Wheelen

acadêmico na década de 1960. Conforme Oliveira (2007 p. 5) “estratégia é definida como um caminho, ou maneira, ou ação estabelecida e adequada para alcançar resultados da empresa, representados por seus objetivos, desafios e metas”. Segundo Hunger e Wheelen (2002), “a gestão estratégica consiste em quatro elementos básicos: (1) análise sistemática do ambiente, (2) formulação da estratégia, (3) implementação da estratégia e (4) avaliação e controle”. Ainda segundo os autores os gestores…

através do fornecimento de regras para a resolução de disputas (BESANKO, DRANOVE & SHANLEY, 1999). 25- A compreensão de como uma organização estruturada é útil na etapa de formulação da estratégia de forma crítica o sucesso de uma fusão. (Hunger e Wheelen, 1996). 26- A construção da estratégia passa pela análise da estrutura organizacional, do sistema de valores internos (cultura) e das capacidades e recursos. 27- A organização por processo passa a ser vista como mais adequada, pois…

seqüên¬cias de ações de uma organização em um todo coerente. James Brian Quinn A estratégia de uma corpo ração é o plano-mestre abrangente que estabe¬lece como a organização alcançará a sua missão e os seus objetivos. J. David Hunger e Thomas L. Wheelen Dessas diversas definições podemos concluir que: A estratégia corporativa é..., em duas palavras, a vantagem competitiva. O único objetivo do planejamento estratégico é capacitar a empresa a ganhar, da maneira mais eficiente…

verificar, ao longo do tempo, a eficiência e a eficácia do planejamento estratégico, auxiliando na correção dos rumos desse planejamento, para garantir, dessa forma, que a organização atinja a visão e missão descrita (ESTRADA, 2005). Conforme Hunger e Wheelen (2002) e Stredy (1999), avaliação e controle são processos pelos quais as atividades corporativas e os resultados são acompanhados de modo que o desempenho efetivo possa ser comparado com o desempenho desejado. O processo de…

ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Manual do Planejamento Estratégico. 2ª ed. Ver. São Paulo: Atlas, 2003. CARVALHO, Marli Monteiro; LAURINDO, Fernando José Barbin. Estratégias para a competitividade. São Paulo: Futura, 2003. HUNGER, J. D.; WHEELEN, T. L. Gestão Estratégica – Princípios e Práticas. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2002. PORTER, M. E. Estratégia competitiva empresarial. Rio de Janeiro: Campus, 1998. SEBRAE. Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresa.…

Chan Kim & Renée Mauborgne (2004) – Pág. 43 Tabela 9: Principais caminhos a seguir, segundo Mintzberg (1988) – Pág. 44 Tabela 10: Principais caminhos a seguir, segundo Michael Porter (1980) – Pág. 45 Tabela 11: Principais caminhos a seguir, segundo Wheelen & Hunger (2006) – Pág. 46 Figura 2: Fontes de uma Vantagem Competitiva – Pág. 47 Tabela 12: Ferramentas de Estratégia a utilizar na Análise da Envolvente – Pág. 49 Tabela 13: Ferramentas de Estratégia a utilizar na Análise Interna –…

competências e os factores críticos de sucesso) e superioridade (geração de vantagens face à concorrência). Ao longo da sua actividade a empresa deve tomar um conjunto de decisões, assumindo, preferencialmente, uma determinada lógica. Nesse sentido, Wheelen e Hunger (2005) defendem uma forma sintética, simples e capaz de englobar todo o processo de decisão estratégica. Assim, o Modelo Global de Formulação proposto por estes autores é dividido em 4 elementos: análise ambiental, formulação…

da empresa no Estudo de Caso disponibilizado na biblioteca da disciplina. A missão de uma organização representa a razão de sua existência (AT&T, 1992; COLLINS & HUGE, 1993; JOHNSTON & DANIEL, 1993; SENGE et al., 1994; HUNGER & WHEELEN, 1995; BABICH, 1996; COLLINS & PORRAS, 1996). Para prover algumas orientações em relação à concepção de uma missão, o autor considera que a mesma deva abranger: 1) o propósito básico da organização (foco no cliente externo); e 2) os…

prestar contas e promover o trabalho desses órgãos, sendo um dos exemplos os relatórios de responsabilidade social, que mostram a atuação dessas instituições no campo social, bem como seus impactos no campo econômico e ambiental. Segundo Hunger e Wheelen (2002, p. 35), “o conceito de responsabilidade social propõe que uma corporação privada assuma para com a sociedade compromissos que vão além da obtenção de lucro”. Além dos grupos de interesse, saber escolher o local, ou o nicho…

criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar/estar bem.” A missão de uma organização representa a razão de sua existência (AT&T,1992;COLLINS & HUGE, 1993; JOHNSTON & DANIEL, 1993; SENGE et al., 1994;HUNGER & WHEELEN, 1995; BABICH, 1996; COLLINS & PORRAS, 1996). Pode-se observar que a missão é bastante objetiva e sintética, deixando claro que a Organização visa a promoção do bem estar das pessoas através da comercialização de seus produtos, ou…