e oráculos até os sofisticados modelos de inteligência foi percorrido um longo caminho pelo homem em busca de novas ferramentas e modelos para ajudá-lo a decidir.
III) O termo “business intelligence”, foi introduzido em 1989 por Howard Dresner para descrever uma série de metodos de apóio a um procersso decisório analítico sofisticado voltado a melhorar o desempenhod a empresa.
IV) Por