6 Sigma E Bsc

Kanri ............................................................................... 38 2.3.3. Descrição do método .......................................................................................... 39 2.3.4. O Hoshin Kanri e o BSC .................................................................................... 41 2.3.5. Diferentes modelos de implementação ............................................................... 42 2.3.5.1. Os modelos de Akao…

................................................. 4 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICO-EMPÍRICA.......................................................................................... 6 2.1 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ................................................................................................................. 6 2.2 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TI......................................................................................................... 20 2.3 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL ....

32 Quadro 4 Operações logísticas e respectivos tributos incidentes 46 Quadro 5 Formação dos preços a serem praticados na cadeia logística 52 Quadro 6 Cálculo dos tributos incidentes em uma importação 54 Quadro 7 Critérios de apropriação dos recursos aos departamentos 70 Quadro 8 Estrutura organizacional por processo logístico 71 Quadro 9 BSC da Mobil NAM&R 83 ÍNDICE DE TABELAS Tabela 1 Transporte de carga no Brasil 23 Tabela 2…

que a estratégia e os planos operacionais são executados, a empresa monitora e aprende sobre os problemas, barreiras e desafios. Esse processo integra informações sobre operações e estratégia em uma estrutura de reuniões de revisão gerencial. Estágio 6: Os gestores usam dados operacionais internos e novos dados de concorrentes e ambientes externos para testar e adaptar a estratégia, lançando outro circuito em torno do sistema integrado de planejamento e execução operacional da…

MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO® 4ª EDIÇÃO  REVISADA E AMPLIADA LIDERANÇA AR PL EM IVO EX US CL IADOS EX FIL RA PA Publicado por: SÉRIE CADERNOS DE EXCELÊNCIA 4ª EDIÇÃO – REVISADA E AMPLIADA Av. das Nações Unidas, 11.857 6° andar – Brooklin Novo 04578-000 – São Paulo – SP – Brasil Tel.: 55 11 5509-7700 Fax: 55 11 5509-7730 Site: www.fnq.org.br DIREÇÃO EXECUTIVA FNQ Ricardo Corrêa Martins Carlos Eduardo Assmann Hermann Ponte SUPERINTENDÊNCIA FNQ…

................................................ 69 Figura 4 Estrutura organizacional de Gestão de Riscos.............................. 96 Figura 5 Fluxograma esquemático das principais etapas da GRO.............. 112 Figura 6 Fluxograma das etapas para o desenvolvimento dos módulos.......................................................................................... 114 Figura 7 Localização do bairro Casa Verde............................................

• A Administração e suas Perspectivas (1) • Os Primórdios da Administração (2) • Administração Científica (3) • Teoria Clássica da Administração (4) UNIDADE 2 P2 11/04  Teoria das Relações Humanas (5)  Decorrência da Teoria das Relações Humanas (6)  Teoria Comportamental da Organização (13) UNIDADE 3 P3 09/05  Modelo Burocrático de Organização (11)  Teoria Estruturalista da Organização (12)  Tecnologia e Administração (15)  Teoria Matemática da Administração (16)  Teoria de…

administração chamada BSC – Balanced Score Card., um sistema de gestão estratégica destinado a medir e melhorar o desempenho de todas as áreas da companhia. Esse método, baseado em quatro perspectivas (financeira, do cliente, dos processos de negócios internos e de aprendizagem e crescimento) permite um diagnóstico equilibrado do desempenho operacional da empresa e de cada área. 13 O status de cada plano de ação é alimentado mensalmente pelos gestores no sistema por uma ferramenta…

DIMENSÃO DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL, p. 110 5.4 CONSIDERAÇÕES RELACIONADAS À DIMENSÃO DE SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA, p. 113 5.5 CONSIDERAÇÕES RELACIONADAS À DIMENSÃO DE SUSTENTABILIDADE CULTURAL, p. 115 5.6 ANÁLISE GLOBAL DOS RESULTADOS, p. 118 6 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES, p. 120 6.1 CONSIDERAÇÕES FINAIS, p. 120 6.2 ANÁLISE CRÍTICA DAS QUESTÕES, p. 122 6.3 SUGESTÃO DE TRABALHOS FUTUROS, p. 123 7 REFERÊNCIAS, p. 125 8 ANEXOS, p. 129 8.1 INDICADORES UTILIZADOS NO ATLAS DO…

................................. 33 5.2 A atuação estratégica de Recursos Humanos.............................................................. 38 5.3 Competências do novo profissional de Recursos Humanos........................................ 43 6 RESULTADOS INFLUENCIADOS PELA GESTÃO DE PESSOAS........................... 46 6.1 Abordagens para analisar resultados em Gestão de Pessoas....................................... 47 6.2 Trabalhos sobre resultados em Gestão de Pessoas.................