seis sigma

Faculdade Anhanguera Facnet
Aluna Iraci Martins
RA: 4240819091
INDICE
Passo 1.....................................................................................................................1-2
Passo 2.....................................................................................................................3-8
Relatório da Pesquisa............................................................................................9-10
Fontes de Pesquisa...:...............................................................................................11
O Processo de Seis Sigmas:
Os principais motivos para a implantação do Seis Sigma é a iniciativa própria para melhorar a qualidade e a produtividade e a Imposição de matrizes. Um dos maiores problemas do Seis Sigma é o fato de que muitas organizações não tem compreensão da metodologia fazendo com que os conceitos envolvidos sejam transmitidos de forma errônea, prejudicando a organização. Na busca da eliminação de defeitos ou falhas nos produtos ou serviços e na redução da variação nos processos assim fundamenta-se o Seis Sigma O Seis Sigma é visto hoje como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa, independente do seu porte. Com a finalidade no aumento da participação do mercado, na redução custos e otimizando as operações da empresa se enquadra e se qualifica o Seis sigma. O projeto Seis Sigma segue duas metodologias inspiradas pelo Plan do Check Act Cicle de Walter A. Shewhart (Amplamente difundidas por W. Edwards Deming, no Japão pós-guerra). Estas metodologias são compostas de fases e cada uma são chamadas pelos acrônimos de DMAIC e DMADV DMAIC- é usado para projetos focados em melhorar processos de negócios já existentes. Sendo esta: Define goals, Measure and identifily, Analyse, Design details e Verify the design. DMADV- é usado para projetos focados em criar novos desenhos de produtos e processos. Sendo esta: Define the problem,