Wheelen

processo contínuo de expansão. Valores Dedicação ao cliente e qualidade total. Gestão Estratégica Para definirmos a Análise de SWOT (FOFA) do Mercado Yara é necessário que saibamos o que é uma gestão estratégica. Para Hunger e Wheelen (2002) gestão estratégica é o conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma empresa em longo prazo. Esse tipo de gestão inclui análise minuciosa dos ambientes interno e externo, formulação (planejamento…

administração estratégica envolve um fluxo de decisões e ações que conduzem ao desenvolvimento de estratégias, a fim de que os objetivos organizacionais sejam atingidos. BYARS (1984) divide-a em planejamento estratégico e implementação estratégica. Para WHEELEN e HUNGER (1989), entretanto, a avaliação e o controle da estratégia também são atribuições da administração estratégica. A organização desenvolve um planejamento estratégico para a formulação, implementação, avaliação e controle…

ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Manual do Planejamento Estratégico. 2ª ed. Ver. São Paulo: Atlas, 2003. CARVALHO, Marli Monteiro; LAURINDO, Fernando José Barbin. Estratégias para a competitividade. São Paulo: Futura, 2003. HUNGER, J. D.; WHEELEN, T. L. Gestão Estratégica – Princípios e Práticas. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2002. PORTER, M. E. Estratégia competitiva empresarial. Rio de Janeiro: Campus, 1998. SEBRAE. Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresa.…

principais objetivos, portanto, ao executar a análise do macroambiente, é identificar questões atuais emergentes que sejam significativas paraa organização e determinar prioridades para estas questões e desenvolver planospara lidar com cada uma. Hunger e Wheelen (2002) acreditam que a melhor maneira de realizar o estudo das variáveis presentes no macroambiente deve ser considerando os itens apresentados a seguir: Econômicas: tendências do PIB, taxas de juros, oferta de capital, taxas…

e principalmente muito amor no que faz!!! 1. Gestão e /ou Administração Estratégica Para definirmos a Análise de SWOT (FOFA) do Mercado Três Corações é necessário que saibamos o que é uma gestão estratégica. Para ParaHunger e Wheelen (2002) gestão estratégica é o conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma empresa em longo prazo. Esse tipo de gestão inclui análise minuciosa dos ambientes interno e externo, formulação (planejamento…

administração estratégica envolve um fluxo de decisões e ações que conduzem ao desenvolvimento de estratégias, a fim de que os objetivos organizacionais sejam atingidos. BYARS (1984) divide-a em planejamento estratégico e implementação estratégica. Para WHEELEN e HUNGER (1989), entretanto, a avaliação e o controle da estratégia também são atribuições da administração estratégica. A organização desenvolve um planejamento estratégico para a formulação, implementação, avaliação e…

esses mercados serão atingidos. Significa apurar o que uma empresa poderia fazer em termos de oportunidades ambientais, decidir o que pode fazer em termos de habilidade e poder juntar essas duas considerações em equilíbrio ideal. Para Hunger & Wheelen (2002), a implementação de estratégia é o processo pelo qual as estratégias e políticas são colocadas em ação com base no desenvolvimento de programas, em orçamentos e procedimentos. Esse processo pode envolver mudanças na cultura ou…

A ferramenta administrativa denominada GE pode ser considerada uma boa prática utilizada, a implementação da GE organizacional pode ser considerada umas das maneiras mais eficientes e eficazes para que as empresas alcancem metas. Hunger e Wheelen (2002) conceituam gestão estratégica considerando quatro elementos básicos: análise sistemática do ambiente, formulação da estratégia, implementação da estratégia e avaliação e controle. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – PE O PE é uma importante

de sucesso e das forças e fraquezas da organização para competir eficientemente. A escolha deve se basear nos segmentos mais atrativos e que a empresa tenha um diferencial em servi-lo (KOTLER, 1996; PORTER, 1992; MINTZBERG e QUINN, 1996; HUNGER e WHEELEN, 1996). Quadro 3 – Principais variáveis para a segmentação do mercado consumidor. • Geográfica Requer a divisão do mercado em diferentes unidades geográficas, como nações, estados, regiões, condados, cidades ou bairros.A…

São Paulo: Atlas, 1998. KOTLER, Philip: ARMSTRONG, Gary. Princípios de marketing. 7.ed. Rio de Janeiro: LTC, 1998. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo, Transformando Idéias em Negócio. Rio de Janeiro, Campus, 2001. HUNGER, J. David, WHEELEN, Thomas L. Gestão Estratégica. Reichmann e Affonso Editores, 2002. Após conhecer a história da China in Box e saber que Robinson não elaborou um Plano de Negócios e mesmo assim sua empresa cresceu rapidamente, responda: a…