Wheelen

acompanhe o desenvolvimento dos negócios e permaneça em um processo contínuo de expansão. 8-Plano financeiro Para definirmos a Análise de SWOT (FOFA) do Mercado Quatro Estações é necessário que saibamos o que é uma gestão estratégica. Para Hunger e Wheelen (2002) gestão estratégica é o conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma empresa em longo prazo. Esse tipo de gestão inclui análise minuciosa dos ambientes interno e externo, formulação…

e implementar ações que garantam sua competitividade no mercado, buscando sempre as inovações seja em vendas e principalmente em promoções o que é um dos principais atrativos do público alvo deste setor. Conforme Mintzberg (1986)1 apud Hunger e Wheelen (2002)2 o planejamento estratégico para tomada de decisão abrange a coleta de informações apropriadas para diagnóstico de uma determidada situção, a geração de estratégias alternativas exequíveis e a seleção racional da estratégia mais apropriada

tem como objetivo analisar os ambientes interno e externo da empresa em questão. Essa análise ambiental, SWOT, é uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios. Segundo Hunger e Wheelen (2002, p. 42): “Uma organização deve fazer a análise do ambiente externo – para identificar possíveis oportunidades e ameaças – e do ambiente interno, em busca de pontos fortes e pontos fracos. A análise ambiental é…

bem-sucedida, prazerosa, do indivíduo com o outro, com a natureza da qual faz parte, com o todo. A missão de uma organização representa a razão de sua existência (AT&T, 1992; COLLINS & HUGE, 1993; JOHNSTON & DANIEL, 1993; SENGE et al., 1994; HUNGER & WHEELEN, 1995; BABICH, 1996; COLLINS & PORRAS, 1996). Desta forma podemos perceber que a Natura se enquadra na definição de missão não limitadora permitindo assim que ela trabalhe com novos produtos não se limitando tão somente ao setor de…

departamentos funcionais (WHEELEN e HUNGER, 1991a; HIGGINS e VINCZE, 1989). Decorrência dessa perspectiva de hierarquia é o fato que as estratégias funcionais devem estar alinhadas e subordinadas às estratégias de negócio, e estas às corporativas. O principal objetivo da estratégia funcional é: “maximizar a produtividade dos recursos corporativos e divisionais de modo que uma competência distintiva seja desenvolvida para prover vantagem competitiva à companhia ou unidade de negócio”…

forças e fraquezas. Combinada com um levantamento das oportunidades e ameaças no (ou até além do) ambiente externo da empresa, ela está efetivamente fazendo o que é chamado de análise de SWOT (strenghts, weakness, opportunities e threats). (HUNGER; WHEELEN, 1998) A análise é essencial, pois permite confrontar os recursos e capacidades da empresa com as oportunidades e ameaças do meio envolvente; mostrar os fatores de sucesso da empresa, ponderando os pontos fortes em que se baseiam a…

civil e com a existência de instrumentos de controle legal e de pressão social como a mídia e associações de defesa dos consumidores e dos demais stakeholders. E pode-se aprofundar ainda mais esta questão utilizando as colocações de Hunger & Wheelen (2002:38), quando tratam dos diferentes interesses entre grupos da mesma organização: Dada a grande variedade de interesses e preocupações presentes no ambiente-tarefa de qualquer organização, um ou mais grupos, em qualquer tempo,…

prevenir contra eventuais mudanças que terão implicações estratégicas. É um sistema auxiliar da administração tanto na antecipação quanto na tomada de decisões, além ainda na criação de visões estratégicas. E conforme Mintzberg (1986) apud Hunger e Wheelen (2002) o planejamento estratégico para a tomada de decisão abrange a coleta de informações apropriadas para diagnóstico de uma determinada situação, a geração de estratégias alternativas exeqüíveis e a seleção racional da estratégia…

de concorrentes ou importação • guerras de preço • Desastres Naturais BIBLIOGRAFIA: BETHLEM, Agricola de Souza. Estratégia Empresarial: conceitos, processo e administração estratégica. - 4 ed. - São Paulo: Atlas, 2002. HUNGER. J. David; WHEELEN, Thomas L. Gestão Estratégica: princípios e práticas;revisão técnica Roberto Meireles Pinheiro. Rio de Janeiro: Reichman & Affonso Editores,2002.LAKATOS, Eva Maria CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos edição compacta 5ª edição. editora

forma de redução de parcelas de lucros pela perda de competitividade. Por produtos substitutos entendam-se aqueles aparentemente diferentes entre si, mas que podem satisfazer a mesma necessidade (Hunger e Wheelen, 2002). Porter (1989), corroborado por Thompson e Strickland (2001); Hunger e Wheelen (2002); Serra (2003) e Wright, Kroll e Parnell (2000), define um grupo de fornecedores como importante, quando é composto por poucas empresas e são 41 mais concentrados que o setor…