2 2 3 Avaliação Da Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Sumário Introdução 1. Origens do D.O. 2. O que é o D.O. 3. As Mudanças e a Organização 4. O Processo e os Modelos de D.O. 5. Análise Crítica do D.O. 6. Considerações Finais Introdução Na década de 60, cientistas sociais dos Estados Unidos desenvolveram um trabalho que enfatizava o desenvolvimento planejado das organizações. Diversos aspectos da época, em especial as grandes mudanças que estavam ocorrendo, constituíram…

EMERSON KEIKITI NAKAMASHI – RA: B041DG-7 GABRIEL MARQUES DA SILVA BRAGA – RA: B1784I-2 PEDRO HENRIQUE ALVIM SOUSA – RA: A825FJ-3 RODRIGO LIMA DA SILVA – RA: B0337I-6 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: uma análise da estrutura organizacional de Médio porte visando a sugestões de melhoria. . “Atividades Práticas Supervisionadas - trabalho apresentado como exigência, para avaliação do segundo bimestre, em disciplina dos 3º/4º semestres, do Curso de…

1. Introdução 4 2. Metodologia de Pesquisa 4 3.Objetivo 4 4. Principios do Planejamento 4 4.1. Principios Gerais de Planejamento 5 4.2. Principios Especificos de Planejamento 7 5. Tipos de Planejamento Estratégico 7 5.1. Planejamento Estrátegico 8 5.2. Planejamento Tático 8 5.3. Planejamento Operacional 8 6. Vantagens do Planejamento Estratégico 9 7. Desvantagens do Planejamento Estratégico 10 8. Conclusão 1 1. INTRODUÇÃO O planejamento estratégico…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMPUS PARAISO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISONADAS A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES): um estudo sob a ótica de processos. Nome: Amanda Oliveira RA: B035GE2 Nome: Carina R. dos Santos RA: B035BD8 Nome: Fabiana Lopes Vieira RA: A9757J-6 Nome: Glaucia Ap G. Canin RA: B02BDA4 Nome: Juliana Sampaio…

DE EMPRESAS APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS EMPRESA SECLIEN SÃO PAULO 2012 2 Sanderson Rodrigues de Abreu RA: T810DE-2 Renê Nunes Albuquerque Lima Jr. RA: B163CJ-2 Fabrício de Sousa Lima RA: A9738E-0 Humberto Vieira Garcia RA: B16265-1 Elvis Christian Vieira Carneiro RA: B173AH-7 Jucemar Fornari RA: 426557-2 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: UMA ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE PEQUENO PORTE VISANDO A SUGESTÕES DE MELHORIA.…

DF 2014 Beatriz M. Santos -RA: B83HID-5 Letícia Cristina Da S. Lima - RA: B81HGB-3 Lourdes Aparecida N. Da Silva - RA: B72844-2 Miguel A. Júnior - RA: B780DC-1 Núbia B. Resende - RA: C19DIB-4 Raimundo Nonato F.Do Nascimento - RA: B828FC9 PROVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Sam's Club - Clube de Compras do Grupo Walmart APS - Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade…

São Paulo 2013 A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte: Um estudo sob a ótica de processos. Atividades Práticas Supervisionadas - Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob a orientação do professor Marcos. SÃO PAULO– SP 3 RESUMO O objetivo do trabalho é avaliar o desempenho da empresa, analisando o processo de tomada de…

fundamentos teóricos das disciplinas do semestre letivo e da observação, descrição e análise de importantes temas e desafios presentes em uma empresa/organização em situação real. Neste semestre, o tema e a estrutura do roteiro de conteúdo dos 4º/ 3ºsemestres aproximam-se da estrutura de um eventual artigo científico. Os trabalhos escritos, que obtiverem boa avaliação, poderão ser orientados visando à submissão para publicação em periódicos e/ou apresentação em eventos científicos…

EFICIÊNCIA é: fazer certo; é o meio para se atingir um resultado; é a atividade, ou, aquilo que se faz. EFICÁCIA é: a coisa certa; é o resultado; o objetivo: é aquilo para que se faz, isto é, a sua Missão. Eficiência VS Eficácia “Se eficiência é a busca por melhores métodos e procedimentos para atingirmos um objetivo e eficácia é o resultado alcançado com foco na satisfação, fica claro que os dois processos são importantíssimos para qualquer empresa ou pessoa. Portanto, devemos criar

ORGANIZACIONAL: A economia atual e os cenários competitivos demandam a reinvenção dos ambientes de trabalho. Atualmente, o ambiente externo à organização, com seu alto grau de incerteza, influencia significativamente os processos organizacionais, exigindo uma reestruturação radical das organizações, buscando maior eficiência, eficácia e efetividade. A estabilidade ficou no passado, por ser ineficaz para lidar com as incertezas do mercado. A busca da…