Teoria "z"

Participativa) Antes de sua morte McGregor estava desenvolvendo a teoria Z, que sintetizavam com as teorias X e Y, que posterior mente foi aproveitada por William Ouchi. Após observar o crescimento da indústria japonesa, consultores administrativos e teóricos americanos começaram a examinar os fundamentos conceituais da teoria da administração. Esse método de decisão é realizado pelo grupo e não individualmente; O grupo procurava melhorar a organização, o processo em grupo filtrava informações, eliminando aquelas que foram inadequadas, resultando em uma decisão melhor do que uma individual. Foi nesse período que Willian Ouchi chamou esse método de Teoria Z Administrativa, seu surgimento deu-se no Japão após a segunda guerra mundial e tem como fundamento, administração participativa, onde os envolvidos nas atividades têm direito de expor suas opiniões no ambiente de trabalho. A teoria Z proporciona a base pra todos os programas de administração e todas as decisões organizacionais devem ser tomadas, as através do consenso. Nesta teoria, Ouchi apresenta um conjunto de idéias, experiências e princípios extraídos do estilo japonês de administração. O conteúdo da teoria Z baseia-se no sistema trabalhista do Japão concentrado em três instituições tradicionais; * Emprego Vitalício * Remuneração por Antigüidade * Sindicato por Empresa Ouchi fez uma conclusão da sua teoria á qual deu o nome de Sociedade M, que busca um consenso nos diversos setores da economia de um…

Teoria Z da Administração Gestão Empresarial Keila nº44 José nº17 Rodrigo César nº33 Leonardo nº21 EXT. DA ETEC PROF. MATHEUS LEITE DE ABREU NA EE ANISIO JOSÉ MOREIRA 22 de Novembro de 2010 1. História Na década de 1970, época da crise do petróleo que levou os Estados Unidos a recessão, alguns países do oriente, principalmente o Japão, se destacavam surpreendentemente em relação aos países…

desenvolve um estilo de administração aberto, dinâmico e participativo. O administrador sob essa teoria cria oportunidades, incentiva o individuo e proporciona meios para crescimento profissional de seus funcionários. Teoria z , Willian ouchi propôs o que designou essa teoria, em substituição da teoria y, que já representava o modelo mais avançado da vida empresarial. Nesta teoria, ouchi apresenta um conjunto de ideias, extraído do estilo japonês de administração. O conteúdo da teoria…

significa aceitar classificações de tarefas e regras trabalho flexíveis, concordando com tarifas ligadas à melhora do lucro e da produtividade, e genericamente assumindo maior responsabilidade pela saúde e pela eficiência da empresa”. Se os escritores como Drucker, Peterns e outros estão corretos, a nova ênfase na administração a partir das relações humanas é um passo importante na evolução do pensamento sobre administração --- um passo que deve ser reconhecido em qualquer abordagem…

fazer as mudanças dos moldes das prensas em três minutos, ao passo que no resto do mundo o processo tomava um dia. Fabricação com qualidade O segundo elemento do sistema Toyota, ao lado da eliminação dos desperdícios, é a fabricação com qualidade. A fabricação com qualidade tem por objetivo primordial identificar e corrigir defeitos e eliminar suas causas. É também uma forma de eliminar desperdícios, porque, quanto menor a quantidade de refugos e retrabalho mais eficiente é o…

querer triunfar e de aceitar responsabilidades, o ser humano é motivado principalmente por suas necessidades de realização pessoal, de trabalho produtivo, de aceitação de responsabilidades e de adequação de suas metas pessoais com as de organização ou grupo de trabalho, percebendo o seu desempenho como real fonte de satisfação. A Teoria Y, por sua vez, expressa a convicção de que o trabalho pode ser algo muito agradável, desde que as condições sejam favoráveis; diz, também, que toda…

nome de teoria X), do outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (Teoria Y). Conforme McGregor, a teoria X é a concepção tradicional de administração. Baseia-se em convicções errôneas sobre o comportamento humano diante de uma empresa. Na teoria Y, McGregor, baseia-se em ideias e estudos, sem preconceitos, a respeito da natureza humana. Já a teoria Z, foi desenvolvida para sintetizar a teoria X e Y, nos seguintes princípios, emprego para a vida;…

aumento do conteúdo de tarefas, coisas típicas da organização taylorista. O modelo taylorista da Ford começou a ser criticado devido ao sucesso das empresas japonesas, que tinha como base técnicas desenvolvidas por Argyris, Herzberg e outros. A Toyota, graças a sua boa produtividade, virou modelo para as outras empresas. Apesar dos benefícios da gerência participativa, alguns funcionários preferiam exercer suas tarefas baseando-se nos antigos moldes de trabalho, entretanto, o modelo…

determinada ação. Existe de uma relação positiva entre o grau de participação e os sentimentos de satisfação, responsabilidade e comprometimento. As pessoas dão valor e tendem a apoiar o que elas ajudam a criar. Por sua vez, o sentimento de frustração resultante da não-participação pode prejudicar seriamente o rendimento de um grupo, dos empregados de uma empresa. Willian G. Ouchi é autor do clássico “Teoria Z – Como as empresas podem enfrentar o desafio japonês”, publicado em 1985.…

compreendidos pelo corpo gerencial da organização O planejamento estratégico participativo tem como principais objetivos: disseminar um amplo conhecimento entre o corpo gerencial, dos problemas, desafios e oportunidades comuns à organização; promover a análise dessas questões, por parte de todos os participantes, aguardando que as opiniões aflorem e, do confronto entre elas, se chegue ao consenso desejável; elaborar um conjunto de proposições de diretrizes objetivas e metas…