2 2 3 Avaliação Da Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

ZORAIDE GUIMARÃES BRANDÃO RA: 228892014 portfólio I sistemas de avaliação Guarulhos 2015 adriana cristina baltazar de souza claudio ra: 261132014 MARCIA MARIA SANCHES DUARTE RA: 261282014 ZORAIDE GUIMARÃES BRANDÃO RA: 228892014 PORTfólio i Sistemas de Avaliação Trabalho apresentado ao Curso Gestão em Recusros Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina de Avaliação de Desempenho Prof. Nanci Horácio Preite Guarulhos 2015 …

1. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL Em uma organização funcional, os cargos (e os departamentos) são especializados e agrupados de acordo com funções dos negócios e as qualificações que eles exigem: produção, marketing, RH, pesquisa e desenvolvimento, finanças, contabilidade, etc. Organização funcional – departamentalização em torno das atividades especializadas, como produção, marketing e RH. A departamentalização funcional é comum tanto em organizações grandes quanto em pequenas.…

APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2015 2 TEMA: A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INDÚSTRIA DE PLASTICOS CARIA LTDA Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 2º semestre, do Curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do Professor Paulo Cesar Pinheiro. ] 3 SÃO PAULO 2015 SUMÁRIO 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA…

a constituição de elementos e conceitos essenciais no processo administrativo. Destacamos também, os papéis desempenhados pelos gerentes conforme estudo realizado por Henry Mintzberg. Definição da diferença entre alcançar os objetivos com eficiência e eficácia e seus indicadores, níveis hierárquicos e a importância de agregar valores à sua ação, e por fim, os conhecimentos e habilidades primordiais ao administrador. II. Objetivo O objetivo do trabalho é identificar as…

Valent Panorama Global Direcionadores: economia global clientes fortes e exigentes competição intensa Qualidade e Serviço foco do cliente e entrega de produto com valor agregado PO – 2º Sem2013 Prof. L.M. Valent Panorama Global Eficiência e Redução de Custos competição em concorrência mundial Velocidade e Flexibilidade capacidade para ter resposta rápida à mudanças utilização correta dos recursos. PO – 2º Sem2013 Prof. L.M. Valent Conceitos Básicos…

PROPOSTA PARA EMPRESAS DO RAMO DE ADMINISTRAÇÃO DE CONDOMÍNIOS Autor: Antônio Marcos Souza1i Resumo Este trabalho propõe a estruturação de medidas de desempenho de processos para uma empresa do segmento da indústria de serviços, do ramo de administração de condomínios. Tem como discussão teórica uma fundamentação que aborda conceitos inerentes a indicadores de desempenho com características de aplicação para empresas de serviços. Em relação aos aspectos metodológicos, quanto…

Atividades Práticas Supervisionadas trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas dos 3_º semestre, do Curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. São Paulo 2012 INTRODUÇÃO A escolha da WR Serviços foi determinada, devido a um dos integrantes fazer parte do contrato social da empresa, desse modo, tornando as informações necessárias pra…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2012 Adilson Medeiros B0137I-5 Carlos Alberto Romano B. Junior B01032-0 Cleiton Veríssimo dos Santos A81BFF-7 khalil Ribeiro Milkem B180ig-3 Roberto Campos Braga Botelho A453g4-0 Rodolfo de Paula A83706-0 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: Análise da estrutura organizacional de empresa…

Avaliação de Desempenho, Formação e Restruturações 1 - O que se entende por gestão de desempenho? É o mesmo que avaliação de desempenho? Para um processo de gestão de desempenho ser eficaz, pressupõem-se algumas condições. Apresente-as. A gestão de desempenho pode ser definida como “um processo contínuo de identificação, medição e desenvolvimento dos indivíduos e equipas, e de alinhamento do respetivo desempenho com os objetivos estratégicos da organização” (Aguinis, in press).…

alunos possam adquirir e produzir os conhecimentos necessários para o desenvolvimento das competências: * Comunicação e expressão. * Capacidade de identificar, analisar e solucionar problemas. Por meio de estratégias de trabalho e de avaliação, deverão ser criadas oportunidades para os alunos desenvolverem as competências: * Senso crítico e capacidade de contextualização * Comunicação e expressão * Desenvolvimento pessoal * Trabalho em Equipe III – OBJETIVOS…