Weisinger

profissional, reconhecimento, responsabilidades e desafios levam à satisfação e, portanto, à motivação. Motivação Teorias sobre motivação: Teoria de Hendrie Weisinger Diz que as fontes de motivação são: - Você mesmo (pensamentos, atitudes); - Amigos, parentes e colegas; Motivação Teorias sobre motivação: Teoria de Hendrie Weisinger Diz que as fontes de motivação são: - Um mentor emocional (uma pessoa real ou fictícia); - Seu ambiente (o ar, a iluminação, os sons, mensagens dispostas em

em nosso benefício, usando para nos ajudar a orientar nosso comportamento e nosso raciocínio de maneira a obter melhores resultados. A IE pode ser nutrida, desenvolvida e ampliada – não se trata de uma característica impossível de adquirir. (WEISINGER, 1997) Segundo Goleman (1998), IE refere-se à capacidade de identificar nossos próprios sentimentos e os dos outros, de motivar a nós mesmos e de gerenciar bem as emoções dentro de nós e em nossos relacionamentos. Muitas pessoas…

e, enquanto tenhamos “um fio de vida”, devemos controlá-lo e estar conscientes disso. Em consequência, é de vontade própria e saudável refletir sobre a melhora e a otimização de nossas emoções, bem como utiliza-las inteligentemente. Segundo Weisinger (1998), para potencializar a autoconsciência “é necessário que reflitamos seriamente sobre como reagimos diante das pessoas e dos tatos que são parte de nossa vida no trabalho”. Por outro lado, não há dúvida de que nossa bagagem de…

REFERÊNCIAS A) Livros: GARDNER, Howard. Inteligência – Um conceito reformulado. ed Objetiva 1983. GOLEMAN, Daniel. Inteligência Emocional. Rio de Janeiro: Editora Campus/Elsevier, 1995. STEINER, Claude. Educação Emocional. ed Objetica, 1998. WEISINGER, Hendrie. Inteligência Emocional no Trabalho. Rio de. Janeiro: Objetiva, 1997. B) Artigo: CARUSO, David. MAYER, John. SALOVEY, Peter. What is Emotional Inteligance. 1997. CARUSO, David. MAYER, John. SALOVEY, Peter. Models of Emotional…

Garante que pessoas equilibradas emocionalmente têm mais chances de se tornarem líderes do que pessoas de alto QI. Machado afirma que as potencialidades humanas já nascem com o indivíduo e o segredo está em saber desenvolver essas capacidades. Weisinger, por sua vez, diz que a emoção é uma ferramenta poderosa, capaz de garantir o sucesso no local de trabalho. Tendo em vista que a inteligência em si envolve uma multiplicidade de habilidades, considera-se necessário investigar a…

alegria no convívio com as pessoas, evitando ver a vida apenas como um observador. Bibliografia: Livros: Inteligência - um conceito reformulado - Howard Gardner - ed. Objetiva; Inteligência Emocional - Daniel Goleman - ed. objetiva; Hendrie Weisinger - Inteligência Emocional no Trabalho - ed. objetiva; Claude Steiner - Educação Emocional - Ed. Objetiva; Inteligência Emocional e a Arte de Criar nossos filhos - Ed. Objetiva; Artigos: Inteligência Emocional e social - José…

trabalhem em nosso benefício, usando para nos ajudar a orientar nosso comportamento e nosso raciocínio de maneira a obter melhores resultados. A IE pode ser nutrida, desenvolvida e ampliada – não se trata de uma característica impossível de adquirir. (WEISINGER, 1997) Segundo Goleman (1998), IE refere-se à capacidade de identificar nossos próprios sentimentos e os dos outros, de motivar a nós mesmos e de gerenciar bem as emoções dentro de nós e em nossos relacionamentos. Muitas pessoas…

da frustação ao contentamento, todos os dias se defrontam com emoções. A maneira inteligente de usá-la é fazer com que as emoções trabalhe em benefício, usando-a a orientar o comportamento e o raciocínio de maneira à obter melhores resultados. (Weisinger, 1997) A Inteligência Emocional refere-se à capacidade de identificar os próprios sentimentos e os dos outros, de motivar e gerenciar as emoções dentro de nós e em nossos relacionamentos. (Goleman, 1998) Pesquisas indicam que 80% das…

Fela. Desenvolvimento Interpessoal: Treinamento em Grupo. Rio de Janeiro: José Olympio Editora, 1995. SEYMOUR, John e SHERVINGTON, Martin. Como usar a Inteligência Emocional – seu Guia de Estratégia Pessoal. São Paulo: Ed. Publifolha, 2004. WEISINGER, Hendrie. Inteligência Emocional no Trabalho. Rio de Janeiro: Objetiva, 1997. Disponível em: Acesso em: 28 de mar. de 2014. Disponível em: Acesso em: 29 de mar. de 2014. Disponível em: <…

acontecem, tendem a provocar no ambiente sentimento de hostilidade, ressentimento, fofocas e inimizades. Outro fator que pode gerar ruído na comunicação e interfere na atuação profissional, está relacionado aos nossos filtros pessoais, conforme WEISINGER(1997, pg.135): Em geral esses filtros são criados por nossos pensamentos, idéias e sentimentos. Quando estão em funcionamento eles influenciam a quantidade e também a qualidade da informação que ouvimos. Há quatro tipos de filtros: o…