5w2h Analise Swot

Norte - UNINORTE/LAUREATE. Orientador: Prof. Dr. François Matos. MANAUS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 Título 5 2 Objetivo 5 3 Justificativa 5 6 Cronograma 6 7 EAP 7 8 Orçamento 8 9 Análises de riscos 9 10 Plano de comunicação 10 11 Plano de ação 5W2H 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 15 INTRODUÇÃO O gerenciamento de projeto vem sendo muito utilizado pelas empresas, públicas e privadas, em decorrência da sua eficácia,…

forma sustentável ao meio ambiente” VISÃO Ser referencias em nossa cidade no ramo do açaí, sempre buscando novas oportunidades e desenvolver novos produtos gerando retorno e satisfação aos nossos parceiros. VALORES ANÁLISE DO MACROAMBIENTE O Macroambiente é composto por variáveis que vão influenciar a empresa indiretamente, seria o ambiente externo a empresa, apesar de está fora do controle da empresa, afeta seu comportamento e vice-versa. Demográfico…

À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e conseqüente abertura de mercados, do potencial de uso da Tecnologia da Informação, das mudanças bruscas do mercado e turbulências permanentes nos negócios, a equipe deve desenvolver uma análise estratégica, visando obter real vantagem competitiva, bem como o planejamento, implementação e controle das estratégias da organização em estudo. O trabalho será conduzido em sala de aula em 5 partes, à medida que os assuntos forem…

TOMAR AÇÃO APROPRIADA VERIFICAR OS RESULTADOS P (PLAN) PLANEJAR DEFINIR MÉTODOS PARA ATINGIR METAS TREINAR PARA EXECUTAR EXECUTAR O TRABALHO D (DO) EXECUTAR Diagrama de Causa e Efeito  Utilizado na identificação e análise de problemas.  Visa identificar, explorar e ressaltar todas as causas possíveis de um problema ou condição específica.  Mostra a relação entre uma característica da qualidade e os fatores. Diagrama de Causa e…

....................................................... 1.2 FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO................................................................ 1.2.1 5W2H.......................................................................................................... 2. MISSÃO VISÃO E VALORES 3. ANÁLISE DO VALOR ECONÔMICO 4. ANÁLISE SWOT 5. BAÇANCED SCORECARD – BSC 6. BENCHMARKING 7. CADEIA DE VALOR 8. COMPETÊNCIA ESSÊNCIAL – CHA 9. EMPOWERMENT – TOMADA DE DECISÃO 10. DISCIPLINA…

Albuquerque Vasconcelos Soares FORTALEZA – CE 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. Referencial teórico 5 2.1 Diagnóstico Organizacional 6 2.1.1 Etapas do Diagnóstico 7 2.1.2 Análise do Diagnóstico 9 2.2. Análise do ambiente externo 10 2.2.1 Análise do ambiente interno 11 2.3 SOWT 12 2.4 Plano de melhoria e manutenção 13 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 15 INTRODUÇÃO É importante para as empresas atuais estarem sempre atentas…

daniela cristina da silva diagnóstico organizacional Diagnóstico e análise de oportunidade de melhoria em um restaurante situado na cidade de Sarandi no Paraná. daniela cristina da silva DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Diagnóstico e análise de oportunidade de melhoria em um restaurante situado na cidade de Sarandi no Paraná. Trabalho apresentado à disciplina Diagnóstico Organizacional do curso de Administração da Faculdade…

PROJETO PRÁTICO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DA IMPLANTAÇÃO DE UMA ESMALTERIA NA CIDADE DE SANTA RITA-PB. FRANKLIN STEPHEN LOPES DE ARAUJO JULIANA BARBOSA DA SILVA LÍLIAN LUIZA SOARES DA SILVA Orientadora: Prof. Ms. Manuelle Cristine Silva Através de estudos de mercado e pesquisas vimos que faltava em Santa Rita um espaço completo onde as mulheres pudessem realizar todos os serviços relacionados a manicure e pedicure. Daí surgiu a ideia de criar um espaço único, com um atendimento…

À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e conseqüente abertura de mercados, do potencial de uso da Tecnologia da Informação, das mudanças bruscas do mercado e turbulências permanentes nos negócios, a equipe deve desenvolver uma análise estratégica, visando obter real vantagem competitiva, bem como o planejamento, implementação e controle das estratégias da organização em estudo. O trabalho será acompanhado em sala de aula. PARTE I > COMO CONDUZIMOS NOSSO NEGÓCIO?

aprendizagem contínua VALORES O que é importante para nós Referenciais estratégicos VISÃO O que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced Scorecard 5 - PDCA (melhoria contínua) 6 - Pareto, GUT e 5W2H 7 - BPM Nosso plano de trabalho Painel estratégico MAPA ESTRATÉGICO, INDICADORES E METAS Foco, Comunicação e Alinhamento Ações estratégicas …