2 2 3 Avaliação Da Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

Ferreira Caetano - B01DGG-2 Catarina Velozo Brito - B09336-6 Douglas Correia Amâncio - A5883A-0 Elnatan de Moura Gama - B1048H-0 Eugenia Campos Carvalho - B175FD-3 A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO OU MÉDIO PORTE (DE ACORDO COM OS CRITÉRIOS DO BNDES): um estudo sob a ótica de processos. Este sumario tem algumas coisas no novo pipa e outras do antigo ( é so pra ter uma base). Sumário 1. Introdução 5 2.…

1 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO: ADMINISTRAÇÃO MANUAL PIPA – PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÀS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS 4º/3º Semestres SÃO PAULO 2011 2 APRESENTAÇÃO O Manual aqui apresentado tem como objetivo fornecer orientações para a realização do Programa de Iniciação às Práticas Administrativas – PIPA – nos 4º/3º semestres dos cursos de Administração. Trata-se de um trabalho semestral, interdisciplinar, extra-classe e em…

RA A8229E-9 JORGE WILSON BAPTISTA CARDOSO – RA A9804G-3 LEANDRO MALOSTE- RA B14IHA-3 WESLEY ICARU NISHIKAKU – RA A82158-9 A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte: um estudo sob a ótica de processos Atividades Práticas Supervisionadas - trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do curso de…

em uma organização de pequeno ou médio porte. Atividades Práticas supervisionadas - trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo semestre, em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. CAMPINAS 2013 Sumário Introdução.........................................................................................................................1 Dados da Empresa........

............................................................................................................3 2.Coaching..................................................................................................................................3 2.1.Adaptabilidade......................................................................................................................3 2.2.Competitividade........................................................................................

o lucro é a melhor medida da eficácia da empresa, o foco da Controladoria deve ser o processo de gestão baseado em resultados. Todos os seus esforços devem ser dirigidos ao valor da empresa. ENFOQUE EM RESULTADOS Lucro como medida de eficácia da empresa “Todas as estratégias, planos, metas e ações que a empresa implementa devem objetivar em última instancia a otimização do lucro. O lucro, portanto, é a melhor e mais consistente medida da eficácia da organização”. Lucro como…

Rodrigues Lisboa B10JCJ-5 Guilherme Sato Andrade 506943-2 Milenna Stefanin B10621-2 Renan Marchan Drub A62CCJ-0 Stéphanie Baeza Pereira B09BAB-9 A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO OU MÉDIO PORTE: UM ESTUDO SOB A ÓTICA DE UM PROCESSO. Tangoo Comércio de Produtos para Comunicação Ltda Me Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas dos 4º/3º…

estrutura organizacional de pequeno porte visando a sugestões de melhoria. Subtítulo: Comunicação como ferramenta chave para uma estrutura organizacional sincronizada. Empresa: BIG LU Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado com exigência para avaliação do terceiro bimestre em disciplina do 2/3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do Professor Norberto. SÃO PAULO 2012 TÍTULO: A estrutura…

empresariais. As empresas buscam, de maneira intensiva, meios para se adequarem e reagirem às constantes mudanças ambientais por meio da otimização do desempenho e do controle empresarial, a fim de se manterem agregando valor a seus acionistas, clientes e colaboradores. Para tanto, necessitam reestruturar sua forma de gestão, alterando sua estrutura organizacional, de modo a obter um adequado controle de suas atividades estratégicas e operacionais, que lhes permita obter a desejada…

LIDERANÇA SITUACIONAL: EFICÁCIA DA LIDERANÇA DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS 1 João Carlos de Oliveira; 2Jonas Chamarelli Discentes do Curso MBA em Recursos Humanos do Centro Universitário de Lins - Unilins, Lins-SP, Brasil pessoal@fpte.br; jonas.chamarelli@ig.com.br; 3 M.Sc. Luiz Antônio Cabañas (Co-autor); 4 M.Sc. Sandro da Silva Pinto (Orientador); 5 Especialista Ana Elisa Alencar Silva de Oliveira (Orientadora) Docentes do Curso MBA em Recursos Humanos e Pós-Graduação em Engenharia…