Wheelen

HUGE, 1993; JOHNSTON & DANIEL, 1993; SENGE et al., 1994; HUNGER & WHEELEN, 1995; BABICH, 1996; COLLINS & PORRAS, 1996). Para prover algumas orientações em relação à concepção de uma missão, o autor considera que a mesma deva abranger: 1) o propósito básico da organização (foco no cliente externo); e 2) os valores que a organização pretende agregar a elementos que com ela interagem. 2.1 Propósito Básico Segundo Hunger & Wheelen (1995), uma missão pode ser definida de forma ampla…

HUGE, 1993; JOHNSTON & DANIEL, 1993; SENGE et al., 1994; HUNGER & WHEELEN, 1995; BABICH, 1996; COLLINS & PORRAS, 1996). Para prover algumas orientações em relação à concepção de uma missão, o autor considera que a mesma deva abranger: 1) o propósito básico da organização (foco no cliente externo); e 2) os valores que a organização pretende agregar a elementos que com ela interagem. 2.1 Propósito Básico Segundo Hunger & Wheelen (1995), uma missão pode ser definida de forma ampla ou…

HUGE, 1993; JOHNSTON & DANIEL, 1993; SENGE et al., 1994; HUNGER & WHEELEN, 1995; BABICH, 1996; COLLINS & PORRAS, 1996). Para prover algumas orientações em relação à concepção de uma missão, o autor considera que a mesma deva abranger: 1) o propósito básico da organização (foco no cliente externo); e 2) os valores que a organização pretende agregar a elementos que com ela interagem. 2.1 Propósito Básico Segundo Hunger & Wheelen (1995), uma missão pode ser definida de forma ampla…

HUGE, 1993; JOHNSTON & DANIEL, 1993; SENGE et al., 1994; HUNGER & WHEELEN, 1995; BABICH, 1996; COLLINS & PORRAS, 1996). Para prover algumas orientações em relação à concepção de uma missão, o autor considera que a mesma deva abranger: 1) o propósito básico da organização (foco no cliente externo); e 2) os valores que a organização pretende agregar a elementos que com ela interagem. 2.1 Propósito Básico Segundo Hunger & Wheelen (1995), uma missão pode ser definida de forma ampla ou…

HUGE, 1993; JOHNSTON & DANIEL, 1993; SENGE et al., 1994; HUNGER & WHEELEN, 1995; BABICH, 1996; COLLINS & PORRAS, 1996). Para prover algumas orientações em relação à concepção de uma missão, o autor considera que a mesma deva abranger: 1) o propósito básico da organização (foco no cliente externo); e 2) os valores que a organização pretende agregar a elementos que com ela interagem. 2.1 Propósito Básico Segundo Hunger & Wheelen (1995), uma missão pode ser definida de forma ampla ou…

competição, ou seja, escolher o que fazer e, o que é mais importante, o que não fazer! 37 Fonte: Hunger & Wheelen. Gestão estratégica, 2002. 38 Resumindo... Estratégia: O ideal Inovação Responsabilidade Social Uma estratégia é um plano de como aplicar os recursos da empresa e explorar as condições do mercado para alcançar os objetivos de longo prazo da empresa. Fonte: Hunger & Wheelen. Gestão estratégica, 2002. Clientes Estratégia do Negócio Capital Humano…

dificuldades presentes no processo de elaboração do planejamento estratégico em pequenas empresas são motivadas pelas suas particularidades. 3 As particularidades da pequena empresa X dificuldades na elaboração do planejamento estratégico Para Wheelen e Hunger (1993) apesar dos estudos sobre administração estratégica estarem ligados normalmente a grandes empresas, os pequenos negócios não podem ser ignorados devido à sua relevância sócio-econômica. Os autores afirmam ainda que,…

HUGE, 1993; JOHNSTON & DANIEL, 1993; SENGE et al., 1994; HUNGER & WHEELEN, 1995; BABICH, 1996; COLLINS & PORRAS, 1996). Para prover algumas orientações em relação à concepção de uma missão, o autor considera que a mesma deva abranger: 1) o propósito básico da organização (foco no cliente externo); e 2) os valores que a organização pretende agregar a elementos que com ela interagem. 2.1 Propósito Básico Segundo Hunger & Wheelen (1995), uma missão pode ser definida de forma ampla ou…

pensando sempre em um preço que satisfaça seus clientes. No quesito arrumação é muito bom, possui placas identificando os diversos setores, em suas cores encontramos o vermelho, que é uma forma de chamar a atenção dos clientes. Segundo Hunger e Wheelen (2002) a análise da Matriz SWOT pode também ser aplicada para a geração de alternativas estratégicas. A Matriz TOWS (SWOT ao contrário) mostra como as oportunidades e ameaças externas podem ser ajustadas com as forças e fraquezas internas…

prevenir contra eventuais mudanças que terão implicações estratégicas. É um sistema auxiliar da administração tanto na antecipação quanto na tomada de decisões, além ainda na criação de visões estratégicas. E conforme Mintzberg (1986) apud Hunger e Wheelen (2002) o planejamento estratégico para a tomada de decisão abrange a coleta de informações apropriadas para diagnóstico de uma determinada situação, a geração de estratégias alternativas exeqüíveis e a seleção racional da estratégia…