Ferramentas de gestão
Brainstorming
Brainstorming
Técnica de GERAÇÃO DE IDÉIAS, desenvolvida por A. F. Osborn, em 1930, tendo como Princípios Básicos:
Não criticar as idéias apresentadas Para que não haja inibição nem bloqueios e ocorra o maior número de idéias.
Liberar a imaginação ao máximo Apresentar as idéias tal qual elas surgem na cabeça, sem rodeios, sem medo de dizer “uma bobagem”.
Brainstorming
Dar o maior número de sugestões Quanto mais idéias surgirem, maior será a chance de se conseguir idéias realmente boas.
Aperfeiçoar todas as idéias aproveitáveis - Na seleção das idéias, aquelas potencialmente boas são aperfeiçoadas. Nesse momento, costumam surgir outras idéias.
Fluxograma
É a representação gráfica das atividades que integram um determinado processo, sob a forma seqüencial de passos, caracterizando-se as operações e os agentes executores.
O fluxograma torna mais claro os fatos que poderiam passar despercebidos em outra forma de apresentação.
Fluxograma
Tem como ponto de partida o levantamento da rotina em seus aspectos de:
· identificação das entradas e seus fornecedores e das saídas e seus clientes;
· identificação das operações executadas no âmbito de cada órgão ou pessoa envolvida.
Os passos da rotina são ordenados de acordo com a seqüência lógica de execução. Os símbolos e as técnicas identificam os órgãos ou as pessoas responsáveis pela ação. Fluxograma
Início
1
2
Recebe os
Materiais
Emite a
Programação
Semanal
Executa Jato e Pintura
Verifica quantidade e documentação
Recebe a
Programação
Semanal
Realiza Inspeção de Pintura
Aprovado
?
NÃO
Entrega o Material a Fábrica
NÃO
Aprovado
?
SIM
Emissão do
Data Book
SIM
SIM
Pré-Fabricação e
Montagem
Envia para a Área de Triagem
Fim
Emite a programação de
Embarque
Realiza Inspeção
Dimensional
Identifica os