Artigo Sobre A Teoria Z

Artigo sobre a Teoria Z Claude Machline Professor titular no Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais (POI), EAESP/FGV Ouchi, William G. Teoria Z: como as empresas podem enfrentar o desafio japonês. Comparação com The art of Japanese management. Simon & Schuster, 1981; e The mind of the strategist. McGraw-Hill, 1982. Segundo seu autor, William G. Ouchi, Teoria Z é a filosofia de administração, predominante em firmas japonesas, mas que se encontra também em empresas norte-americanas bem-sucedidas. Á Teoria Z concentra-se nos aspectos organizacionais e comportamentais da empresa. Ouchi, além de professor na Graduate School of Management da University of Califórnia, Los Angeles, é consultor de empresas. Seu best-seller, publicado pela Addison Wesley, Reading, Mass., em 1981, já foi traduzido para o português. Ouchi esteve em 1982 no Brasil, tendo proferido conferências no Rio e em São Paulo. O êxito das indústrias japonesas motivou uma série de estudos visando encontrar o segredo que lhes permitiu, nas três últimas décadas, invadir os mercados mundiais com tantos produtos de elevada qualidade e desenho inovativo,a preços imbatíveis. As explicações iniciais do mistério japonês eram de natureza tayloriana: a siderurgia japonesa estaria na origem do milagre. Modernizou-se após a II Guerra Mundial, construindo-se à beira-mar usinas providas de altosfornos gigantes, aciarias a oxigênio, laminadores automatizados, eficientes sistemas de movimentação…

cargo: são os chamados Fatores Higiênicos. Biografia de William Ouchi Dr. Ouchi nasceu e foi criado em Honolulu, Havaí, onde ele se graduou na Escola Punahou, em 1961. Ele recebeu seu BA no Williams College (1965), o seu MBA na Universidade de Stanford (1967), e seu Ph.D. em Administração de Empresas na Universidade de Chicago (1972). Ele tem sido um membro das faculdades da Universidade de Chicago, Universidade de Stanford, UCLA e de 1979 até o presente. Durante 1993-95, ele atuou…

Participativa) Antes de sua morte McGregor estava desenvolvendo a teoria Z, que sintetizavam com as teorias X e Y, que posterior mente foi aproveitada por William Ouchi. Após observar o crescimento da indústria japonesa, consultores administrativos e teóricos americanos começaram a examinar os fundamentos conceituais da teoria da administração. Esse método de decisão é realizado pelo grupo e não individualmente; O grupo procurava melhorar a organização, o processo em grupo filtrava…

ultrapassar as resistências à mudança. 6- As capacidades de imaginação e de criatividade na solução de problemas é distribuída entre as pessoas. A teoria “Y” caracteriza por um estilo altamente democrático, através do qual administrar é um processo de criar oportunidades, libertar potenciais, remover obstáculos, encorajar o crescimento, proporcionar orientações. É uma administração por objetivos em vez de uma administração por controles. TEORIA “Z” Recentemente William…

funcionários. Mais recentemente, William Ouchi propôs o que designou de Teoria Z, em substituição à Teoria Y,que já representava o modelo mais avançado da vida empresarial. Nesta teoria, Ouchi apresenta um conjunto de idéias, experiências e princípios extraídos do estilo japonês de administração. O conteúdo da teoria Z, baseia­se no sistema trabalhista do Japão, concentrado em três instituições tradicionais e milenares, a saber: • Emprego vitalício. O Japonês ingressa no emprego…

de exultação e gratificação. Para a teoria Y, as pessoas tornam-se indiferentes e conservadas à necessidade da empresa por meio de experiências profissionais negativas em outras organizações. Segundo Chiavenato (p. 143), “as pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento e capacidade para assumir responsabilidades”. Na teoria Y, administrar se transforma em um processo de inventar oportunidades, estimular potenciais, retirar obstáculos, esforçar o…

………………………………………………………………………..………1 Índice ……………………………...…………………………………………………………... 2 Introdução...……………………………………………………………………..…………...... 3 Teoria Z de Ouchi ……………………………………….……………………………......……3,4 Caso de desmotivação ……………………………………………………………................… 4,5 Resolução do Caso ………………………………………………………………………….… 5, 6, 7 Conclusão ……………………………………………………………………………………… 7 Referências Bibliográficas ………………………………………………………………….…. 8 Introdução No âmbito da disciplina…

Para algumas pessoas, administrar significa planejar, organizar, dirigir e controlar. Segundo Fayol, o trabalho do “dirigente” consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica. O Comportamento: Douglas M. McGregor observa o comportamento do trabalhador e conclui que existem profundas diferenças de…

teoria X, parte das seguintes premissas: - os homens são preguiçosos e não gostam de trabalhar; - a única motivação para o trabalho é o salário; - sem intervenção ativa por parte da gestão as pessoas seriam passivas às necessidades da organização. A teoria Y defende que as pessoas têm auto-realização no seu trabalho e cumprem melhor as tarefas se não forem vigiadas, isto é, se lhes for dada autonomia para a execução das tarefas. Considera, ainda, que a aplicação do esforço físico ou…

pessoal. TEORIA Z Antes da sua morte, McGregor estava a desenvolver a teoria Z, que sintetizava as teorias X e Y nos seguintes princípios - emprego para a vida - preocupação com os empregados - controlo informal - decisões tomadas por consenso - boa transmissão de informações do topo para os níveis mais baixos da hierarquia William Ouchi apresenta um conjunto de idéias, experiências e princípios extraídos do estilo japonês de administração, concentrado em três instituições…