6 Sigma Para Melhorar A Acuracidade Do Estoque Nas Empresas

coordenador lean da Casale Equipamentos, respectivamente, pela oportunidade propiciada a mim de aplicar os conceitos discutidos aqui. Agradeço a todo o conjunto de profissionais que trabalharam comigo durante a realização deste trabalho, das empresas: Amazonas Solados, Arca Retentores, Casale Equipamentos, Componam, Gelius Móveis, Formtap, Hominiss, Metalúrgica Alpha, Pinkbiju, Proenx, Quimicam, TGM Turbinas e Whirlpool, cujo trabalho me forneceu a experiência e o conhecimento…

foi ensinado e por sempre estarem dispostos a nos ajudar. Agradecemos a Faculdade Gennari & Peartree por nos ofecerer a oportunidade de cursarmos um curso tão importante, que proporcionou um crescimento pessoal e profissional em nossa vida. A empresa Pedertractor Ind. Com. Peças Tratores e Serviços Ltda por toda a colaboração durante o desenvolvimento desta monografia. RESUMO A grande concorrência no mercado mundial exige que as organizações tenham processos mais ágeis e…

FLÁVIA MIDORI TAKEY PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E ESTOQUES EM UM FABRICANTE DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS COM DEMANDA SAZONAL Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenharia de Produção São Paulo 2004 FLÁVIA MIDORI TAKEY PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E ESTOQUES EM UM FABRICANTE DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS COM DEMANDA SAZONAL Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São…

FLÁVIA MIDORI TAKEY PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E ESTOQUES EM UM FABRICANTE DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS COM DEMANDA SAZONAL Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenharia de Produção São Paulo 2004 FLÁVIA MIDORI TAKEY PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E ESTOQUES EM UM FABRICANTE DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS COM DEMANDA SAZONAL Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São…

.............................................. 16 4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE PRODUTIVA5 ............................... 19 5. PLANO AGREGADO DA PRODUÇÃO ........................................................................... 31 6. PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO – PMP ..................................................................... 35 6.1 ANÁLISE DA CAPACIDADE UTILIZANDO O PMP ......................................................... 37 7. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO ...........

.............................................. 16 4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE PRODUTIVA5 ............................... 19 5. PLANO AGREGADO DA PRODUÇÃO ........................................................................... 31 6. PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO – PMP ..................................................................... 35 6.1 ANÁLISE DA CAPACIDADE UTILIZANDO O PMP ......................................................... 37 7. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO ...........

.............................................. 16 4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE PRODUTIVA5 ............................... 19 5. PLANO AGREGADO DA PRODUÇÃO ........................................................................... 31 6. PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO – PMP ..................................................................... 35 6.1 ANÁLISE DA CAPACIDADE UTILIZANDO O PMP ......................................................... 37 7. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO ...........

Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 Projeto Interdisciplinar 7 2. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.1. Histórico da Empresa 8 2.2. Analise do Ambiente 9 2.2.1. Informações gerais sobre a empresa 9 2.2.2. Mix de Marketing (4 Ps) 10 2.2.2.1. Produto 11 2.2.2.2. Demandas 12 2.2.2.3. Vendas 15 2.2.2.3.1 Gestão de Equipe de Vendas 16 2.2.2.3.2 Treinamento de Vendas 17 2.2.2.3.3. …

proteção que sempre me assegurou. Ao meu namorado, André, por ter se tornado muito mais que um grande amor, um grande companheiro e amigo, que me ajudou a enxergar o real valor das pessoas, do trabalho e do conhecimento. Aos amigos que fiz na empresa Quero-Quero: Aline, Camila, Carla, Loriana, Felipe e Grabriela, que me ajudaram muito, por meio da troca de experiências, dos conselhos de quem já passou por esta fase, pelos momentos de companheirismo e amizade. Às minhas…

Figura 1 – Objetivos específicos 16 Figura 2 - Os pilares de sustentação da TPM 20 Figura 3 - Relacionamento entre as entradas e saídas da produção 21 Figura 4 – Modelo de referência da ISA-95 24 Figura 5 – Pirâmide de Automação 26 Figura 6 – Quadro das perdas utilizadas para o cálculo do OEE 39 Figura 7 – Componentes de um sistema SCADA 47 Figura 8 – RTU e suas conexões 49 Figura 9 – Exemplo arquitetura de hardware de sistemas SCADA 50 Figura 10 – Arquitetura Software sistemas