Zarifian 2001

mais que uma orientadora, foi uma fomentadora do meu crescimento. “A essência da competência, se podemos dizer, é sua mobilidade e plasticidade. Ela representa, de ora em diante, o elemento mais dinâmico das mutações em curso.” Philippe Zarifian RESUMO O estudo das competências gerenciais e individuais dos profissionais tem sido tema de várias pesquisas no âmbito das empresas e das instituições de ensino. Esta dissertação teve por objetivo principal identificar se as…

processo estabelecido, e isso exige certo preparo tanto por parte das organizações quanto pelos funcionários. A gestão por competências consegue mapear, detectar e melhorar essas habilidades que são tão requisitadas pelas organizações modernas. Dutra (2001) informa que a empresa que quer se tornar competitiva, precisa compreender o seu recurso humano e através disto, desenvolver ferramentas e métodos para a educação corporativa. O Presente estudo tem por finalidade demonstrar de que…

perspectiva (colocar o conhecimento em ação) e a atitude (fazer as coisas acontecerem). C.H.A [pic] Definição de copetência por Fleury, 2001. “Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agregam valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. (FLEURY, 2001). Segundo Fleury e Fleury (2000 apud ROCHA-PINTO et. AL., 2006, p. 40-41), as competências dos…

mentais passaram a ser a principal base da nova organização, sendo que a necessidade da aplicação adequada em tempo hábil desse conhecimento tornou-se vital para a sobrevivência das organizações nesse mercado competitivo. Segundo Balceiro e Balceiro (2001), três são os pilares da Inteligência Organizacional para se obter vantagem competitiva: o conhecimento, a inovação (solução de problemas e geração de conhecimento novo) e o empreendedorismo (ações planejadas). A integração destes três…

compreender que mobilização subjetiva é essa, presente nas atividades de trabalho. “O novo management hoje é a alma do operário que deve descer na oficina. É sua personalidade, sua subjetividade, que deve ser organizada e comandada” (Lazzaroto & Negri, 2001, p. 25). Evidentemente, falar em Gestão de Pessoas continua sendo uma forma taylorista de compreensão da subjetividade do trabalhador na medida em que se continua a acreditar que existe um gerenciamento que vem “de fora”, que…

estudo de caso inicia-se pela revisão bibliográfica pertinente, para, em seguida, aprofundar no tema central da pesquisa. Palavras chave: Gestão do conhecimento, Capital intelectual, Informações. 1. Introdução A crise que atingiu, a partir de meados de 2001, os modelos de negócio habilitados pela Internet trouxe para os executivos ao redor do mundo sérias dúvidas quanto à capacidade destes arranjos organizacionais contribuírem para a criação de uma vantagem competitiva sustentável. Não…

Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente. Trabalha com o pressuposto que o maior patrimônio das organizações são as competências dos seus funcionários (DAVENPORT, 2001, EDVINSSON E MALONE, 1998, SVEIBY, 1998). Uma empresa só se mantém viva se consegue alinhar as competências de seus funcionários às reais necessidades do mercado. Ao implantar um modelo de gestão por competência, a empresa induz todo o…

analisado no que concerne à competência é a associação de toda competência ao ideal de agregação de valor e entrega a determinado contexto de forma independente do cargo em questão, o que foi mais tarde discutido por autores como Zarifian (2001) e Le Boterf (1994 e 2001). Como agregação de valor, entende Dutra (1999) algo que a pessoa entrega para a organização de forma efetiva, ou seja, algo que permanece, mesmo quando a pessoa sai da organização. 52 Cabe também destacar…

remuneração, cujas formas de realizá-los ainda não estavam definidas. (ZARIFIAN, 2001). Contudo, se as práticas dos departamentos de recursos humanos e gestão de pessoas ainda estavam se adaptando ao novo modelo que surgia, ao mesmo tempo, era evidente que esse novo modelo necessitava ser conhecido e desenvolvido já que este não somente apontava para novas práticas, mas as justificava coerentemente. Nesse sentido, para Zarifian (2001, p. 9), existiram três transformações principais no…

profissionais junto aos clientes. Diante do exposto, percebe-se que a atividade da consultoria vive um momento decisivo e conflitante: apesar das críticas contundentes, está no seu auge e cada vez mais sistemas-cliente contratam consultores (DONADONE, 2001). Holtz (1997) aponta que a necessidade de consultores surge devido a crescente complexidade da sociedade, tanto no sentido tecnológico quanto no sócio-político. O número de consultores no mercado de trabalho vem aumentando, bem…