Planejamento Estratégico Participativo

Planejamento Estratégico Participativo
O planejamento estratégico participativo surgiu procurando solucionar as deficiências do planejamento estratégico tradicional. De acordo com Fiorelli [1988:19], a característica diferenciadora deste planejamento se encontra no termo "participativo". O processo se desenvolve de maneira a propiciar uma extensa e intensa conjugação de esforços. Através dela os objetivos organizacionais passam a ser profundamente discutidos, analisados e compreendidos pelo corpo gerencial da organização
O planejamento estratégico participativo tem como principais objetivos: disseminar um amplo conhecimento entre o corpo gerencial, dos problemas, desafios e oportunidades comuns à organização; promover a análise dessas questões, por parte de todos os participantes, aguardando que as opiniões aflorem e, do confronto entre elas, se chegue ao consenso desejável; elaborar um conjunto de proposições de diretrizes objetivas e metas harmoniosas para a organização; estabelecer um cronograma de atividades que contemple as especificidades de cada área da organização e que estabeleça o cumprimento das diretrizes organizacionais. garantir máxima conjugação de esforços em torno dessas metas;
Em 1986, Willian Ouchi já escrevia sobre as organizações do tipo Z, onde o processo decisório ocorre de forma consensual e participativa. O planejamento tradicional baseia-se em diagnósticos do ambiente e na construção de modelos. Um modelo é sempre uma representação simplificada da realidade, pois é muito complicado incluir todas as variáveis na construção do mesmo. Sendo assim, geralmente ele não representa adequadamente a realidade complexa. Muitas variáveis que são descartadas durante a construção do modelo, podem se tornar relevantes, tornando grande a distância entre o modelo e a realidade. Assim, o planejamento tradicional tem um caráter normativo, concebendo planos "tecnicamente perfeitos", mas, que podem ser politicamente inviáveis.
Como o próprio nome