Wheelen

outsourcing as organizações utilizam vários modelos de investigação para perceber os prós e os contras da decisão estratégica de externalizar alguns dos seus serviços para o outsourcing (Costa, 2011). Utilizando a matriz de externalização apresentada por Wheelen e Hunger (1998), a decisão baseia-se na fração de valor acrescentado total que determinada atividade considerada representa para a empresa e a quantidade de vantagens competitivas potenciais associadas a esta mesma atividade…

Conquistar 30% do mercado local no primeiro ano de funcionamento. • Obter uma receita bruta de R$ 1.200.000,00 no primeiro ano de atividade com uma lucratividade de aproximadamente 5%. 4.6. Fatores chaves e/ou críticos de Sucesso Para Hunger e Wheelen (2002) gestão estratégica é o conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma empresa em longo prazo. Esse tipo de gestão inclui análise minuciosa dos ambientes interno e externo, formulação…

planejamento advém mais do inter-relacionamento das decisões do que delas em si. Outra conceituação é a do professor Cobra24, que define planejamento como “a mais importante tarefa da alocação de recursos e de formulação de 22 HUNGER, J. D. & WHEELEN, T. L. 2. ed. Gestão estratégica: princípios e prática. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2002, p. 272. 23 Gestão de marketing. São Paulo: Saraiva, 2003, p. 442. 24 Marketing competitivo. São Paulo: Atlas, 1993, p. 148. 24…

instável como o que se apresenta nesse século, não é uma tarefa fácil detectar, interpretar e compreender as implicações que as mudanças macroambientais podem causar na definição e implementação das estratégias das organizações. Segundo Hunger e Wheelen (2002) a melhor maneira de realizar este estudo é analisando a: Econômicas: tendências do PIB, taxas de juros, oferta de capital, taxas de inflação, níveis de desemprego, controles de preços, entre outras; Tecnológicas: total de…

viável, deve conter recursos disponíveis, ajustável ás modificações do ambiente e adequada, em termos de consecução dos objetivos propostos pela empresa (OLIVEIRA, 2005). 2.3.7.8 Implementação Segundo os autores Hunger e Wheelen, implementação de estratégias é o total geral das atividades e escolhas necessárias para a execução de um plano estratégico, onde as estratégias e políticas são postas em prática no desenvolver dos programas, orçamentos e procedimentos. …

2 Controle Estratégico O sistema de controle serve para medir, quantitativamente, os planos desenvolvidos no planejamento estratégico, para orientação e suporte às correções necessárias que garantam o alcance da visão de futuro. Para Hunger e Wheelen (2002), avaliação e controle são os processos pelos quais as atividades corporativas e os resultados de desempenho são acompanhados, de modo que o desempenho realizado possa ser comparado com o previsto. Os instrumentos de controle e avaliação

empreendimento. 3.4.1 Análise do ambiente de negócio O ambiente de negócio baseia-se em duas situações o macro e micro ambiente. E sempre é bom saber o que o mercado está querendo e até mesmo o que os concorrentes estão fazendo. Segundo Hunger,Wheelen (2002 pg. 32) Antes que possa iniciar uma formulação estratégica, uma organização deve fazer a análise do ambiente externo para identificar possíveis oportunidades e ameaças – e do ambiente interno, em busca de pontos fortes e pontos…

contexto em que as pessoas são a ênfase. A metodologia utilizada para a pesquisa, visando a geração deste trabalho teve como apoio a pesquisa bibliográfica, centrada, principalmente, em autores como Idalberto Chiavenato; J. David Hunger e Thomas L. Wheelen; Gareth Morgan dentre outros. Por conclusão procurouse abordar o conflito de forma explícita no ambiente organizacional, as relações interpessoais ali processadas, e os impasses dali emergidos, qualificados como relações conflitivas,…

construir o relacionamento com os clientes – Planeamento Estratégico – É o processo de desenvolvimento e manutenção do relacionamento estratégico entre os objectivos e capacidades da organização e a evolução das suas oportunidades de marketing. Wheelen & Hunger, 1995 2 18-10-2011 Empresa e a estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes A Missão pede: • Qual o negócio da empresa? • Quem são os clientes? • O que valorizam os…

1988. Estratégia é o conjunto de decisões coerentes, unificadoras e integradoras que determina e revela a vontade da organização em termos de objetivos de longo prazo, programa de ações e prioridade na alocação de recursos. HUNGER, D.; WHEELEN, T. Strategic management. Addison Wesley,1995. Estratégia de uma corporação é o planomestre abrangente que estabelece como a organização alcançará a sua missão e os seus 10 objetivos. BARNEY, J. Gaining and sustaining…