RESUMO DO CAPITULO 9 AO 15 DE CHIAVENATO

Os Processos de Desenvolver Pessoas
Gestão
de
Pessoas

Processos de Agregar
Pessoas

Processos de Aplicar
Pessoas

Processos de Recompensar
Pessoas

Processos de Desenvolver
Pessoas

• Remuneração
• Incentivos
• Benefícios e Serviços

Processos de Manter
Pessoas

Processos de Monitorar
Pessoas

Capítulo 9
Remuneração
Idalberto Chiavenato GESTÃO DE PESSOAS O Novo Papel dos recursos
Humanos nas Organizações. ed. Elsevier R.J. 2005

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Recompensas Organizacionais.
Conceito de Remuneração.
Desenho do Sistema de Remuneração.
Conceito de Administração de Salários.
Avaliação e Classificação de Cargos.
Pesquisa Salarial.
Decorrências dos Salários.
Política Salarial.

Compensação – Administração de Salários
O caráter multivariado do salário:
-“Compensação é a área que lida com a recompensa que o indivíduo recebe como retorno pela execução de tarefas organizacionais. É basicamente uma relação de intercâmbio entre as pessoas e a organização”.
- “Cada empregado transaciona com seu trabalho para obter recompensas financeiras e não financeiras”. - A compensação financeira pode ser direta ou indireta:
- Compensação financeira direta consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários 1, bônus, prêmios e comissões .
- Salário direto: percebido como contraprestação do serviço no cargo ocupado.
- Compensação financeira indireta
- Salário indireto: é decorrente de cláusulas da convenção coletiva do trabalho e do plano de

benefícios e serviços sociais oferecido pela organização. Incluí férias, gratificações, gorjetas adicionais (periculosidade, noturno etc., participação nos resultados, horas extras, transportes, benefícios sociais...
1. Salário: é a retribuição em dinheiro ou equivalente, paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta durante um determinado período de tempo.

Compensação – Administração de Salários