Zaccarelli

em que os clientes tinham pouca influência nas decisões. Assim, dentro deste contexto, o sistema orientado a produção é substituído pelo sistema orientado para as necessidades do mercado. O Planejamento e Controle da Produção é, segundo ZACCARELLI (1987, p.18), um conjunto de funções que, além de planejar e controlar, comanda e coordena a produção. Pode-se dizer, gerencia a produção, pois as funções administrativas estão todas presentes. O planejamento e o controle são muito…

se realizar por motivos diversos, dente eles: os clientes podem mudar de idéia em relação aos prazos e quantidades, os fornecedores podem falhar na entrega, máquinas podem quebrar, funcionários podem faltar ao emprego, entre outros. De acordo com Zaccarelli (1986, p. 1) a atividade de planejamento e controle da produção (PCP) “consiste essencialmente em um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores…

as condições ambientais não lhe provoquem restrições ou limitações. Assim, o desempenho é consequência do estado motivacional e do esforço individual para realizar a tarefa e atingir os objetivos. (CHIAVENATO, 2005). Para Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (2008, p.290), a gestão do desempenho humano pode ser explicada pelos verbos: saber: está relacionado com o conhecimento que a pessoa possui sobre seu desempenho no cargo ou na função e o conhecimentos das expectativas que os dirigentes tem de

empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2009. FLEURY, M. T. L. As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. HARRIS, Jim.; BRAMICK, Joan. Como encontrar e manter bons funcionários. São Paulo: Makron Books, 2001. HANASHIRO, D.M.M.; TEIXEIRA, M.L.M.; ZACCARELLI, L.M. (org.). Gestão do Fator Humano: Uma visão baseada em Stakeholders. São Paulo: Saraiva, 2008. HOWARD, A. The changing nature of work. San Francisco: Jossey-Bass, 1995. EAD-15- Técnicas de Seleção – Proibida a reprodução – ©…

novas empresas concorrentes, novos consumidores, novas necessidades e novos anseios dos consumidores, novas tecnologias. Para esse processo de mudança, o modelo pode ser muito útil, pois mostra a empresa por um ângulo novo. E, sobre isto, ZACCARELLI (2001) é incisivo: “Como as organizações são muito complexas, não é possível entendê-las sem o uso de múltiplas imagens.” Interessante observar que a adoção do modelo altera a descrição de funções, que passariam a ser descritas de…

Composição Editorial e Artes Gráficas Ltda. Capitulo 2 página 33: O Ambiente Externo: Oportunidades, Ameaças, Competição na Indústria e Análise dos Concorrentes. Fonte: Estratégia e sucesso nas empresas * Sérgio B. Zaccarelli 1ª edição 2006 - Editora Saraiva Página 225 Apêndice A ZACCARELLI, Sérgio. Estratégia e sucesso nas empresas. 1.ªed. São Paulo: Saraiva, 2009, 7.ª tiragem. FILHO, Emilio Herrero. Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica: uma abordagem pratica. 1.ªed. Rio de…

fechados e com soluções proprietárias; por outro lado, os sistemas baseados em regras de liberação, em função da relativa simplicidade de modelagem e da difusão destas regras, são, em geral, abertos. O Planejamento e Controle da Produção é, segundo ZACCARELLI (1987, p.18), um conjunto de funções que, além de planejar e controlar, comanda e coordena a produção. Pode-se dizer, gerencia a produção, pois as funções administrativas estão todas presentes. O PCP pode ser decomposto, segundo…

Composição Editorial e Artes Gráficas Ltda. Capitulo 2 página 33: O Ambiente Externo: Oportunidades, Ameaças, Competição na Indústria e Análise dos Concorrentes. Fonte: Estratégia e sucesso nas empresas * Sérgio B. Zaccarelli 1ª edição 2006 - Editora Saraiva Página 225 Apêndice A ZACCARELLI, Sérgio. Estratégia e sucesso nas empresas. 1.ªed. São Paulo: Saraiva, 2009, 7.ª tiragem. FILHO, Emilio Herrero. Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica: uma abordagem pratica. 1.ªed. Rio de…

vantagem com criação de valor, ou seja, a vantagem competitiva surge do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação da empresa e fornece a diferença entre a oferta de uma firma e a das outras. Zaccarelli (1996:67) também defende que “vantagem competitiva é qualquer característica do produto ou serviço que os clientes reconhecem como um diferenciador positivo em relação a outras empresas e, por isso, são atraídos para comprar na…

concorrentes, novas empresas concorrentes, novos consumidores, novas necessidades e novos anseios dos consumidores, novas tecnologias. Para esse processo de mudança, o modelo pode ser muito útil, pois mostra a empresa por um ângulo novo. E, sobre isto, ZACCARELLI (2001) é incisivo: “Como as organizações são muito complexas, não é possível entendê-las sem o uso de múltiplas imagens.” Interessante observar que a adoção do modelo altera a descrição de funções, que passariam a ser descritas…