Wheelen

trazem realização pessoal, é a que podemos chamar de missão. No campo da Administração, a missão de uma organização também é definida assim: a razão de sua existência (AT&T, 1992; COLLINS; UGE, 1993; JOHNSTON; DANIEL, 1993; SENGE et al., 1994; HUNGER; WHEELEN, 1995; BABICH, 1996 apud COLLINS; PORRAS, 1995). Segundo os mesmos autores, para concebê-la adequadamente, deve-se imaginar o seu propósito básico e os valores que nortearão a sua trajetória. Veja os exemplos abaixo: Missão de O…

edição. Editora Campus, 2000. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica. Editora Saraiva, 2004. HITT, Michael A., R. Duane Ireland e Robert E. Hosisson. Administração Estratégica. 7ª edição. Editora Cengage, 2008. HUNGER, J. David e Thomas L. Wheelen. Gestão Estratégica. 2ª edição. Editora Reichmann & Affonso Editores, 2002. Profa. Lilian Lima Quintão www.pontodosconcursos.com.br 15 de 19 Aula 0 GESTÃO DE PESSOAS, EDUCAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, GESTÃO…

resistência. Para Kotler, Hayes e Bloom (2002) [...] O planejamento estratégico se baseia no desenvolvimento de uma missão institucional clara, de metas e objetivos variáveis, de uma estratégia perfeita e da implementação adequada. Segundo Hunger e Wheelen (2002, p. 9) a análise sistemática ambiental é o monitoramento e a avaliação dos ambientes interno e externo, e a disseminação das informações para pessoas-chave da corporação. O ambiente externo consiste em 27 variáveis…

Earth. Disponível em http://earth.google.com.br/. Acesso em 10 mai. 2008. HAMPTON, D. R. Administração Contemporânea. 3.ed. Makron Books, 1992. HISRICH, R. D.; PETERS, M. P. Empreendedorismo. 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2004. HUNGER, J. D.; WHEELEN, T. L. Gestão Estratégica – princípios e prática. 2 ed. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2002. LONGENECKER, J. G. Introdução à Administração – uma abordagem comportamental. Atlas, 1981. LONGENECKER, J. G.; MOORE, C.…

planejamento estratégico foram adaptados e melhorados ao longo do tempo por pesquisadores que, inserindo novas abordagens, buscaram explicitar as relações do planejamento com a implementação e a avaliação. De forma mais simplificada, Hunger e Wheelen (2002) conceituam gestão estratégica considerando quatro elementos básicos: análise sistemática do ambiente, formulação da estratégia, implementação da estratégia e avaliação e controle. Nesse contexto, a implementação do planejamento estratégico

Toda empresa, após definir seus objetivos e suas metas, precisa desenvolver um plano que seja capaz de conduzi-la para alcançá-los. Esse plano, do qual dependem o sucesso e a sobrevivência de toda organização, denomina-se estratégia. Segundo WHEELEN e HUNGER apud CHIAVENATO e SAPIRO (2003), a estratégia empresarial é um plano-mestre abrangente que visa criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades que devem ser desempenhadas a fim de alcançar…

al. (2004) acrescentam que é o conjunto de acções antecipadamente identificadas que possibilitam a obtenção dos objectivos de longo prazo. O rumo estratégico das organizações é cada vez mais um factor decisivo para atingir o êxito. Neste sentido, Wheelen e Hunger (2002) afirmam que existe uma gestão estratégica da qual resultam as seguintes vantagens: Clarificação da visão estratégica da organização; Focalização no que é estrategicamente importante; Melhoria na compreensão de uma mudança…

potenciando a aplicação de conhecimentos e competências adquiridas na melhor posição estratégica do seu tabuleiro mundial de jogo. 25 4 BIBLIOGRAFIA  BARTLETT Christopher; BEAMISH Paul (2011). Transnational Management, 6th Edition.  WHEELEN Thomas L.; HUNGER J. David (2012). Strategic Management and Business Policy, 13th Edition.  http://www.iapmei.pt/ (consultado em Julho de 2013)  http://www.resul.pt/ (consultado em Junho e Julho de 2013)  Jornal de Negócios,…

transparente para todos os participantes de sua cadeia produtiva e de seus propósitos de comunicação; empreende atividades eficientes para aprimorar seu relacionamento com os clientes e torná-los seus parceiros. Em um contexto global, Hunger e Wheelen (2002) entendem que a competitividade é poder que uma empresa emana no sentido de exercer plenamente sua visão, missão e metas, buscando a consecução de todos os seus objetivos organizacionais. A competitividade faz com que a empresa…

predominante em empresas de pequeno porte, estas atribuições são realizadas pelo executivo principal ou empreendedor. Embora seja uma técnica passível de ser utilizada por pequenos empreendedores, alguns ainda não a empregam em suas operações. Wheelen e Hunger apud Benze e Escrivão Filho (2003) listam quatro possíveis motivos que fazem com que as pequenas empresas não façam uso do planejamento estratégico: falta de tempo para planejamento de longo prazo - pois o tempo é tomado para a…