Zaccarelli

organizações / Idalberto Chiavenato – 7. Ed. rev. e atual. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 – 12ª Reimpressão. WAGNER III, John A. Comportamento Organizacional / John A. Wagner III, John R. Hollenbeck; tradução Cid Knipel; revisão técnica Laura Zaccarelli. – São Paulo: Saraiva, 2006. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de – Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática / Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. São Paulo: Atlas, 2008. CHIAVENATO, Idalberto – Gestão de Pessoas: O…

feito pelas empresas para seu pessoal. Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos Finalizado o levantamento da necessidade de desenvolvimento, é preciso levar em conta esse levantamento para o desenho ou planejamento do treinamento. Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (2008:267) classificam os tipos de treinamento com base em seus objetivos. Qual das alternativas NÃO corresponde ao tipo de treinamento? Resposta Selecionada: d. Desenvolvimento de aprendizagem: visa instruir as pessoas para…

lucros. REFERÊNCIAS FERREIRA, Jansen de Queiroz. RH na Prática: lucro primeira e a maior contribuição das empresas. Disponível em: <http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=tmy_0hfll> Acesso em: 24 abril 2014. HANASHIRO, D. M.; ZACCARELLI, L. M.; TEIXEIRA, M. L. M.; Gestão do Fator Humano : uma visão baseada em stakeholders. São Paulo: SARAIVA, 2007. SUNDFELD, João Baptista. Treinamento e desenvolvimento: melhores resultados dependem das pessoas. Disponível em:…

Mundial. São Paulo, Makron/ McGraw-Hill, 1992. SLACK, N.: Vantagem Competitiva em Manufatura. São Paulo, Atlas, 1993. TUCKER, S.A.: Profit Planning Decisions With The Break-Even System. Hampshire, Inglaterra, Gower Publishing Company Limited, 1981. ZACCARELLI, S.B.: “A Formulação de Alternativas Estratégicas.” RAE - Revista de Administração de Empresas, Vol. 15, Nº 1, Jan/Mar 1980, pp 33-42.STRATEGIC BUSINESS UNITS - A TOOL FOR THE COMPETITIVE MANAGEMENT

não são de importância para os clientes de forma significativa, se enquadra como um diferenciador da empresa,age como complemento dos qualificadores e consequentemente dos ganhadores de pedidos. (procurar citação). 3.2. Estratégia Segundo ZACCARELLI (1990),Estratégia é um referencial , um guia , para auxiliar os executivos na solução de certos problemas. Através dessa citação, procuramos identificar quais os tipos de estratégias usadas na produção, e como as mesmas possam…

organização. O fornecedor, por exemplo, apresenta os fatores: estabilidade no atendimento de pedidos, pontualidade de entrega, qualidade, garantias, entre outros. Cada tipo de empresa atua bem em uma determinada faixa de tolerância para cada fator (Zaccarelli, 1980). Empresas de roupas de marca não admitem uma baixa qualidade dos seus fornecedores, mas admitem uma maior faixa de tolerância ao preço dos seus insumos. A seleção dos fatores (variáveis ambientais) que influenciam a…

II 9. Referências Bibliográficas Marras, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3ª edição. São Paulo: Futura, 2000. (Pág. 173 - 179). I. Hanashiro, Darci Mitiko; II. Zaccarelli, Laura Menegon; III. Teixeira, Maria Luisa Mendes; IV. Godoy, Arilda Schmidt. Gestão do fator humano: uma visão baseada em stakeholders. São Paulo: Saraiva, 2007. (Pág. 277 – 297).

técnicas e procedimentos. Rio de Janeiro: Impetus, 2002. OLIVEIRA, Luís M., PEREZ Jr., José H., SILVA, Carlos A. S. Controladoria estratégica. São Paulo: Atlas, 2002. THIOLLENT, Michel. Metodologia da pesquisa-ação. São Paulo: Cortez, 1985. ZACCARELLI, Sérgio Baptista. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000.

Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 1994. FISCHMANN, A. A.; MARTINHO, I. R. de. Planejamento Estratégico na Prática. São Paulo: Atlas, 1991. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR WRIGHT, P. et al. Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 2000. ZACCARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2004. HITT, Michael A. Administração Estratégica. São Paulo: Pioneira, 2005. Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais FIM…

bilhão por ano. Segundo a Associação Brasileira de Bares e Restaurantes, apenas 25% dos restaurantes sobrevivem aos seus cinco primeiros anos de atividade. A elaboração de um bom plano de negócio pode ser decisiva para mudar esse cenário. Segundo Zaccarelli (2000), Existem cinco forças competitivas qualificadas por Michael E. Porter que diagnosticam se as qualidades do negócio são boas em si, identificando os fatores cuja atuação em conjunto determina a média da lucratividade das…