Wheelen

setor. São Paulo, Editora Gente, 2002. GARAY, Ângela B. B. Scheffer. Programa de voluntariado empresarial: modismo ou elemento estratégico para as organizações. Revista de Administração, v.36, n.3, p.6-14, julho/setembro 2001. HUNGER, David J., WHEELEN, Thomas L. Gestão Estratégica princípios e práticas. Rio de Janeiro, Reichmann & Affonso, 2002. KOTLER, Philip. Marketing para organizações que não visam o lucro. Tradução de H. de Barros. Revisão técnica e prefácio à edição…

negócios em que a empresa deve se envolver, o tipo de organização que pretende ser. A decisão estratégica que contribui para este padrão é aquela que é eficiente durante um longo período de tempo, que afeta a empresa de várias maneiras (HUNGER e WHEELEN, 2002). Hitt (2003) afirma existirem infinitas maneiras de se competir; entretanto a forma como se compete não é a única chave para o sucesso de uma empresa. A forma da competição deve ser sustentada por ativos e competências, dever…

importação • Leis tributárias • Leis de proteção ambiental • Leis trabalhistas • Leis do consumidor • Regulamentações compulsórias e voluntárias • Outros Fonte: Adaptado de “Gestão Estratégica - Princípios e Práticas”, J. David Hunger e Thomas L. Wheelen”, 2002, apresentado no Caderno Estratégias e Planos da FNQ 2007. Assim a organização decide implantar práticas de Estratégias e Planos consciente de que o processo de mudança exige liderança e perseverança com a atuação de …

definida por uma corporação é um plano mestre abrangente que estabelece como a corporação irá alcançar sua missão e seus objetivos. Ela maximiza a vantagem competitiva e minimiza a desvantagem competitiva. (MASCARENHAS, 2008) 39 Para Hunger e Wheelen (2002), a implementação de estratégia se mostra como o processo através do qual as estratégias e políticas entram em ação baseando-se no desenvolvimento de programas, orçamentos e procedimentos. Tal processo envolve mudanças na…

corporação. (Hunger e Wheelen, 2002) Missão Organizacional: é o propósito de uma organização, a razão de ser de sua existência. A missão estabelece o que a empresa está promovendo à sociedade. Uma declaração de missão bem concebida define o propósito fundamental e único que destaca uma organização de outras do mesmo tipo. Ela coloca em palavras não apenas o que a empresa é agora, mas o que ela quer se tornar: a visão estratégica da gerência quanto ao futuro. (Hunger e Wheelen, 2002) …

seus pontos fortes e fracos; e Esse processo de análise interna e externa deverá ser integrado, contínuo e cumulativo. Assim, a análise do ambiente deve ter como enfoque o momento atual, com intuito de possibilitar ações futuras. Segundo Hunger e Wheelen (2002) antes de se iniciar a formulação de qualquer estratégia, deve-se fazer a análise do ambiente externo, proporcionando a identificação de oportunidades e ameaças, e do ambiente interno, de forma a buscar pontos fortes e pontos…

comunidade Análise da concorrência Análise de grupos de interesse Seleção de fatores estratégicos •Oportunidades •Ameaças Análise de fornecedores Análise governamental Figura 15. A análise do ambiente externo. 51 Fonte: Hunger e Wheelen, 2002, p. 48 Oliveira (2007, p.71) afirma que “a análise externa tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças, bem como a sua atual posição produtos versus…

a BEMANY, S.A.R.L., necessita de coabitar. Estes modelos devem reflectir a relação da BEMANY, S.A.R.L.com os clientes (distribuidores retalhistas), com os fornecedores, com os concorrentes, com potenciais substitutos, com potenciais entrantes. Wheelen & Hunger (2008) propõem a identificação do poder das partes interessadas como forças governamentais, sindicatos, accionistas e comunidades locais. O ajustamento aportado pelo Modelo de Brandenburger & Nalebuff (1996), acrescenta a possibilidade

entretanto, ainda não trouxeram resultados conclusivos (SHLEIFER e VISHNY, 1997; SILVEIRA, 2002; HILLMAN e DALZIEL, 2003; DAILY, DALTON e CANNELLA, 2003). Outros trabalhos discutem suas funções e atribuições (BHAGAT e BLACK, 1999; LODI, 2000; HUNGER e WHEELEN, 2002; MARTINS e RODRIGUES, 2005; MARTINS, 2007). Martins e Rodrigues (2005) ao analisar os papéis dos conselhos propuseram uma classificação de acordo com a perspectiva teórica na qual o modelo de governança está baseado.…

da lista de verificação a ser utilizada no planejamento, para controlar a abrangência, completude e profundidade do processo de análise do macroambiente. Fonte: Adaptado de “Gestão estratégica - princípios e práticas”, J. David Hunger e Thomas L. Wheelen, 2002. A análise do mercado de atuação abrange o estudo das informações sobre a evolução do desempenho mercadológico de produtos em relação à concorrência nos segmentos de atuação e a conseqüente identificação de oportunidades e…