Trabalho belmiro

para obter a classificação média para a empresa; isto indica como a empresa está respondendo aos fatores em seu ambiente externo Fonte: Wheelen, T.L., HUNGER, J.D., “External Factor Analysis Summary (EFAS”, Wheelen and Hunger Associates. Síntese da Análise de Fatores Internos Fatores Internos (1) | Peso (2) | Rating (3) | Pontuação ponderada (4) | Comentários (5) | Pontos FortesPontos Fracos | | | | | Total | 1.0 | | | | 1. Relacione pontos fortes e fracos (5 a 10 cada) na coluna 1. 2. Atribua a cada fator um peso de 1,0 (mais importante) a 0,0 (não importante) na coluna 2, com base no provável impacto desse fator na posição estratégica da empresa, os pesos totais devem ar 1,0. 3. Classifique cada fator, atribuindo-lhe 5 (excepcional) a 1 (ruim), na coluna 3, com base na resposta da empresa àquele fator. 4. Multiplique o peso de cada fator pela sua classificação para poder obter a pontuação ponderada de cada fator e disponha-o na coluna 4. 5. Use a coluna 5 (comentários) para anotar o raciocínio utilizado para cada fator. 6. Some, na coluna 4, as pontuação total ponderada para obter a classificação média para a empresa; isto nos diz até que ponto a empresa está respondendo aos fatores em seu ambiente interno. Fonte: Wheelen, T.L., HUNGER, J.D., “Internal Factor Analysis Summary (IFAS”, Wheelen and Hunger Associates. Síntese da Análise de Fatores Estratégicos Fatores Estratégicos (1) | Peso (2) | CI(3) | PP (3) |…

se norteia e sempre se norteara. A visão compartilhada pelas pessoas, cria uma identidade comum dentro de uma organização, o que facilita e auxiliara no trabalho em equipe, a visão é uma imagem que quando compartilhada por todos resulta em energia criativa e sinergia. V) METODOLOGIA DA AUTORIA O autor utiliza um método dialético onde aponta as definições de missão e visão de autores como Hunger & Wheelen (1995), Babich (1996), ou seja, é um método de pesquisa exploratória…

31 3.3.2.1 - Visão e Missão ..................................................................................................... 31 3.3.2.2 - Objectivos globais (Goals) e específicos ............................................................. 31 3.3.2.3 - Valores ................................................................................................................. 32 3.3.2.4 - Factores críticos de sucesso…

encontrar-se pontos positivos, que saibam diferencia e dividir metas ou algo. Pra a empresa trata-se de um quebra cabeça dinâmico, cuja peça são encaixadas a cada dia, mês e ano. Enfim a definição clara da empresa é ganhar clientes e mante-los criando valor e negócios bem objetivos e estabelecidos. Planejamento Estratégico Oliveira,Hunger e Wheelen,Hax e Majluf e o Chiavenato Uma organização esta sempre sujeita a mudanças, ou seja, ela pode influenciar ou ser influenciada pelo…

alavancadores na implementação. 3.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Identificar as principais variáveis e elementos que impactam a implementação do planejamento estratégico organizacional, principalmente os aspectos relacionados à gestão de projetos; • Analisar as soluções em gestão de projetos para o processo de implementação do planejamento estratégico organizacional. 4. JUSTIFICATIVA Este trabalho, por…

2.3 Gestão Estratégia O conceito de gestão estratégica pode ser entendido como um conjunto de ferramentas para tomada de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma organização em longo prazo. Esse modo de gestão leva em consideração a análise dos ambientes interno e externo, o planejamento estratégico ou de longo prazo, a implementação, avaliação e controle da estratégia (HUNGER e WHEELEN, 2002). Desse modo, o estudo da gestão estratégica…

Princípios e Técnicas da Gestão Empresarial Gestão de Empresas QUANDO O PLANEAMENTO ASSUME OUTRA DIMENSÃO A GESTÃO ESTRATÉGICA CONCEITOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA (Wheelen & Hunger, 1995)  MISSÃO  OBJETIVOS ESTRATÉGICOS  PLANOS ESTRATÉGICOS  POLÍTICAS  PROGRAMAS  ORÇAMENTOS  PROCEDIMENTOS  AVALIAÇÃO Maria Pereira 71 Princípios e Técnicas da Gestão Empresarial Gestão de Empresas MISSÃO – a razão de ser da organização, o que a distingue, qual o seu âmbito operacional e mercado a…

videoconferência, sendo assim uma das formas mais impessoais que podemos imaginar em respeito as pessoas, porém, verídica considerando a realidade de muitas organizações nesse mundo globalizado em que vivemos. Com os avanços no conhecimento da área de estratégia, aquilo que denominamos de problema estratégico ganhou três dimensões, que representam seus aspectos principais: os problemas internos e externos da organização, os processos utilizados para solucionar esses problemas e…

85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 Acesse o conteúdo do curso e realize a “Avaliação final para conclusão do curso” 155 …

estratégica visa assegurar o crescimento, a continuidade e a sobrevivência da instituição por meio da adaptação contínua de sua estratégia, de sua capacitação e de sua estrutura, possibilitando-lhe enfrentar as mudanças observadas ou previsíveis no seu ambiente externo ou interno, antecipando-se a elas. Não se deve entender, porém, que o direcionamento estratégico é recomendado unicamente para resolver problemas e eliminar lacunas. Empresas e entidades sem grandes problemas ou lacunas…