Estrutura simplificada do plano de projeto

NOV/2011 RESTAURANTE COM PROBLEMA 1 MBA EM GERENCIAMNETO DE PROJETOS GPRO08 ÍNDICE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Problema a ser Resolvido: Restaurante com problemas ................................................................ 3 Resultado da Pesquisa de Satisfação já aplicada ............................................................................ 3 Listar todas as possíveis CAUSAS utilizando o Brainstorming ou Brainwriting: .............................. 4 Separar todas as causas por afinidade (Diagrama de Espinha de Peixe ) ....................................... 4 Identificar a(s) Causa(s) Raiz:........................................................................................................... 5 De posse destas Causas , listar as possíveis soluções para o problema.......................................... 6 Elaborar um WBS para a sua solução. ............................................................................................. 7 8. Elaborar um seqüenciamento das atividades, com tempos por atividade, dia de inicio e dia de término de cada uma! ........................................................................................................................... 11 9. Elaborar uma planilha de resposta aos Riscos das soluções propostas para o Projeto ................ 15 NOV/2011 RESTAURANTE COM PROBLEMA 2 MBA EM GERENCIAMNETO DE PROJETOS GPRO08 1. Problema a ser Resolvido: Restaurante com problemas É um…

Thaís Nascimento Maciel Prof. Hélio Costa 24/11/2008 PROJETO KENJI RESTAURANTE SUMÁRIO DOS DOCUMENTOS I PROJECT CHARTER 1 2 3 4 5 6 DESCRIÇÃO SOBRE O PRODUTO DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO RESTRIÇÕES PREMISSAS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO II PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 1 2 3 4 5 6 OBJETIVO DECLARAÇÃO DO ESCOPO CRIAÇÃO DA WBS (EAP) VERIFICAÇÃO DO ESCOPO CONTROLE DO ESCOPO ANEXOS (Formulário Solicitação de mudança de escopo e Formulário de Aceite) III…

1. INTRODUÇÃO Este documento refere-se ao planejamento de um projeto cujo objetivo é solucionar o problema de um restaurante. Trata-se de uma análise do cenário atual do restaurante e um plano para alcançar melhorias. Na seção 2 pode ser observado o problema no qual o projeto propõe solução. Alguns dos problemas apresentados apresentaram graves consequências, para tanto foi realizada uma pesquisa de satisfação a qual está contemplada na seção 3. Para identificar as possíveis causas…

MBA em Gerenciamento de Projetos Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Professor: Msc. Agliberto Alves Cierco Equipe: Carmelo Jonas Cook Felipe Freitas Leonardo Nunes Santos Luciano do Espírito Santo Belaz Marco Alves Otaviano Botelho Divinópolis, maio de 2013 1 Estrutura simplificada de Plano de Projeto. 1 ) Indicar o problema a ser resolvido: PROBLEMA 2: RESTAURANTE COM PROBLEMAS É um restaurante conhecido pela sua excelente cozinha italiana e…

........................................................... 3 5. Gerente responsável ............................................................................................................. 4 6. Stakeholders .......................................................................................................................... 4 7. Premissas e Restrições .......................................................................................................... 4 8. Estratégia…

cronograma de atividades 0.3 02/04/12 Equipe Aprovação do cronograma Reunião/Ata Divisão de tarefas 0.4 02/04/12 Mapa de Riscos 0.5 09/04/12 Isaac Mello e Sâmile Brito WBS 0.6 11/04/12 Equipe Definição do projeto 0.7 13/04/12 Sâmile Brito Correções ortográficas Alterações no WBS Sumário Executivo do Projeto Este projeto tem como objetivo a instalação de um refeitório nas instalações da empresa com área total de 91,17 m2 para atender a 550…

itens 6.1 e 6.2) - Primeira entrega. Até o DIA 10 DE JUNHO DE 2013 deverão ser entregues: - Project Charter do projeto (2 A) - Cronograma prévio do projeto, com a devida alocação dos componentes do grupo – quem faz o quê no projeto. (Como foi visto na disciplina Gestão de Projetos) - Segunda Entrega (que será efetivada após a aprovação do Project Charter) Até o dia 11 DE NOVEMBRO DE 2013 deverão ser entregues: - Análise Estratégica da fase Pré-projeto.(3.2) - Plano de…

RESTAURANTE BRAZIL GOURMETT LTDA 1. Informações gerais: Data inicial do projeto: 4 de novembro de 2013. Data final esperada: 23 de junho de 2014 (156 dias úteis de trabalho). Custo total esperado: 7.1956,50 (salários dos profissionais da construção) + 870.697,00 (Gastos com materiais) = 942.653,50. …

serem expressivas principalmente na empresas de pequeno porte e da dificuldade em conquistar anunciantes, acaba sendo interessante avaliar a conveniência da colocaçao de banners, sendo esta mais uma forma de receita. Prestar melhor consultoria em viagens de lazer ou negócios. Disponibilizando para os seus clientes atendimento personalizado 24 horas por dia, 07 dias na semana dias na semana, oferecendo serviços de alta qualidade, seja qual for o seu destino ou necessidade, para…

|Organizar em todos os aspectos para que a viagem seja bem-sucedida. | |Eduardo e Mônica, | | | |Agente de Viagens |Equipe do Projeto |Executar as etapas de acordo com o cronograma, para a concretização da viagem. | 2) Esboço da WBS do Projeto (focando no “ciclo de vida” específico deste…