Wheelen

para alcançar as metas e estabilizar as organizações. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CARVALHO, Marli Monteiro; LAURINDO, Fernando José Barbin. Estratégias para a competitividade. São Paulo: Futura, 2003. HUNGER, J. D.; WHEELEN, T. L. Gestão Estratégica – Princípios e Práticas. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2002. SEBRAE. Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresa. Idéias de Negócios – Padaria.…

controle de ativos e de recursos. Dentro de uma organização, a estrutura determina os direitos básicos de controlar os ativos de uma empresa. Portanto, a estrutura organizacional pode afetar de forma crítica o sucesso de uma fusão. Hunger e Wheelen (1996) afirmam que a compreensão da maneira pela qual uma organização é estruturada é útil na etapa de formulação da estratégia. Se a estrutura é compatível com a mudança proposta na estratégia, então ela se torna uma força interna…

objetivo. A Natura demonstra claramente que se preocupa com a interação com pessoas e meio ambiente, portanto a visão esta alinhada com os valores centrais da organização que é a proteção do meio ambiente. 2.5 Missão da Natura Segundo Hunger & Wheelen (1995), uma missão pode ser definida de forma ampla ou restrita. Ou, usando a ideia de abstração de Hayakawa (1990), uma missão pode assumir alto ou baixo nível de abstração. Uma missão restrita, ou limitada, pode definir claramente o…

com as estratégias deliberadas e compõem a estratégia realizada pela organização (MINTZBERG, 2003a, p. 69), conforme pode ser visto na figura 1. A concepção de estratégias emergentes é a base dos trabalhos de autores como Hamel (2002) e Hunger e Wheelen (2002), cujos resultados evidenciam a importância do aprendizado e dos aspectos comportamentais na geração de vantagem competitiva nas organizações. Para Hamel (1996), as estratégias emergentes foram a base do desenvolvimento das…

somente foi feita uma a pesquisa em outros trabalhos acadêmicos, visando a geração deste trabalho tendo também como apoio a pesquisa simples bibliográfica, centrada, principalmente, em autores como Idalberto Chiavenato; J. David Hunger e Thomas L. Wheelen; Gareth Morgan dentre outros conforme os autores das versões originais dos trabalhos. Também procurei usar ao Maximo o conhecimento do autor, abordando ao meu modo o conflito de forma direta no ambiente organizacional, as relações…

página, entre parênteses. Exemplos: Segundo Hunger e Wheelen (2002, p.120) uma joint venture pode ser definida como uma “atividade de negócios cooperativa, formada com a finalidade estratégica por duas ou mais organizações independentes”. OU Uma joint venture pode ser definida como uma “atividade de negócios cooperativa, formada com a finalidade estratégica por duas ou mais organizações independentes” (HUNGER e WHEELEN 2002, p.120) b) Quando a citação direta exceder…

expansão. Valores Dedicação ao cliente e qualidade total. 3. Gestão Estratégica Para definirmos a Análise de SWOT (FOFA) do Mercado Yara é necessário que saibamos o que é uma gestão estratégica. Para Hunger e Wheelen (2002) gestão estratégica é o conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma empresa em longo prazo. Esse tipo de gestão inclui análise minuciosa dos ambientes interno e externo, formulação…

formulação da estratégia, implementação da estratégia, avaliação e controle. Portanto, o estudo do planejamento estratégico enfatiza o monitoramento e a avaliação de oportunidades e ameaças face às forças e fraquezas de uma corporação (HUNGER e WHEELEN, 2002). O modelo de planejamento estratégico inclui um processo de feedback/aprendizagem no qual as informações de cada elemento do processo são utilizadas como um possível ajuste a cada um dos elementos anteriores do processo. À…

Stiehler da. Proposta de planejamento estratégico: Baby Julia loja de artigos infantil Ltda. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.2, n.3, p.01-21, Sem II. 2008 Edição Temática TCC’s II. ISSN 1980-7031 estratégico. Hunger e Wheelen (2002, p. 10), definem a missão de uma empresa como sendo “a razão de ser da sua existência”, que procura revelar na “declaração da missão quem é a empresa, e o que ela faz.” Os autores destacam que a missão pode ser ampla (considerando…

construir o relacionamento com os clientes – Planeamento Estratégico – É o processo de desenvolvimento e manutenção do relacionamento estratégico entre os objectivos e capacidades da organização e a evolução das suas oportunidades de marketing. Wheelen & Hunger, 1995