Zaccarelli

área da estratégia classificam essas variáveis, de modo geral nos negócios, como fatores críticos de sucesso, definidos como as variáveis ou atividades de uma empresa que são decisivas para o sucesso competitivo em determinado segmento de negócios (ZACCARELLI, 2004). No segmento de negócios “embalagem retornável”, Rogers & Tibben-Lembke (1999) classificam como fatores de sucesso para implementação de um programa os seguintes elementos: a) Distâncias de transporte: o…

A Nova Ambiência Competitiva - http://www.administradores.com.br/informe-se/producao-academica/a-nova-ambiencia-competitiva/502/ Maria Lúcia Mendes Teixeira / Laura Menegon Zaccarelli O século XX apresentou inúmeras transformações que afetaram os diversos segmentos da sociedade, as organizações e, conseqüentemente, a gestão de pessoas. A partir do século XVIII, a industrialização promoveu a substituição do modelo de produção artesanal pelo modelo industrial de produção. A divisão do…

matérias-primas utilizadas? - Quem são os clientes? - Qual o canal de distribuição? - Qual a tecnologia? ... BASE PARA O SUCESSO - “Com quem a empresa irá disputar o sucesso?” - “Qual será o tipo de vantagem competitiva que vai utilizar” Zaccarelli, 2006 TIPOLOGIA DAS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS - Concentração - Estabilidade - Crescimento - Redução de despesas Certo, 1993 TIPOLOGIA DAS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS - Concentração A empresa se concentra numa…

Joachimsthaler, 1992).: utilidade percebida, uso, satisfação do usuário, custo-benefício, desempenho. INSUCESSO: Zaccarelli (2003) seleciona e menciona seis lições que, para ele, não são consideradas suficientes para levar uma empresa ao sucesso: 1.Corrigir deficiências e erros da administração; 2.Tentar imitar empresas bem-sucedidas; 3.Buscar…

define também como pretende competir em seus mercados. Esta estratégia orienta o negócio em um ambiente que consiste em seus consumidores, mercados e concorrentes, inclui também a empresa da qual faz parte, comenta SLACK (1999). Segundo ZACCARELLI (2000) existem vários tipos de vantagens competitivas, cada qual com uma natureza peculiar, o que os torna muito diferentes entre si, apesar de todos levarem à mesma conseqüência, que é o sucesso da empresa. No terceiro nível…

Prentice-Hall, 2007. Guia 2013 – As melhores empresas para você trabalhar – Você S/A. Editora Abril: setembro 2013. HAMEL, GARY E PRAHALAD, C. K., Competindo pelo futuro. 13ª ed. Ed. Campus, RJ,2005. HANASHIRO, D. M. M.; TEIXEIRA, M. L. M; ZACCARELLI, L. M. (Orgs.) Gestão do fator humano: uma visão baseada nos stakeholders. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. HASHIMOTO, MARCOS, Espírito Empreendedor nas Organizações. 3ª ed. Ed. Saraiva, SP, 2013. KAPLAN, Robert S.; NORTON,…

suficientemente poderosas. “É digno de nota que todas as inovações japonesas sobre técnicas gerenciais referem-se à apenas duas áreas da administração: produção e recursos humanos. Eles não conseguiram nenhuma inovação marcante em finanças ou em marketing”. (Zaccarelli,1990) A concorrência está inserida no sucesso ou no fracasso das organizações, determinando a adequação das atividades que podem contribuir para o seu desempenho. Tomamos como base para a estratégia os conceitos de…

Conforme Gracioso (1990), os teóricos da estratégia de competição apreciam fazer analogias entre as estratégias de negócios e as militares, porque em ambas, o problema básico é o mesmo: aniquilar ou neutralizar o oponente. Neste contexto, conforme Zaccarelli (1990) menciona quando falava de administração estratégica que esta “objetiva transformar a estratégia em decisões e ações”. Assim, observase que a administração estratégica é uma administração do futuro, de uma forma sistêmica…

produzidas a cada período (curto prazo), as necessidades de materiais, os prazos e as capacidades do sistema de produção requeridos, liberam as ordens e executam o controle propriamente dito. O Planejamento e Controle da Produção é, segundo Zaccarelli (1979), um conjunto de funções que, além de planejar e controlar, comanda e coordena a produção. Este é realizado com base em informações de que a empresa dispõe para tomar suas decisões. Por essa razão, faz-se importante a…

estratégica, para “dançar conforme a música”, passa a ser mais importante que a estratégia em si. Segundo pesquisa da Bain & Co., o planejamento estratégico ainda é a ferramenta de gestão mais utilizado por empresas no mundo. Fonte: adaptado de ZACCARELLI (2000) © 2008 – Sponsor Gestão Estratégica – www.sponsorbr.com 7 MINTZBERG (2000), revela existir diferenças entre estratégia pretendida e a estratégia realizada, chama as intenções plenamente realizadas de estratégia…