PENAL

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1 INTRODUÇÃO
Os escritórios de advocacia estão passando por um período de desenvolvimento e readequação das suas atividades internas e externas, como qualquer outra atividade de serviços. Isto se dá, principalmente, devido ao grande número de advogados que se formam e conseqüente quantidade de escritórios jurídicos que são abertos anualmente.
As atividades desenvolvidas por um escritório de advocacia são as mais amplas e variadas, dentro das possibilidades de assessoria jurídica permitidas, porém o desempenho destes trabalhos depende primordialmente da gestão do escritório, que deve ser realizada de forma a permitir o oferecimento de serviços adequados às necessidades dos clientes.
Para que o fluxo de trabalho não seja interrompido ou que venha a sofrer re-trabalho, os advogados e escritórios necessitam urgentemente se adequarem à nova realidade do mercado. Os advogados precisam tomar as melhores decisões desde a abertura do escritório, que implicará diretamente no futuro e o sucesso da organização. Logo, ultrapassado o momento da decisão de abrir um escritório o advogado ou os futuros sócios devem estudar como será administrado o escritório, bem como suas atividades, para não perder o foco principal, que é a advocacia.
Contudo, não só de decisões preliminares é que o escritório vai conseguir desenvolver as atividades e trabalhos com eficiência, são necessários o contínuo estudo e planejamento das atividades administrativas. Considerando-se as mudanças ocorridas no mercado, por conta do acesso à internet e outros mecanismos multimídias, as atividades do advogado são niveladas, fazendo da diferença na prestação de serviços uma marca.
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Nesta perspectiva, é que o presente trabalho foi desenvolvido, buscando informar e facilitar as atividades de planejamento e gestão dos escritórios de advocacia. Para tanto, foi desenvolvida uma pesquisa bibliográfica para fundamentar os temas abordados. Posteriormente, foi realizado um estudo de caso