Antropologia

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS
UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CALDAS NOVAS/GO
ADMINISTRAÇÃO

METODOLOGIA KAIZEN

CALDAS NOVAS/GO
2012

METODOLOGIA KAIZEN

Trabalho acadêmico, apresentado como requisito parcial de avaliação à matéria de Metodologia científica, dos alunos do 1º Ano Noturno do curso de Administração.
Orientador (a): Adélia Maria Aparecida Moraes.

CALDAS NOVAS - GO
2012
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO JUSTIFICATIVA OBJETIVOS DELIMITAÇÃO DO TEMA E DEFINIÇÃO DO PROBLEMA HIPÓTESES REFERENCIAL TEÓRICO METODOLOGIA CRONOGRAMA CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

INTRODUÇÃO

O mundo vive uma transformação, onde a palavra emprego está ligada ao grande empenho e dedicação dentro das empresas. Serviços de qualidade e produtividade devem ser oferecidos sem prerrogativas, e para isso muitas empresas também tiveram que passar por um processo de adequação chamado de melhoramento contínuo. Neste contexto, surge o conceito de melhoramento contínuo, que como o próprio nome indica, é uma abordagem de melhoramento de desempenho que compreende passos de melhoramento incremental. Este melhoramento contínuo também é conhecido como Kaizen.
OKaizenébaseadona crençadequetodososindivíduossejamelesadministradores ouoperários,podemcontribuirparaomelhoramentodoseulocaldetrabalho,queéonde todospassam grande parte dotempo desuas vidas. Kaiser é uma técnicaqueagregagrandes valoresdentrodeumaempresa,poistrazconsigosoluçõescriativas,incentivandoo pensamentolivreeainiciativaindividualdostrabalhadores. Asperguntasdopresente trabalhosão:Ametodologia Kaizen garante melhoria contínua às organizações? Éviável programá-la. O objetivo geral deste trabalho é obter de forma geral, a origem, Fundamentaçãoteóricadosprocessosdemelhoria continua Conceitode LeanSigma,LeanSigma Manufacturing, Lean Sigma Healthcare, Lean Sigma Logistics.
ESeis Sigmas;Fundamentação teórica do Kaizen, Os dez (10)