Zaccarelli

estratégia não é encontrar nichos na indústria existente, mas criar novos mercados, para os quais suas fortalezas estão adequadas. A preocupação da estratégia deve ser o futuro, não o presente, deve ser a liderança global, não a local. Segundo ZACCARELLI (2002), estratégia é como pensar nas decisões sobre ações interativas, onde os oponentes têm reações imprevisíveis e não há envolvimento puro da lógica. É uma guia para decisão e ação quando existe uma situação de conflito completo de vontades,

Silva estar em guerra com o cliente nem com o fornecedor, mas sim com os concorrentes. O quadro 3, apresenta os marcos históricos no desenvolvimento do conhecimento sobre estratégia no mundo. De acordo com Zaccarelli (2000 apud Kallás, 2003, p. 32), acumulou­se grande quantidade de conhecimentos em pouco tempo, resultando em uma enorme bibliografia disponível. O grande motor dessa evolução foi o crescente nível de…

atividade em seus mercados. Ela consiste basicamente na manutenção de mínimo esforço durante os períodos de baixa intensidade e na minimização do esforço em período de pico. (ZACCARELLI; FISCHMANN, 1994, p.58) Devem ser apresentados pelos sobrenomes dos autores ligados por “e”. Exemplo: (autor como parte do texto) Zaccarelli e Fischmann (1994, p.58) identificam a estratégia de oportunidades como sendo a adotada por empresas que enfrentam grandes variações no nível de atividade em…

podemos citar a capacidade de assumir riscos, identificar oportunidades, conhecer o negócio, ser organizado, tomar decisões, ter espírito de liderança, ser dinâmico, independente, otimista, resumindo ter o tino empresarial. (SIMÕES, 2004, p. 5) Zaccarelli (2003), as pessoas que compõem a organização constituem uma fonte rica de vantagem competitiva, por seu conhecimento, suas habilidades e grande capacidade de enxergar a situação futura do mercado. Segundo Wagner III e Hollenbeck…

na entrega e no suporte de seu produto. Assim, uma empresa adquire vantagem competitiva quando executa de forma melhor e mais barata do que seus concorrentes essas atividades de importância estratégica. A vantagem competitiva, de acordo com Zaccarelli (2000), possibilita à empresa crescer em volume de vendas, melhorar a empresa para aprofundar a vantagem competitiva, e lucrar mais aumentando preços e dividendos. Se não houver a opção por alguma dessas possibilidades, por pura…

se percebe o aumento da demanda de produtos sustentáveis, os quais tornam as marcas mais fortes. As empresas deverão tomar cuidado, pois com o tempo este critério irá pesar na comercialização de seus produtos, perdendo assim espaço no mercado (ZACCARELLI, 2000). No inicio do século XX inicia uma nova forma de responsabilidade corporativa, sendo aplicada somente a partir do século XXI, na qual há o comprometimento das companhias, incluindo seus stakeholders (MINTZBERG; AHLSTRAND;…

citados no texto, devem ser ligados por "e", seguidos do ano da publicação. Os nomes devem estar separados por " ; ". O símbolo & indica sociedade comercial, portanto não é apropriado para um trabalho científico. EX. 1: (autor como parte do texto) Zaccarelli e Fischmann (1994) identificam a estratégia de oportunidades como sendo a adotada por empresas que enfrentam grandes variações no nível de atividade em seus mercados. Ela consiste basicamente na manutenção de mínimo esforço durante…

Couto (1996) “Os responsável pelo meu trabalho?”. objetivos práticos da Ergonomia são a De acordo com Afonso Oncala segurança, satisfação e o bem-estar dos Molina, diretor da AOM & Associados trabalhadores no seu relacionamento com (apud ZACCARELLI e CARDOSO, sistemas produtivos” daí nota-se a forte 2002), “O fator humano influencia toda a correlação desse fator com o alto grau de organização satisfação conseguem ampliar suas dimensões e se encontrado administrativo, no…

superfície; - Estabelecer o conceito sobre Tolerâncias Dimensionais, Geométricas e sobre a Rugosidade Superficial. 3 REVISÃO DE LITERATURA Neste bloco tratar-se-á... 3.1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PCP) Zaccarelli (1986, p. 1), o conceitua sob a nomenclatura de programação e controle da produção, como “um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da…

competências organizacionais são um conjunto de ações, processos organizacionais e habilidades que servem a fim de atender as necessidades dos clientes, sendo suas características singulares que geram valor e garantem vantagem competitiva sustentável (ZACCARELLI; TEIXEIRA; HANASHIRO, 2008). É importante ressaltar que a competência organizacional é algo mais amplo que a somatória das competências individuais dos colaboradores, uma vez que essas juntas promovem sinergia e potencialização…