Zaccarelli

funcional (por quais meios nossa estratégia será implementada, relativos a cada função: produção, finanças, marketingetc.). Propõem a seguinte sequência de gerenciamento estratégico: 1. missão; 2. objetivos; 3. estratégia; 4. tática. Sérgio Zaccarelli: considera ser necessária apenas uma visão de curto prazo que seja melhor que a dos concorrentes.

informação é o insumo do processo de planejamento estratégico e a base para definição da estratégia de negócio dos objetivos empresariais e das políticas e diretrizes a serem seguidas seguidas. Monitoração ambiental, em quais áreas atuar Zaccarelli (1996) considera que uma organização deve fazer a monitoração de:  Estratégia de posicionamento.  Estratégia competitiva.  Qualidade do negócio. do negócio Monitoração ambiental, o que fazer na estratégia de…

Competências e Gestão de Talentos. São Paulo: Pearson Makron Books, 2002. ____________________. Modelo de competências e Gestão dos Talentos. 2 ed. São Paulo: Pearson Makron Books, 2007. HANASHIRO, Darci Mitiko Mori. TEIXEIRA, Maria Luisa Mendes. ZACCARELLI, Laura Menegon. Gestão do Fator Humano: uma visão baseada em Stakeholders . São Paulo: Saraiva, 2008. KANAANE, Roberto. Comportamento Humano nas Organizações. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999. LACOMBE, Francisco José Masset.…

Richard J. Técnicas industriais japonesas. São Paulo: Pioneira, 1986. SLACK, Nigel et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 1996. VIEIRA, Adriane. A qualidade de vida no trabalho na gestão da qualidade total. Florianópolis: Insular, 1996. ZACCARELLI, Sérgio B. Administração estratégica da produção. São Paulo: Atlas 1990. ________. Programação e controle da produção. 4 ed., São Paulo: Atlas, 1977. PUBLICAÇOES E PERIÓDICOS - DIVERSOS: Rev. de Administração da USP (RAUSP), Rev.…

diferentes necessidades nutricionais, conforme o grau de esforço físico realizado (Niero, 2004). Este conjunto de fatores, aliados a uma diminuição da atividade física, irá refletir nas altas taxas de prevalência de doenças crônico-degenerativas (Zaccarelli e colaboradores, 2001). Evidenciando os problemas relacionados à saúde e também tendo em vista que os elementos mais importantes de uma empresa são os recursos humanos, é fundamental que esta realize seu papel, mostrando preocupação…

Vejamos os conceitos. 21 Unidade I O conceito de vantagem competitiva foi desenvolvido com precisão por Zaccarelli (1996, p.67): 5 (...) é qualquer característica do produto ou serviço da empresa que os clientes reconhecem como um diferenciador positivo em relação a outras empresas e, por isso, são atraídos para comprar da empresa. A palavra “qualquer” – diz Zaccarelli (1996) – pretende salientar que não é indispensável que a característica, que é a vantagem…

a programação de produção segundo ZACCARELLI (1982). Isso porque cada fábrica tem suas particularidades. O autor salienta três particularidades importantes desta diferenciação:  O tipo de indústria;  O tamanho da empresa;  As diferenças entre estruturas administrativas. Sendo assim, mesmo empresas semelhantes em produção possuem estruturas administrativas diferentes que geram sistemas de programação de produção diferentes. Assim, ZACCARELLI (1982) classifica e…

Vejamos os conceitos. 21 Unidade I O conceito de vantagem competitiva foi desenvolvido com precisão por Zaccarelli (1996, p.67): 5 (...) é qualquer característica do produto ou serviço da empresa que os clientes reconhecem como um diferenciador positivo em relação a outras empresas e, por isso, são atraídos para comprar da empresa. A palavra “qualquer” – diz Zaccarelli (1996) – pretende salientar que não é indispensável que a característica, que é a vantagem…

intermitente por encomenda. No sistema de produção intermitente, a mão-de-obra e os equipamentos são tradicionalmente organizados em centros de trabalho por tipo de habilidades, operação ou equipamento. 2.2.2.5 Métodos de Controle de produção Para Zaccarelli (1987), os principais métodos de controle são: Controle Visual: Método de controle raramente reconhecido, mas inegavelmente mito utilizado. A técnica de amostragem do trabalho, que consiste em observação sistemáticas ou…

bizantinas e a síndrome do ornitorrinco: uma análise empírica dos impactos da diversidade teórica em estratégia empresarial sobre a prática dos processos de tomada de decisão estratégica. In: XXV ENANPAD, 25º, Anais... Campinas: ANPAD, set. 2001. 15 p. ZACCARELLI, S. B. A moderna estratégia nas empresas e o velho planejamento estratégico, RAE Light, São Paulo: FGV, v. 2, n. 5, p. 21-26, set.-out. 1995. HAMEL, G.; PRAHALAD, C.K. Strategic Intent. Harvard Business Review, p. 63-76,…