Wbs Nivel 4

PMFR Projeto de Mobilidade Fluvial do Recife Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Turma: GP-11 Recife, Novembro de 2011 Roteiro Diretoria Histórico da Empresa e Projeto Premissas Iniciais WBS Plano de Gerenciamento do Projeto Lista de atividade/Orçamentos Fatores Ambientais Empresariais Diretoria • Luiz Claudio Souza – Diretor de projetos • Sizenando Portela – Diretor de projetos • Luiz Bompastor – Diretor de projetos • Alberto Silveira –…

pressuposto da Boa Fé. Estrutura organizacional predominante X Estrutura organizacional “recomendável” Matricial forte. 2. Pontuar os aspectos de Gerenciamento de Projetos apresentados e calcular o “nível de maturidade aproximado” Ponto alcançados = 154 pontos, Nível de maturidade 4 3. Baseado nos itens 1 e 2, propor criação de um PMO (ou ampliação, caso já exista), abordando os seguintes tópicos: Benefícios / justificativas Pelo questionário foi…

REQUISITOS PLANO 3 1 Gerenciamento de Escopo 5.1 Iniciação Autorização formal 5.2 Planejamento Caracterização 5.3 Detalhamento Detalhamento “deliverables” “deliverables” 5.4 Verificação Validação 5.5 Controle de Mudanças Variações/modificações 4 Gerenciamento de Escopo – 5.1 Iniciação Proce forma sso de reco ld n projet a existência hecimento o ou d de um e existe nte de que um pro novo ve p jeto já uma p róxim rosseguir para a fase (Se ção 5 .1) 5 Gerenciamento…

CONCEITO DE SIMULAÇÃO 3 INSTRUMENTOS DE APOIO À PROGRAMAÇÃO E CONTROLE 4 WBS - Work Breakdown Structure 4 TÉCNICAS DE REDES 9 MÉTODO DE PROGRAMAÇÃO TEMPO-ESPAÇO 13 HISTOGRAMAS 14 CURVA “S” 16 O CONCEITO DE PLANEJAMENTO EM CONSTRUÇÃO CIVIL As ações de produção ocorrem a partir de um conjunto de decisões, que são tomadas nos diferentes níveis hierárquicos em que estas empresas são estruturadas. Decisões => diretrizes para os níveis inferiores => novas decisões => ...…

Abertura do Projeto 3 1.1.1 Justificativa / Benefícios do projeto 3 1.1.2 Descrição (alto nível) dos produtos que serão produzidos pelo projeto 3 1.1.3 Gerente designado para o projeto, sua autoridade e principais responsabilidades 3 1.1.4 Equipe do projeto e principais competências requeridas 3 1.1.5 Datas-chave do projeto 3 1.1.6 Premissas e Restrições 3 1.1.7 Estimativa de Orçamento (alto nível) 3 1.1.8 O que não faz parte do escopo do projeto Erro! Indicador não definido. 1.2 Gestão

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 objetivos 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 4 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Para o desenvolvimento de um sistema completo, tem-se diversas fases que devem ser seguidas de maneira que o projeto seja entregue em perfeitas condições de uso e implantação, além de estar dentro do cronograma e do orçamento. A primeira decisão

mínimo doze linhas envolvendo os três componentes básicos em relação ao risco. Os três componentes básicos em relação ao risco são: indiferença, aversão e tendência. Para o administrador indiferente ao risco, o retorno exigido não varia quando o nível de risco vai de x1 para x2. Essencialmente, não haveria nenhuma variação de retorno exigida em razão do aumento de risco. É claro que essa atitude não faz sentido em quase nenhuma situação empresarial. Para o administrador avesso ao…

do projeto 4 Descrição do produto do projeto 4 Designação do gerente de projeto 4 Equipe 4 Critérios de Aceitação do Projeto 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução do Projeto 5 Propósito do Projeto 5 Benefícios Esperados 5 Retorno Esperado 5 Gestão de Mudança no Projeto 5 Gerenciamento do Escopo 6 Definição do Escopo 6 Não Escopo 6 Detalhamento do Escopo 6 Plano de entrega e marcos do projeto 7 Organização inicial do time do projeto 7 WBS…

recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e gerência de aquisições de projetos). Reduzida à sua forma mais simples, a gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento de projetos é a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 objetivo 4 3 desenvolvimento 5 4 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentaremos o desenvolvimento de um projeto de um sistema para a locadora de carros, sistema voltado para a Web. Nesse projeto os envolvidos são bastante focados nos desenvolvimento do projeto, os requisitos são conhecidos ainda