Zaccarelli

ROBBINS E SOBRAL, 2011). 2.3.2 Lucro O conceito de lucro não está nitidamente definido segundo a Lei nº 10.101. Martins observa que talvez seja melhor ponderar o lucro líquido, depois abatidas as despesas empreendidas ( HANASHIRO; TEIXEIRA e ZACCARELLI, 2008). Para Guerreiro (1991) lucro é o resultado positivo descontado das vendas, custos e despesas. Ele é o indicador mais eficiente que mostra o desempenho de uma organização, podendo ser originado de uma excelente gestão, no…

estratégia não é encontrar nichos na indústria existente, mas criar novos mercados, para os quais suas fortalezas estão adequadas. A preocupação da estratégia deve ser o futuro, não o presente, deve ser a liderança global, não a local. Segundo ZACCARELLI (2002): Estratégia é como pensar nas decisões sobre ações interativas, onde os oponentes têm reações imprevisíveis e não há envolvimento puro da lógica. É uma guia para decisão e ação quando existe uma situação de conflito completo…

entra o controle que segundo Slack et al. (1997, p. 321) “ é o processo de lidar com essas variáveis”. Afirmam ainda que “planejamento e controle é o processo de conciliar demanda e fornecimento”. (2007 apud SLACK et al., 1997, ). De acordo com ZACCARELLI (1987, p.18), o planejamento e controle de produção é um conjunto de funções que, além de planejar e controlar ,comanda e coordena a produção, ou seja, gerencia a produção, pois as funções administrativas estão todas presentes. O…

(CHIAVENATO, 2005). Principalmente, quando percebe-se que nessas reestruturações, revisões de processos e programas de qualidade, o Departamento de Recursos Humanos, participa apenas como apoio, não tendo peso nas decisões (SILVEIRA JÚNIOR, 1999; ZACCARELLI, 1995; VASCONCELOS, 1982). Segundo Silveira Júnior (1999), os sistemas tradicionais estão dissociados da orientação estratégica da empresa, sendo que uma das metas mais importantes para as organizações modernas é justamente…

Administração da produção. São Paulo: Atlas, 1996. 617 p. SOUZA, M. L. Algumas notas sobre a importância do espaço para o desenvolvimento social. In: Revista Território, v.3, p.14-35, 1992. ZACCARELLI, S. B.; FISCHMANN, A. A.; LEME, R. A. S. Ecologia de empresas um estudo do ambiente empresarial. São Paulo: Atlas, 1980. ZACCARELLI, S. B. A nova ideologia da competição. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v.35, n. 1, p.14-21, jan./fev. 1995. 16

Atlas, 2008. GIL, Antônio Carlos. Gestão de Pessoas: Enfoque nos Principais Profissionais. São Paulo: Atlas, 2001. HANASHIRO, Darci Mitiko; ZACCARELLI, Laura Menegon; TEIXEIRA, Maria Luisa Mendes. Gestão do fator humano: uma visão baseada em stakeholders. São Paulo: Saraiva, 2007. HANASHIRO, Darcy Mitiko Mori; TEIXEIRA, Maria Luisa Mendes; ZACCARELLI, Laura Menegon. Gestão do fator Humano: uma visão baseada em stakeholders. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2008. SIMECS. Falando sobre…

há concentração de varias empresas deste mesmo seguimento. “O elemento-chave para clusters encontra-se na proximidade geográfica, e para rede o elemento-chave dessa interação, entre diferentes negócios, esta ligado aos relacionamentos de troca” (ZACCARELLI et al., 2008), por isso considera-se que a Fesaço tem uma ligação de redes, mas não atende aos requisitos de um cluster. A ligação dessas redes esta destacada na estrutura morfológica abaixo, onde a Fesaço e as outras empresas do ramo…

direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. - Quantificação dos objetivos: Viabilidade dos objetivos traçados. - Finalização: Resumo do Plano Estratégico em um pequeno documento. De acordo com Zaccarelli (2000), a parte efetivamente aproveitável do planejamento estratégico consiste em dedicar tempo para analisar quatro fatores: - Ameaças: Quais são as “ameaças” que podem perturbar a vida da empresa, trazidas pelo mercado, pela…

Campus, 2012. CHIAVENATO I. Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2008. Bibliografia Complementar: DRUCKER, P. F. Inovação e Espírito Empreendedor. Prática e Princípios. 6ª ed. São Paulo: Pioneira, 2000. ZACCARELLI, S.B. Estratégia e Sucesso nas Empresas. São Paulo: Saraiva, 2002. KOTLER, Administração de Marketing: Análise, Planejamento, Implementação e Controle. 7ª ed. Rio de Janeiro: LTC, 1998. SABBAG, P. Y. Gerenciamento de Projetos e…

complexos, a liberação ou movimentação das ordens de fabricação se encarrega de todas as providências para fabricar: retirada de matéria-prima de almoxarifado, contagem de peças, transferências e entrega de peças produzidas, etc. De acordo com ZACCARELLI (1987), a liberação é um conjunto de funções para: a. Verificar a disponibilidade de materiais, ferramentas e instruções técnicas para as ordens de fabricação a serem iniciadas, e providenciar para que fiquem à disposição do operário; …