Indicadores logisticos

Indicadores de qualidade e produtividade O Grupo IMAM apresenta os resultados da pesquisa realizada em Abril de 2014 A pesquisa considerou uma base de mais de 10 mil empresas no Brasil, de onde foram recebidas 1.265 respostas, divididas em 4 áreas de abrangência: Produtividade, Qualidade, Logística e Organizacional. A realização da pesquisa foi da Revista LOGÍSTICA, com o suporte técnico da equipe de projetos da IMAM Consultoria e com isso pode-se interpretar os resultados e fazer algumas análises, considerando também, não apenas os números consolidados, mas também a realidade das empresas que os profissionais da IMAM Consultoria vivenciam em mais de 100 projetos anuais em todo o Brasil. A pesquisa apresenta os indicadores de desempenho a partir de uma média simples dos resultados de cada indicador. Embora a média não represente a realidade de cada setor ou empresa especificamente, a mesma está sendo aqui interpretada como um referencial, que permitirá comparações e análises de tendências nos próximos anos. 22 maio 2014 © IMAM Consultoria - Tel.: (11) 5575-1400 - Revista LOGÍSTICA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL LOGÍSTICA QUALIDADE PRODUTIVIDADE Indicadores Interpretação Índice Tempo de Valor Agregado % do tempo em que um produto ou serviço recebe atividades que agregam valor 52% Produtividade da mão-de-obra % da receita líquida destinada a cobrir os custos de mão-de-obra

ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA MBE EM QUALIDADE E SEIS SIGMA CYRUS LISBOA POUZADA UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DMAIC PARA ANÁLISE DO PROBLEMA DE FALTA DE ITEM NA LINHA PRODUTIVA DE PLANTADEIRAS Porto Alegre 2013 1 Cyrus Lisboa Pouzada UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DMAIC PARA ANÁLISE DO PROBLEMA DE FALTA DE ITEM NA LINHA PRODUTIVA DE PLANTADEIRAS Trabalho de Conclusão de Curso de Especialização apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Qualidade e…

SEP0263 Trabalho de Conclusão de Curso II APLICAÇÃO DA METODOLOGIA 6 SIGMA PARA RESOLUÇÃO DO PROBLEMA DA FALTA DE ACURÁCIA NO ESTOQUE DE UMA EMPRESA Aluno: Leandro Antonio Rissi Orientador: Prof. Dr. Edson Walmir Cazarini São Carlos Dezembro de 2007 Universidade de São Paulo Escola de Engenharia de São Carlos RESUMO RISSI, L. R. Causas e efeitos da falta de acurácia no estoque de uma empresa. 2007. 54 p. Trabalho de Conclusão de Curso. Escola de Engenharia de São…

TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA O Processo de Seis Sigmas O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos ou serviços. Hoje em dia, o Seis Sigma é visto como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa, independente do seu porte. Atualmente, o Seis Sigma tem a finalidade de…

mais, as empresas estão exigindo agilidade, flexibilidade e controle dos seus processos, principalmente na gestão da logística. O gerenciamento do fluxo dos materiais nas operações logísticas deve ser considerado um item importante e crucial para a tomada de decisão e deve conduzir as ações de forma a atender todos os requisitos de um sistema produtivo, mantendo um fluxo contínuo dos materiais e níveis de investimento conforme as metas estabelecidas (CHOPRA E MEINDL, 2004). Os sistemas…

GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2.....................................................................................................................3-8 Relatório da…

GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre Sanches Moreno São Bernardo do Campo, 09/12/2012 INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2.....................................................................................................................3-8 Relatório da…

................................9-10 Fontes de Pesquisa...:...............................................................................................11 O Processo de Seis Sigmas: Os principais motivos para a implantação do Seis Sigma é a iniciativa própria para melhorar a qualidade e a produtividade e a Imposição de matrizes. Um dos maiores problemas do Seis Sigma é o fato de que muitas organizações não tem compreensão da metodologia fazendo com que os conceitos envolvidos…

Representatividade financeira............................32 Figura 3 - Evolução de supply chain....................................................................33 Figura 4 - Supply chain PepsiCo...........................................................................34 Figura 5 - Processos da Cadeia Integrada de Abastecimento...........................35 Figura 6 - Organograma parcial............................................................................36 Quadro 2 -…

Lean Six Sigma 1 Instrutor: Raul de Alcântara Batista • Engenheiro Mecânico Formado pela Universidade Federal de Uberlândia – UFU; • Pós Graduação em Gestão e Estratégia de Empresas pela Unicamp; • Pós Graduação em Gestão de Operações pela FIA – USP; • Atuando há 15 anos em projetos de Melhoria Contínua em plantas industriais em grandes empresas como Ambev, Motorola, Votorantim e Mexichem Brasil; • Certificado Green Belt pela Motorola University; • Certificado Black Belt…