WBS-Rosalina e o Piano

utiliza uma folha unica, dividida em tao experimentando essa proposta. cacoes nunca criaram um piano de projeto segmentos, voltado especificamente para a Batizada de Project Model Canvas, a exatamente como 0 modelo tradicional pre- criacao de novos negocios. metodologia tern uma aparencia e mecani- ga", diz ele. "Existe uma lacuna muito gran- "0 Business Model Generation e uma ca simples: e preciso uma folha em formato de entre 0 mundo academico e 0 mundo maneira de fazer um piano de negocio grande (Ai) e alguns bloquinhos de post-it. pratico. As pessoas aprendem nos cursos bastante clara, entao a inspiracao veio des- A ideia e que 0 gerente de projetos coordene a teoria, que e muito diferente da pratica. se mundo visual, que abre a possibilidade uma especie de brainstorming com os mem- Nas organizacoes existe politica, existe com- de um processamento muito mais rapido e bros de sua equipe e 0 cliente para que to- peticao, existem situacoes de conflito que intuitivo. Isso permite tornar o projeto mais dos construam juntos 0 inicio do processo, estao muito distantes claro para a equipe e as partes interessadas e do mundo academico. tambem acelerar a organizacao", explica ele. Embora 0 modelo-pa- "Pianos sao modelos mentais. Para-elaborar objetivos, fa- drao de piano tenha um piano de projeto nossa mente precisa ses, custo e sido tirado da pra- compreender 0…

GESTÃO DE PROJETOS Professor Rui Pinto, PMP profruipinto@transsolucoes.com.br V9 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 DEFINIÇÃO DE PROJETO E SEU CICLO DE VIDA 2.3 A INFLUÊNCIA DE PROJETOS NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO…

Cristina Guimarães Questões sobre o Filme: Rosalina e o Piano Questões apresentadas ao curso de Gestão Estratégica da Qualidade. Belo Horizonte 2012 Questões e respostas: 7- Liste pontos fundamentais do planejamento do projeto conduzido por Rosalina. R. Os pontos fundamentais do planejamento são: detalhamento do escopo do projeto, montagem da equipe, elaboração de um plano de projeto viável para alcance do objetivo, plano…

ESTUDO DE CASO - Rosalina e o Piano (Alonso Soller) 01) Rosalina, a Gerente de Projetos. Era uma vez uma jovem e promissora profissional. Rosalina é Gerente de Projetos da empresa JJ&J S.A. Apesar de aparentar pouca idade, reflexo de uma estatura e silhueta miúda, cabelo curto, fala mansa e agradável, Rosalina dispõe de uma vasta experiência na condução de projetos complexos e é considerada uma das melhores profissionais da empresa. Rosalina é admirada por seus colegas devido às…

JJ&J SA Agenor Rubens (Presidente da empresa) - Iniciação do projeto (Presidente iniciou uma conversa) - Presidente solicitou que ela parasse o projeto que estava para pedir ajuda para colocar o piano no local exato e afinado, num prazo pequeno. - expectativas : aumento de visibilidade na empresa. - aceite da designação - primeiras providencias (ver o piano… todo empoeirado) - solicitando ajuda (ligo para gerente de instalações) - experiencias previas (procuro o celador…

pode ser “desmembrada” em atividades principais (WBS), que são realizadas numa certa ordem (algumas em paralelo). Quais eram essas atividades? 5. A equipe do projeto era composta de quais pessoas? 6. Havia outros envolvidos no projeto, stakeholders. Quem eram eles? 7. Quais eram as responsabilidades de cada pessoa da equipe, em que momento elas atuavam? 8. Desde o momento em que o sponsor designa o projeto à Rosalina até a entrega do mesmo, qual foi a duração total do projeto?…

pode ser “desmembrada” em atividades principais (WBS), que são realizadas numa certa ordem (algumas em paralelo). Quais eram essas atividades? 5. A equipe do projeto era composta de quais pessoas? 6. Havia outros envolvidos no projeto, stakeholders. Quem eram eles? 7. Quais eram as responsabilidades de cada pessoa da equipe, em que momento elas atuavam? 8. Desde o momento em que o sponsor designa o projeto à Rosalina até a entrega do mesmo, qual foi a duração total do projeto?…

em Gerenciamento de Projetos. MS Office Project 2010 (Ferramenta de Apoio). Casos de Sucesso na Utilização de Projetos. Vídeos, Textos e Dinâmicas. Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 5 BIBLIOGRAFIA PMI. PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 4ª Edição. 2008. AMARU, M. A. C. Administração de Projetos. 2ª Edição. 2006. VARGAS, R. V. MS Project 2010 – Standard e Professional. 2011. VARGAS, R. V. Análise de Valor Agregado. 5ª edição.…

Disciplina de Gerenciamento de Projeto Marcelo Novaes Trabalho Projeto • Elaborar um Projeto – Incluindo: • • • • • Termo de Abertura do Projeto Planos de Gerenciamento Declaração de Escopo + WBS Cronograma Orçamento – Em Equipe – Entrega em 25/05 no portal do professor Professor: Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2 Disciplina: Gerenciamento de Projetos 15 Gerenciamento de Projetos Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2 16 8 Disciplina de Gerenciamento de Projeto Marcelo Novaes Fontes…

auxiliam a definição de informações chave a respeito do requisito. Os atributos típicos usados na matriz de rastreabilidade dos requisitos podem incluir: - Um identificador único, uma descrição textual do requisito, - Os argumentos para sua inclusão, proprietário, fonte, prioridade, versão, - Status atual (ativo, cancelado, adiado, adicionado, aprovado, designado, concluído) e a data do status. Exemplo do PMBOK Exemplo de internet PAUSA de 5 min. PLANEJAMENTO…