Willian Deming

Motivação .................................................................................. 49 2.4 Qualidade ....................................................................................................................... 52 2.4.1 A síntese Deming .............................................................................................................. 59 2.4.2 A Contribuição de Ishikawa…

secreta dos lábios de uma vítima; o dinheiro pode lhe comprar informações ou uma arma; porém a informação pode ser usada para aumentar o dinheiro ou multiplicar as forças de seu comando - Do conhecimento vem a força e a riqueza japonesas Willian E. DEMING Alvin TOFLER Principais teorias administrativas, suas características e enfoques ÊNFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS corrente iniciada por Taylor; considera a administração uma ciência aplicada na racionalização

ALEXSSANDER WILLIAN CHAVES PLANO DE MARKETING PARA A EMPRESA BECO INDÚSTRIA E COMERCIO DE ESQUADRIAS LTDA. São José 2007 ALEXSSANDER WILLIAN CHAVES PLANO DE MARKETING PARA A EMPRESA BECO INDÚSTRIA E COMERCIO DE ESQUADRIAS LTDA. Trabalho de Conclusão de Curso – projeto de aplicação – apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração da Universidade do Vale do Itajaí. Professor Orientador: Rosalbo Ferreira São José 2007 ALEXSSANDER WILLIAN…

Ações WEINHARDT, Lincoln 56 Ciclo PDCA O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. O PDCA foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Walter Shewhart na década de 20 e divulgado por Willian Edward Deming em 1950 , quem efetivamente o aplicou. Inicialmente deu-se o uso para estatística e métodos de amostragem. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na…

acordo com o tipo de problema com o qual se defrontava. Já no modelo fayolista, a ênfase era na subordinação a um único chefe. Os principais seguidos de Fayol Os principais seguidores de Fayol foram Luther Gulick, Lyndal Urwick, James Mooney, Willian Newman e Alan Reiley. Gulick e Urwick e notabilizaram-se pela criação da sigla POSDCORB. Ao definirem novas etapas do processo administrativo, incluindo staffing (alocação de pessoal) e budget (orçamento), ambos deram uma nova amplitude…

contribuíram de forma direta ou indireta e influenciaram na minha trajetória. "O conhecimento é orgulhoso por ter aprendido tanto; a sabedoria é humilde por não saber mais." Willian Cowper RESUMO As organizações estão preocupadas com a manutenção da qualidade do produto e, principalmente, com a redução do custo na fabricação dos produtos sem perda da qualidade. Torna-se necessário então, o…

jun. 1994, p.3. [ Links ] 4. AGAS – Associação Gaúcha de Supermercados. Brava gente brasileira. Porto Alegre, ago. 1996, p.12-22. [ Links ] 5. FEIJÓ, Paulo A. Palavra do Presidente. Superhiper, maio 1996, p.3. [ Links ] 6. DEMING, W. Edwards. Qualidade: a revolução da administração. Rio de Janeiro: Marques Saraiva, 1990. p.124-35. [ Links ] 7. SCHOLTES, Peter R. Times da qualidade: como usar equipes para melhorar a qualidade. Rio de Janeiro: Qualitymark,…

Rogério Santoro. Produção de bovinos leiteiros. Lavras: Ufla, 2000. 514 p. MINISTÉRIO DA AGRICULTURA, PECUÁRIA E ABASTECIMENTO. Programa nacional de controle e erradicação da brucelose e da tuberculose animal. Brasília: MAPA/SDA/DSA, 2006. 188 p. DEMING, W. Edwards. Qualidade: a revolução da administração. Tradução de Clave Comunicações E Recursos Humanos. Rio de Janeiro: Marques Saraiva, 1990. HENRY, O..et al. Quatro contos. 2. ed. São Paulo: Sol, 2006. CARAPETO, Luiz Paiva.…

Ciclo da Qualidade ou Ciclo de Deming, é uma metodologia que tem como função de auxiliar no diagnóstico, análise e prognóstico de problemas organizacionais. Poucos instrumentos se mostram tão eficazes para a busca do aperfeiçoamento quanto este método de melhoria contínua, tendo em vista que conduz a ações sistemáticas para agilizar a obtenção de melhores resultados com a finalidade de garantir a sobrevivência e o crescimento das organizações, como enfatiza Deming (1990). Como o…

satisfação total do consumidor. O conceito está sempre num equilíbrio entre fatores: qualidade intrínseca do produto ou serviço, custo e atendimento (quantidade, local e hora certos), não bastando atender apenas um destes fatores. Segundo W. Edwards Deming (1990), qualidade não significa perfeição, mas a produção eficiente com qualidade, de acordo com a expectativa do mercado. Segundo Joseph M. Juran (1990), qualidade é adequação ao uso ou à utilidade. Segundo Armand V. Feigenbaum…