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Sub Titulo Treinamento e Desenvolvimento, Saúde, Segurança noTrabalho, Beneficio e Assistência Social e Desenvolvimento Sustentável Guarulhos, 10-2012 Sumário: Projeto Integrado Multidiciplinar VII 1. Introdução 3 2. Treinamento eDesenvolvimento 3 2.1 Do desenvolvimento 3 3. Saúde e Segurança no Trabalho/Beneficio e 3 Assistência Social 3.1 Cipa 3 3.2 Beneficio e Assistência Social 3 4. DesenvolvimentoSustentável 4 5. Resumo 4 6. Conclusão 4 6.1 Do treinamento e desenvolvimento 4 6.2 Do Beneficio e Assistência 4 6.3 Do desenvolvimento sustentável 5 7.Referências/Bibliografia 5 1. Introdução: O resultado deste projeto tem como objetivo, demonstrar a forma com o qual a empresa aqui pesquisada atua dentro do sub titulo apresentado, por sua vez, mostrarsuas características e seu formato de um dos sub sistema de recursos humanos 2. Treinamento e Desenvolvimento A empresa aplica hoje o modulo treinamento e desenvolvimento de acordo com a politica enorma interna da empresa. A necessidade do treinamento é diagnosticada através do Gestor da área, ou seja, o Gestor identifica a necessidade, imediatamente solicita ao dpto de Recursos Humanos, quepor sua vez, analisa a necessidade, levanta melhor local e recursos financeiros para realização do mesmo Universidade Paulista Unip Interativa PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR VII PIM VII Silnara de Melo Pereira Gestão de Recursos Humanos Sub Titulo Treinamento e…

Sumário 1.INTRODUÇÃO. 5 2.SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO: BENEFÍCIO E ASSISTÊNCIA SOCIAL. 6 2.1 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA). 6 2.2 Ergonomia. 7 2.3 Equipamentos de Proteção Individual (EPI’S) 8 2.4 Acidentes de Trabalho. 9 2.5.Qualidade de Vida no Trabalho. 10 2.5.1. Proposta para Unilever de Valinhos. 11 3.TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO. 14 3.1 Métodos e Programas Desenvolvidos. 15 3.2 Motivos do treinamento e desenvolvimento. 16 3.3. Processos de…

de desenvolvimento futuro. Pode ser analisada e compreendida como uma ferramenta no processo de avaliação, de maneira formal ou informal avalia o empregado e possibilita localizar problemas na administração e supervisão. Pode ser para estimular ou julgar a excelência do trabalho e potencialidades individuais. A avaliação do desempenho é um fato. O desempenho humano não consiste apenas em planejar e implementar, primordialmente avaliar. 2- Quem pode ser o responsável pela avaliação do…

Redução da Taxa de Turnover da Empresa Cerva Brasil Empresa responsável: UERJ - Universidade do Estado do Rio de Janeiro. FAF - Faculdade de Administração e Finanças. Disciplina: Planejamento e Gestão Alunos: Priscila Vanny, Danilo de Projetos Vairo, Daniele Gaspar, Gabriel Professor: Edinelson Azevedo Trovão, Luiz Claudio, Marcos Turma: Noite. Mesquita, Thiago Passos. Jovem UERJ Índice…

RAIMUNDA RA 2213201209 SÃO PAULO 2014 Sumário 1 Introdução 5 2 Apresentação da Empresa 6 2.1 Missão e Valores C&A 6 2.2 Metas futuras 6 2.3 Desenvolvimento e valorização do funcionário 7 2.4 Organograma Empresa C & A Morumbi 8 2.5 Práticas de Gestão 9 2.5.1 Comunicação 9 2.5.2 Beneficio 9 2.5.3 Treinamento 9 2.5.4 Recrutamento e Seleção 9 2.5.5 Trabalho em equipe 10 2.5.6 Reconhecimento 10 3 Aplicação da pesquisa de Clima Organizacional 11…

Gestão de Pessoas Descrição de cargos; 1) Missão (Objetivo) 2) Descrição {Tarefas-Horistas/Atribuições-Mensalistas} 3) Verba 4) Análise de cargo {Perfil (Escolaridade/Especialização/Experiência/Ambiente físico de trabalho). a) Hierarquia (Classificação) b) Definir salário c) Definir benefícios d) Definir treinamento/Desenvolvimento e) Avaliação de desempenho f) Definir recrutamento de pessoas g) Definir seleção de pessoal h) EPIS ou EPCIS i) Estrutura organizacional Descrição de cargos…

de Recompensar Pessoas Processos de Desenvolver Pessoas • Remuneração • Incentivos • Benefícios e Serviços Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas Capítulo 9 Remuneração Idalberto Chiavenato GESTÃO DE PESSOAS O Novo Papel dos recursos Humanos nas Organizações. ed. Elsevier R.J. 2005 • • • • • • • • Recompensas Organizacionais. Conceito de Remuneração. Desenho do Sistema de Remuneração. Conceito de Administração de…

| | | | | | | | | | | | SUMÁRIO | Introdução................................................................................................................... | 01 | 3. | Execução do treinamento........................................................................................... | 02 | 3.1. | Objetivo...................................................................................................................... | 02 | 4. | Avaliação dos…

OBJETIVO DA DISCIPLINA: Ao final desta disciplina o aluno deve ser capaz de: - Compreender o desenho do sistema de remuneração; - Compreender a importância de manter e reter os talentos da organização; - Compreender as causas e conseqüências dos acidentes de trabalho, bem como a importância da qualidade de vida para o trabalhador; - Compreender os processos de treinamento e desenvolvimento - Conhecer a importância das relações com as pessoas METODOLOGIA GERAL: Aulas expositivas,…

seu ativo mais valioso: as pessoas que nela trabalham. Atividades de Treinamento, Desenvolvimento e Educação, quando estrategicamente planejadas e executadas, podem ser o único diferencial competitivo das organizações que atuam nesse mundo competitivo e globalizado. Vargas (1996), apresenta a seguinte definição:” TD&E representam a aquisição sistemática de conhecimentos capazes de provocar, a curto ou longo prazo, uma mudança de ser e pensar do indivíduo, por meio da internalização…