Gestão de Escopo

questão propõe aplicar os fundamentos da gestão de escopo para elaboração de uma proposta de projeto de reforma de uma casa para a família Simpson. Inicialmente, faremos uma breve descrição da empresa utilizada como objeto do estudo, a descrição geral do projeto, seus interessados, o desenvolvimento de um Termo de Abertura deste projeto, a WBS e seu dicionário e, por fim, a estrutura do cronograma. O projeto foi denominado Reforma dos Simpson. Composição da equipe: - Alessandra Esteves - Camila Barros - Jefferson Augusto - Tarcísio Morais Informações Gerais Descreva sobre a sua empresa: 2. Contextualização e breve histórico A CTJA é uma empresa que atua no mercado da construção civil, situada em Recife, no estado de Pernambuco. Empresa de pequeno porte. Distingue-se pela solidez, qualidade, segurança, eficácia e competitividade, alicerçada em recursos técnicos e humanos altamente qualificados e flexíveis. Sua missão é a satisfação completa de seus clientes, fornecedores e colaboradores, com a garantia de uma constante evolução qualitativa na execução dos projetos e obras de construção civil. 3. Função Produção R. Empresa de construção civil. 4. Número de Funcionários R. A empresa possui no seu quadro 45 colaboradores. Descrição Geral do Projeto Defina um projeto na área em que você atua e: 5. Descreva o projeto em linhas gerais R. O Projeto contempla a reforma da casa recém adquirida pela Família Simpson no bairro do IPSEP para oferecer mais…

5. 6. 7. Problema a ser Resolvido: Restaurante com problemas ................................................................ 3 Resultado da Pesquisa de Satisfação já aplicada ............................................................................ 3 Listar todas as possíveis CAUSAS utilizando o Brainstorming ou Brainwriting: .............................. 4 Separar todas as causas por afinidade (Diagrama de Espinha de Peixe ) ....................................... 4 Identificar…

Atualmente, eles moram em um apartamento no Jardins com problemas de isolamento acústico. A casa é bastante velha e por exigência da Sra Montes de Rocha, será necessária uma boa reforma. O apartamento já foi vendido e deverá ser entregue até 31/05/2010, caso contrário, pagaram multa diária de R$5.000,00. A casa será desocupada pelo proprietário anterior em 31/03/2010, data que será iniciada a reforma. O projeto será considerado um sucesso caso seja concluída a área interna até 31/05…

Atualmente, eles moram em um apartamento no Jardins com problemas de isolamento acústico. A casa é bastante velha e por exigência da Sra Montes de Rocha, será necessária uma boa reforma. O apartamento já foi vendido e deverá ser entregue até 31/05/2010, caso contrário, pagaram multa diária de R$5.000,00. A casa será desocupada pelo proprietário anterior em 31/03/2010, data que será iniciada a reforma. O projeto será considerado um sucesso caso seja concluída a área interna até 31/05…

parte dele.  Muitas vezes é utilizado mais especificamente como referência a uma entrega sujeita à aprovação do patrocinador ou do cliente do projeto.  Ex.: Estudo de viabilidade, manual do sistema, projeto básico. A dificuldade da definição de escopo Para refletir: Eu sei que você acredita que entendeu o que você pensa que eu disse, mas eu não estou certo que você compreendeu que o que você ouviu não é o que eu quis dizer. (Autor anônimo). Escopo do produto x…

Sumário Planejamento e Gestão de Projetos 2 Termo de abertura (Project Charter) 2 Justificativa: 3 Objetivo: 3 Produtos e serviços: 3 Participantes: 4 Orçamento: 4 Prazo: 5 Restrições: 5 Premissas: 5 WBS 6 Dicionário da WBS 7 Projeto da Mudança do Curso Passei 7 Organograma da Equipe do Projeto 9 Matriz de Responsabilidade 10 cronograma de atividades 11 Plano de Gerenciamento das Comunicações 11 Descrição dos Processos de Gerenciamento das Comunicações 11 Eventos de…

Projetos 6 1.4 Premissas (hipóteses) 6 1.5 Restrições para o projeto 7 1.6 Acompanhamento do projeto 7 2. Declaração de escopo do Projeto 9 2.1 Justificativa do projeto 9 2.2 Produto do Projeto 10 2.3 Premissas (hipóteses) 10 2.4 Lista de deliverables principais (Ciclo de Vida) 11 2.5 Exclusões de escopo do projeto 12 2.6 Objetivos do projeto 12 2.8 Acompanhamento do projeto 12 2.9 Equipe de planejamento do projeto 13 3.1 Representação Gráfica da WBS 14 5. Plano de Gerenciamento de…

empresas externas. WBS Pacote Make or Buy Make Buy WBS numerado Critérios Make or Buy Necessidade de fornecimento especializado: A equipe de manutenção não possui extrutura para realizar algumas tarefas; Restrições de prazo: Curto tempo para realizar as modificações; O core business da empresa: A empresa não é de seguimento de engeraria mecânica; Compartilhamentos de riscos: Para diminuir custo de material e diminuir possíbilidade de erro de montagem; Contingencia: Devido a…

Mini Curso Primavera P6 (Total 8h) SUMARIO: 1. OBS x EPS 2. Calendário 3. Projetos 4. WBS 5. Atividades a. Tipo de atividades b. Criação de atividades c. Act Codes 6. Links 7. Calculo de rede (F9) 8. Layouts 9. Filtros 10. Agrupamentos 11. Recursos a. Av Físico b. Nivelamento c. Analise de Recursos d. Curva S 12. Atualização cronograma 13. Tipos de avanço 14. Importação / Exportação OBS x EPS Exercício1: Crie a seguinte estrutura de OBS: …

implantação de cisternas ou reservatórios de acumulação ou retenção; Nos novos empreendimentos, ampliações e/ou reformas independente do uso e localização que impermeabilizarem área igual ou superior a 5.000 m2; Fica sob responsabilidade da SMOP, a análise dos projetos de empreendimentos que necessitem de contenção de cheias, assim como a fiscalização dos mesmos. DRP – REQUISITOS TÉCNICOS As cisternas ou reservatórios de acumulação ou retenção deverão ser dimensionadas para cada…