Wheelen

principalmente muito amor no que faz!!! Aspectos de Viabilidade 5. Gestão e /ou Administração Estratégica Para definirmos a Análise de SWOT (FOFA) do Supermercado Global foi necessário saber o que é uma gestão estratégica. Para ParaHunger e Wheelen (2002) gestão estratégica é o conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma empresa em longo prazo. Esse tipo de gestão inclui análise minuciosa dos ambientes interno e externo, formulação…

edição. Editora Campus, 2000. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica. Editora Saraiva, 2004. HITT, Michael A., R. Duane Ireland e Robert E. Hosisson. Administração Estratégica. 7ª edição. Editora Cengage, 2008. HUNGER, J. David e Thomas L. Wheelen. Gestão Estratégica. 2ª edição. Editora Reichmann & Affonso Editores, 2002. KAPLAN, Robert S. e David P. Norton. Mapas Estratégicos: Convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. 8ª edição. Editora Campus, 2004.…

Implementação das Estratégias & É importante destacar que os gerentes de divisões e áreas devem trabalhar em conjunto com sua equipe para a implementação da estratégia com sinergia, utilizando planos táticos e operacionais. (HUNGER; WHEELEN, 2002, p.170) 29 11/4/14 Implementação das Estratégias & A cultura organizacional é importante no que se refere à implementação da estratégia: são os valores, crenças e atitudes da empresa que os empregados…

extremamente instável como o que se apresenta nesse século, não é uma tarefa fácil detectar, interpretar e compreender as implicações que as mudanças macro ambientais podem causar na definição e implementação das estratégias das organizações. Hunger e Wheelen (2002) acreditam que a melhor maneira de realizar o estudo das variáveis presentes no macro ambiente deve ser considerando os itens apresentados a seguir: Econômicas: tendências do PIB, taxas de juros, oferta de capital, taxas…

KOTLER, Philip. Administração de Marketing: Análise Planejamento, Implementação e Controle. 5 ed. São Paulo: Atlas, 1998. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo, Transformando Idéias em Negócio. Rio de Janeiro, Campus, 2001. HUNGER, J. David, WHEELEN, Thomas L. Gestão Estratégica. Reichmann e Affonso Editores, 2002. http://www.portaldoinvestidor.gov.br/ HTTP://www.receida.fazebda.gov.br/

colaboradores, de forma unilateral, independente do cargo ou função para integrar esta filosofia. Missão A missão de uma organização representa a razão de sua existência ou a maneira pela qual a empresa exerce o seu negócio, segundo Hunger & Wheelen (1995) pode ser dividida em dois parâmetros: ampla ou restrita. Quando restrita, define claramente a razão da empresa, porém limitando-se apenas em seus esforços, quando a empresa se baseia numa missão ampla permite um escopo mais…

da organização em si, seus pontos fracos e fortes. Os pontos fortes foram definidos por Hunger e Wheelen (2002, p. 77) da seguinte maneira: “é um ponto forte quando oferece uma vantagem competitiva. É algo que a empresa faz ou tem o potencial de fazer especialmente bem em comparação com as capacidades de concorrentes existentes ou potenciais.”. Já os pontos fracos, ainda segundo Hunger e Wheelen (2002, p. 77) “é algo que a corporação faz mal ou não tem a capacidade de fazer, embora…

indivíduos com seus pares, constituído por meio de interação. Revista Eletrônica de Administração – FACEF – Vol. 13 – Edição 15 – Julho-Dezembro - 2009 Para Chiavenato (2006), é a maneira de ser de cada empresa e de seus participantes. Já em Wheelen e Hunger (1992 apud BOWDITCH, BUONO, 1999, p.78): [...] é a coleção de crenças, expectativas e valores partilhados pelos seus membros, e transmitida de geração em geração. Eles criam normas (regras de conduta) que definem os…

lidar com as oportunidades e ameaças identificadas. (Freire, 1998, p.143) A análise da situação precede o processo de formulação estratégica e requer que os gestores encontrem a resposta estratégica após análise interna e externa da organização. (Wheelen & Hunger, 1995, p.142) O modelo de referência deste raciocínio é conhecido como a análise SWOT (Strengts: forças ou pontos fortes, Weaknesses: fraquezas ou pontos fracos, Opportunities: oportunidades e Threats: ameaças). A evolução do…

Segundo Almeida, (1994, apud TERENCE, 2004,), a microempresa deve concentrar e priorizar sua estratégia nos fatores chave da empresa, diz ainda que a empresa deve abranger a todos seus stakeholders (concorrentes, fornecedores e clientes). Wheelen e Hunger (1993, apud Benze e Escrivão Filho ,2003) destacam as possíveis razões pelas quais os empresários de microempresas e empresas de pequeno porte não fazem uso do planejamento estratégico em suas empresas: • Falta…