AVALIAÇÃO E DESEMPENHO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Emerson Rodrigues Barbosa1
Gilberto Brondani2 http://w3.ufsm.br/revistacontabeis/anterior/artigos/vIn02/a08vIn02.pdf [...] 2. ESTRATÉGIA

Segundo Christensen e Rocha (1995, p.291), as origens do termo estratégia encontram-se na teoria militar, de onde foi adotado, significando a utilização do combate para atingir a finalidade da guerra.
No contexto organizacional, a estratégia corresponde à capacidade de se trabalhar contínua e sistematicamente o ajustamento da organização às condições ambientais que se encontram em constante mudança, tendo sempre em mente a visão de futuro e a perpetuidade organizacional.
No significado em geral sobre "estratégia" observa-se que seu norte principal diz respeito a ser capaz de posicionar-se corretamente frente às situações principalmente quando se está diante de incertezas e turbulências do ambiente, seja ele no plano financeiro, seja no âmbito de suas atividades internas e processuais.[...]
Vimos nessa unidade é super importante uma organização trabalhar com APO (Administração por objetivos, Drucker). Mas sem Planejamento Estratégico não há como "se chegar lá". O próprio artigo acima define estratégia como um termo originário na teoria militar.
Planejamento estratégico é um conceito intimamente relacionado à gestão por resultados. Ele responde o "como chegar lá", após a definição dos objetivos (APO). Ele norteia todos os demais planejamentos, funciona como uma "bússola, apontado para o norte", em outra palavras, promove o alinhamento entre todos, ou, todas as áreas.

Sabemos que o planejamento estratégico é composto por níveis: Resposta Selecionada: c.
Nível Estratégico definido pela alta gestão; Tático realizado pelos líderes de nível tático e Operacional definido por gerentes, supervisores ou coordenadores.
Resposta Correta: e.
Nível Estratégico definido pela alta gestão; Tático realizado pelos líderes de nível tático e Operacional definido por gerentes,