Formação profissional

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA – UFSC
CENTRO SÓCIO ECONÔMICO – CSE
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO

Aline Maricato Ribeiro
Cristina Berwanger
Fabiana Corrêa
Isabela Furtado
Lilian Jacques

Definição, Aplicação e controle de estratégias organizacionais:
Papel do Gestor

FLORIANÓPOLIS
2012
Aline Maricato Ribeiro
Cristina Berwanger
Fabiana Corrêa
Isabela Furtado
Lilian Jacques

Definição, Aplicação e controle de estratégias organizacionais:
Papel do Gestor

Projeto de pesquisa desenvolvido na UFSC, na disciplina Formação Profissional I, segunda fase da Administração. Orientação: Professora Alessandra de Linhares Jacobsen.

FLORIANÓPOLIS
2012

Sumário

1. Introdução 4 1.1 Justificativa 5 1.2 Objetivos 5 1.2.1 Objetivo Geral 5 1.2.2 Objetivos específicos 5 2. Revisão de Literatura 6
3. Metodologia.................................................................................................................10 3.1 Caracterização da Pesquisa 10 3.2 Definição da População e Amostra 10 3.3 Instrumento de Coleta de Dados 10 4. Apresentação e análise de Dados 11 5. Considerações Finais 15 Referências Bibliográficas 16 Apêndice 17

1. Introdução: A palavra estratégia possui vários conceitos como: arte de planejar operações de guerra; ou a arte de usar os meios disponíveis ou as condições que se apresentam para atingir determinados objetivos. Segundo Henry Mintzberg, estratégia pode apresentar cinco definições como: plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva. Dentre os processos que originam as estratégias organizacionais podemos encontrar os Planejamentos Estratégico, Prático e o Operacional. Que correspondem respectivamente aos níveis Institucional, Intermediário e ao nível Operacional. Através destas estratégias, as empresas determinam sua finalidade de existência e seus objetivos, e então planejam suas ações de modo que sigam um caminho que leve ao alcance destes